/
Публикации
Проводить удалённый визит, если детям, вынужденным сидеть дома, скучно и хочется общения с родителями, очень трудно – однако фармацевтические компании помогают своим сотрудникам – берут на себя развлечение детей, чтобы мамы и папы могли в этот момент спокойно поработать.
Подробнее
Работать медицинским представителем в фармацевтической компании – увлекательно, но отдыхать тоже надо, возможно, даже больше, чем в других отраслях – ведь так много приходится коммуницировать.Какие фармкомпании позволяют медпредам восстанавливаться лучше?
Подробнее
Любимые летние оздоровительные маршруты по России от сотрудников и сотрудниц фармкомпаний – воспоминания об отпуске помогают продержаться дождливой осенью.Сотрудники фармацевтических компаний рекомендуют, куда отправиться в путешествие, чтобы вернуться с яркими впечатлениями и крепким запасом здоровья.
Подробнее
10 Июн 2020
Книга, благодаря которой вы лучше АДАПТИРУЕТЕСЬ
Что вы чувствовали, когда вместо очных визитов и динамичной работы медицинского представителя вам пришлось сидеть на одном месте целыми неделями, а личное обаяние, которое так помогало влиять на клиентов, перестало быть таким же эффективным через монитор планшета? Почувствовали себя ненужными, или стали искать новые инструменты для своей работы? Книга, о которой мы сейчас расскажем, помогает эффективнее адаптироваться к новым условиям. Книгу рекомендует ЕЛЕНА ДЕМШИНА, Руководитель подразделения персонального развития и обучения фармацевтической компании «Сервье»Я верю, что каждая книга приходит к нам неслучайно. Именно такая история случилась с книгой Кэрол Дуэк «Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей». Это было начало апреля 2020. Я готовила вебинар «Управление эмоциями в период изменений» для сотрудников «Сервье». Это был момент разгара самоизоляции в период пандемии, которая внесла массу неожиданных изменений. Эти изменения пришли как в активность на рабочем месте («удалёнка»), так и в нашу жизнь в целом. Для каждого из нас это время стало вызовом навыкам гибкости, адаптивности и стрессоустойчивости. В рамках вебинара важно было ответить на вопрос, который волновал всех: «Как адаптироваться к новым условиям и быть успешным?». Ответ я нашла в книге Кэрол Дуэк «Гибкое сознание»: оказалось, это можно сделать «…путем изменения наших установок, даже простейших. И это может иметь далеко идущие последствия. Это установка на данность и установка на рост». Люди с фиксированным сознанием (с «установкой на данность») считают, что ум и талант даны от рождения и не требуют дополнительных усилий для развития. Вместо использования энергии и времени для развития, они тратят свои ресурсы на доказательство своих способностей перед окружающими. Избегают испытаний и препятствий, усилия по развитию считают бесполезными, в критике игнорируют полезное зерно, а успех других воспринимают как угрозу. Именно в период изменений это стратегия становится проигрышной.Люди с гибким сознанием (с «установкой на рост») знают, что секрет успеха – это планомерная работа над собой и своими талантами, а врожденные качества – это только старт дистанции постоянного развития и совершенствования.  Для них испытания – это возможность развития и обучения, а трудности и неудачи не обнуляют их способности, а шлифуют и развивают их.Основа их достижений — это усилия и труд, а также активное включение любой обратной связи в процесс достижения цели. Успех же других для них — это источник вдохновения новых побед. Цитата из книги:После плохо сданного теста студентам колледжа предоставили возможность посмотреть работы других студентов. Те, у кого была установка на рост, захотели посмотреть листы студентов, которые справились с задачами гораздо лучше. Как обычно, они хотели восполнить пробелы в своих знаниях. А вот студенты с установкой на данность предпочли посмотреть работы однокурсников, которые не справились с тестом совсем. Это был их способ улучшить свое мнение о себе.Я знаю, что одна и та же книга у каждого отзывается по-разному. Мое чтение превратилось в увлекательное путешествие: в книге много примеров из разных сфер, включая личные отношения и воспитание детей. Во время чтения я с удовольствием дополняла примеры автора примерами и историями из своего собственного опыта. Автор убедила меня, что установки можно поменять точно так же, как мы вырабатываем навыки. Таким образом можно стать человеком, ориентированным на развитие, а значит –  развивать свой навык адаптивности во всех сферах жизни. Именно высокая адаптивность позволяет нам уменьшить собственную уязвимость и использовать внешние условия благоприятным для себя образом. Читайте, меняйтесь, растите! Я верю, что каждая книга приходит к нам неслучайно.В заключение хочу выразить глубочайшее уважение и благодарность каждому из вас, кто ежедневно доносит важную и ценную медицинскую информацию специалистам здравоохранения и делает пациентов более уверенными и счастливыми в самых непростых условиях текущего времени. Спасибо вам! Здоровья вам и вашим близким!
Самый популярный – простой, эффективный и доступный – инструмент для профессионального развития с точки зрения самих профессионалов фармотрасли России – это обратная связь от коллег и руководителей.
Подробнее
27 Дек 2019
Самые большие фармацевтические компании в мире
Эти фармацевтические компании большие не только потому, что в них работает самое большое количество сотрудников, самые большие портфели и очень дорогие препараты – они ещё и зарабатывают самое большое количество денег. И не всё так просто: иногда портфели не очень большие, и сотрудников – далеко не рекордное количество. Однако по чистой выручке компания попадает в десятку самых прибыльных. И мы решили посмотреть, в каких компаниях сотрудники приносят больше всего денег своим владельцам и частично себе. Так оказалось, что компания Gilead Science с очень большой, но не самой большой чистой годовой выручкой, и самым маленьким (из ТОП-10 шоколадных компаний) штатом, сумела подобрать себе таких сотрудников, кто приносят ей – каждый в среднем – $2,6 млн в год. В общем, получается, что из этой десятки у Gilead Science – самые эффективные сотрудники в мире. Интересно, у них такие же огромные бонусы, сравнимые с их доходами? Gilead своих постоянных сотрудников в США поощряет также и собственными акциями, так что, может быть, и да – и бонусы шикарные, и стоимость акций растет.Диаграмма 1. Компании с самым большим количеством сотрудников по данным на 2019 год. Больше всего сотрудников работает в Джонсон & Джонсон.