Обсудить с коллегами на форуме
/
Люди фармы

Юлия Стрижак об открытости, скорости принятия решений и работе в команде

31 Мар 2021

Юлия Стрижак, Директор департамента респираторного портфеля препаратов, GSK,  "ФармМенеджер 2020".

Номинирована за организацию эффективной командной работы в условиях новой реальности.

medpred.ru: Вам действительно нравится и комфортно работать в этой новой реальности? 

Юлия Стрижак: Да, комфортно! У меня достаточно высокая степень адаптивности, и мне действительно легко принимать изменения. Возможно, в этом мне помогает то, что на протяжении карьерного пути я работала в разных компаниях, в разных департаментах, в разных командах, на разных ролях. Я скорее испытываю дискомфорт, если обстановка вокруг меня  долгое время остаётся неизменной, для меня это сигнал замедления моего развития.

medpred.ru: Какие черты характера, качества и навыки делают менеджера эффективным в ней? 

Юлия Стрижак: 1. Открытость. Я считаю, что менеджеру необходимо быть открытым со своей командой: всегда объяснять, почему компания принимает те или иные решения, или почему необходимо выполнять те или иные задачи. Когда сотрудник на твоей стороне, на стороне компании, уровень его вовлечения выше. 

2. Доверие. Это самое важное. Я на 100 % доверяю своим людям. Зная это, они стараются не подвести меня и сделать работу лучше. Я, в свою очередь, стараюсь не подводить их.

3. Работа в команде. В команде часто есть эксперты, которые знают детали своей зоны ответственности лучше, чем их менеджер, и это нормально. Не только сотрудники могут научиться чему-то у менеджера, но и менеджер у сотрудников. Очень важна сыгранность, когда каждый игрок дополняет другого. Мне нравится, когда менеджер выполняет роль «играющего тренера», а не «свадебного генерала».

4. Скорость. Сегодня многозадачность - это не исключительная ситуация, это норма жизни. Быстрота принятия решений, выполнение операционных задач, подготовка и реализация проектов должны быть молниеносными. Не успел сегодня, завтра твои проекты уже не актуальны, им на смену приходят новые.

medpred.ru: Как адаптируетесь к изменениям?

Юлия Стрижак: Зависит от того, кто и что было причиной этих изменений. Если изменения внешние, и я не могу/не вижу смысла сопротивляться им, я принимаю их сразу и не трачу время на рефлексию. В любом случае, пересматриваю приоритеты, свой текущий операционный ритм, могу на первое время добавить несколько дополнительных часов в свой рабочий график, налаживаю контакты с новой командой, ключевыми стейкхолдерами, в общем, стараюсь максимально быстро и глубоко погрузиться в новую реальность.

Узнать о других победителях в номинации "ФармМенеджер 2020"

Sun Pharma
Архангельск
Обязанности: Продвижение рецептурных препаратов компании среди врачей различных специальностей – дерматологи, гинекологи, урологи, стоматологи, хирурги Информирование клиентов о препаратах компании, повышение узнаваемости и рекомендации препаратов Реализация потенциала клиентов на вверенной территории, их развитие Анализ, мониторинг и предоставление информации о рыночной ситуации на вверенной территории Основные задачи: Выполнение индивидуальных планов по продвижению препаратов на своей территории Развитие и поддержание отношений с клиентами и партнерами путём планирования и осуществления ежедневных индивидуальных визитов, образовательных мероприятий (конференций и презентаций) Сбор и анализ информации о развитии рынка и работе конкурентов на своей территории Ведение регулярной отчетности Что необходимо, чтобы быть успешным: Высшее образование (желательно медицинское, фармацевтическое, естественно-научное) Опыт работы медицинским представителем от года Навыки владения ПК (Excel, Outlook) Компетенции: Нацеленность на результат Коммуникация и умение убеждать: умение устанавливать контакты, определять потребности клиентов Самостоятельность: высокие навыки самоорганизации, умение создавать четкий план и цели на каждый день Планирование и организованность: способность управлять своим временем и задачами Проактивность и инициативность Честность и открытость Гибкость и способность нестандартно мыслить Стрессоустойчивость
    {
    "_id": "6061a02f08b0b8c3b1a73059",
    "relevantpage": null,
    "section": {
        "_id": "5499612444e184280351d4b6",
        "__v": 0,
        "is_important": true,
        "sortindex": 30,
        "alias": "bezprofilnogoobrazovaniya",
        "name": "Люди фармы"
    },
    "__v": 1,
    "photo": "/i/ar/6061a02f08b0b8c3b1a73059/imageb51961a3df2bfa4f5d39dd5433164f62.png",
    "putToMainPage": false,
    "categories": [
        {
            "_id": "53ce637a9b2276a21934d1dc",
            "meta": {
                "params": "",
                "count": 0,
                "access": 0,
                "ordering": 1,
                "editor": null,
                "checked_out_time": "0000-00-00 00:00:00",
                "checked_out": 0,
                "published": 1,
                "description": "",
                "image_position": "left",
                "section": "1",
                "image": "",
                "alias": "2011-09-27-08-19-38",
                "name": "",
                "title": "Новости ГлаксоСмитКляйн",
                "parent_id": 0,
                "id": 63
            },
            "__v": 0,
            "alias": "novosti-glaksosmitklyaiyn",
            "name": "GSK"
        },
        {
            "_id": "5ec6be4cb860fa5429867a12",
            "__v": 0,
            "alias": "lenta",
            "name": "Лента"
        },
        {
            "_id": "5f0591ab05b400593ad2b536",
            "__v": 0,
            "alias": "lyudi-farmi",
            "name": "Люди фармы"
        }
    ],
    "type": "page",
    "tags": [],
    "temp": false,
    "published": true,
    "created_at": "2021-03-31T22:00:00.000Z",
    "search": "",
    "metadata": "Юлия Стрижак, Директор департамента респираторного портфеля препаратов, GSK,  \"ФармМенеджер 2020\".",
    "metadesc": "Юлия Стрижак, Директор департамента респираторного портфеля препаратов, GSK,  \"ФармМенеджер 2020\".",
    "metakey": "",
    "ordering": "",
    "urls": "",
    "images": "",
    "state": "",
    "text": "<p class=\"p1\">medpred.ru: Вам действительно нравится и комфортно работать в этой новой реальности?&nbsp;</p> <p class=\"p2\">Юлия Стрижак: Да, комфортно! У меня достаточно высокая степень адаптивности, и мне действительно легко принимать изменения. Возможно, в этом мне помогает то, что на протяжении карьерного пути я работала в разных компаниях, в разных департаментах, в разных командах, на разных ролях. Я скорее испытываю дискомфорт, если обстановка вокруг меня &nbsp;долгое время остаётся неизменной, для меня это сигнал замедления моего развития.</p> <p class=\"p1\">medpred.ru: Какие черты характера, качества и навыки делают менеджера эффективным в ней?&nbsp;</p> <p class=\"p2\">Юлия Стрижак: 1. <b>Открытость</b>. Я считаю, что менеджеру необходимо быть открытым со своей командой: всегда объяснять, почему компания принимает те или иные решения, или почему необходимо выполнять те или иные задачи. Когда сотрудник на твоей стороне, на стороне компании, уровень его вовлечения выше.&nbsp;</p> <p class=\"p2\">2<b>. Доверие.</b> Это самое важное. Я на 100 % доверяю своим людям. Зная это, они стараются не подвести меня и сделать работу лучше. Я, в свою очередь, стараюсь не подводить их.</p> <p class=\"p2\">3. <b>Работа в команде.</b> В команде часто есть эксперты, которые знают детали своей зоны ответственности лучше, чем их менеджер, и это нормально. Не только сотрудники могут научиться чему-то у менеджера, но и менеджер у сотрудников. Очень важна сыгранность, когда каждый игрок дополняет другого. Мне нравится, когда менеджер выполняет роль «играющего тренера», а не «свадебного генерала».</p> <p class=\"p2\">4.<b> Скорость</b>. Сегодня многозадачность - это не исключительная ситуация, это норма жизни. Быстрота принятия решений, выполнение операционных задач, подготовка и реализация проектов должны быть молниеносными. Не успел сегодня, завтра твои проекты уже не актуальны, им на смену приходят новые.</p> <p class=\"p1\">medpred.ru: Как адаптируетесь к изменениям?</p> <p class=\"p2\">Юлия Стрижак: Зависит от того, кто и что было причиной этих изменений. Если изменения внешние, и я не могу/не вижу смысла сопротивляться им, я принимаю их сразу и не трачу время на рефлексию. В любом случае, пересматриваю приоритеты, свой текущий операционный ритм, могу на первое время добавить несколько дополнительных часов в свой рабочий график, налаживаю контакты с новой командой, ключевыми стейкхолдерами, в общем, стараюсь максимально быстро и глубоко погрузиться в новую реальность.</p><p class=\"p2\"><a href=\"https://medpred.ru/articles/farmmenedger-rossii-2020/\" target=\"_blank\">Узнать о других победителях в номинации \"ФармМенеджер 2020\"</a><br></p>",
    "outercode": "",
    "introtext": "<p></p><p></p><p><img src=\"/i/ar/6061a02f08b0b8c3b1a73059/imageb51961a3df2bfa4f5d39dd5433164f62.png\" data-filename=\"str FB.png\"></p><p><span style=\"font-weight: bold;\">Юлия Стрижак, Директор департамента респираторного портфеля препаратов, GSK,&nbsp; \"ФармМенеджер 2020\".</span></p><p>Номинирована за организацию эффективной командной работы в условиях новой реальности.</p>",
    "oldurl": "",
    "staticurl": "",
    "alias": "yuliya-strigak-ob-otkritosti-skorosti-prinyatiya-resheniy-i-rabote-v-komande.html",
    "sphinxid": 0,
    "name": "Юлия Стрижак об открытости, скорости принятия решений и работе в команде"
}

Последние публикации

Кому в фарме жить хорошо?

Подпишись на нашу рассылку и получай раз в месяц обзор новых вакансий, лайфхаки о работе и сравнительные индексы работодателей
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Нажимая на кнопку «Подписаться» я соглашаюсь с Политикой обработки персональных данных