Обсудить с коллегами на форуме

ЗарегистрироватьсяВойти

Вход в личный кабинет

Введите ваш E-mailПароль

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form.

Восстановить пароль

Не являетесь участником?Зарегистрироваться

Бармина Людмила, Региональный директор департамента по работе с регионами подразделения рецептурных препаратов, "Берингер Ингельхайм", "ФармМенеджер 2020".

Номинирована за достижение поставленных результатов, за прекрасно организованную работу региона в одной большой и дружной команде, достижение результата независимо от внешних и внутренних изменений.

 medpred.ru: Какие качества, навыки, опыт позволяют вам легче принимать решения в условиях постоянных изменений и неопределенности?

Людмила Бармина: Так сложилось, что для меня жизнь, работа в условиях перемен -  скорее норма, обыденность, чем исключение. Сложные  ситуации, изменения,  иногда похожие на вызов судьбы, всегда являются возможностью для  развития. Цель, которую я для себя ставлю или принимаю к исполнению, должна быть абсолютно понятна мне и очень важна, потому что только это оправдывает затраченные в процессе ее достижения силы и ресурсы.  К любой возникающей неординарной ситуации  отношусь   как  к  интеллектуальной игре,  в результате которой  проявляются сильные, а порой и неожиданные стороны игроков. Умение идти на разумный риск, брать ответственность за результат и искренняя убежденность в то, что поставленная цель достижима – основа будущего успеха. Но, пожалуй, самое важное для меня – это команда единомышленников.  Доверие друг другу, общие ценности и устремления всех членов команды, умение слышать и быть услышанным – это то, что является  основополагающим в получении высоких результатов и позволяет постоянно двигаться вверх.   

medpred.ru: Какое решение было самым сложным в 2020-м?

Людмила Бармина: 2020-й был очень неожиданным и непростым. И с самого начала восприятие всего происходящего шло по классическим этапам отношения к изменениям. Цели на 2020 были поставлены амбициозные, и надо было организовать работу команды так, чтобы, несмотря на условия работы в режиме самоизоляции, на разорванность в пространстве, мы продолжали себя чувствовать единым целым и верить в возможность достижения цели. Решение пришло достаточно быстро. Уже в апреле был выработан такой формат внутри региональной коммуникации, который позволил  команде подняться на новый, более высокий коммуникационный уровень, остался в арсенале после снятия ограничений  и уже вошел в рутинную практику региона, позволяя быстро обмениваться командам региональных менеджеров информацией и  лучшими практиками, учиться друг у друга и развиваться вместе.

Узнать о других победителях в номинации "ФармМенеджер 2020"

Теги:

Boehringer Ingelheim Менеджемент Люди фармы ФармМенеджер 2020

Предыдущая статья

Следующая статья

Обсудить с коллегами

Написать на форуме

На Facebook

В нашем Instagram

Материалы по теме

Справедливость, способность вдохновлять, компетентность: какие качества руководителей мы ценим больше всего

Подробнее

Другой взгляд на карьеру в фармотрасли: смежные компетенции, неочевидные позиции, проактивное обучение

Подробнее

Наталья Ялыгина о команде

Подробнее

Bayer

Медицинский представитель

Обязанности: Продвижение препаратов среди врачей и аптек.

Откликнуться

    {
    "_id": "605b5fbfc4d6bc2c10ec706e",
    "relevantpage": null,
    "section": {
        "_id": "5499612444e184280351d4b6",
        "__v": 0,
        "is_important": true,
        "sortindex": 30,
        "alias": "bezprofilnogoobrazovaniya",
        "name": "Люди фармы"
    },
    "__v": 2,
    "photo": "/i/ar/605b5fbfc4d6bc2c10ec706e/imageeb75349d500c79615fbec337d452cc1d.png",
    "putToMainPage": false,
    "categories": [
        {
            "_id": "5eb7fa2a26ea7f0ae9ba9b64",
            "__v": 0,
            "alias": "beringer-ingelhaym",
            "name": "Boehringer Ingelheim"
        },
        {
            "_id": "5eba6b518d216b565ae8c380",
            "__v": 0,
            "alias": "menedgement",
            "name": "Менеджемент"
        },
        {
            "_id": "5f0591ab05b400593ad2b536",
            "__v": 0,
            "alias": "lyudi-farmi",
            "name": "Люди фармы"
        },
        {
            "_id": "605c3fe706a1e1078839ecb1",
            "__v": 0,
            "alias": "farmmenedger-2020",
            "name": "ФармМенеджер 2020"
        }
    ],
    "type": "page",
    "tags": [],
    "temp": false,
    "published": true,
    "created_at": "2021-03-22T23:00:00.000Z",
    "search": "",
    "metadata": "Бармина Людмила, Региональный директор департамента по работе с регионами подразделения рецептурных препаратов, \"Берингер Ингельхайм\", \"ФармМенеджер 2020\" по мнению участников голосования \"Работодатель Мечты 2020\".",
    "metadesc": "Бармина Людмила, Региональный директор департамента по работе с регионами подразделения рецептурных препаратов, \"Берингер Ингельхайм\", \"ФармМенеджер 2020\" по мнению участников голосования \"Работодатель Мечты 2020\".",
    "metakey": "",
    "ordering": "",
    "urls": "",
    "images": "",
    "state": "",
    "text": "<div><span style=\"font-weight: bold;\">&nbsp;medpred.ru: Какие качества, навыки, опыт позволяют вам легче принимать решения в условиях постоянных изменений и неопределенности?</span></div><div><span style=\"font-weight: bold;\">Людмила Бармина: </span>Так сложилось, что для меня жизнь, работа в условиях перемен -&nbsp; скорее норма, обыденность, чем исключение. Сложные&nbsp; ситуации, изменения,&nbsp; иногда похожие на вызов судьбы, всегда являются возможностью для&nbsp; развития. Цель, которую я для себя ставлю или принимаю к исполнению, должна быть абсолютно понятна мне и очень важна, потому что только это оправдывает затраченные в процессе ее достижения силы и ресурсы.&nbsp; К любой возникающей неординарной ситуации&nbsp; отношусь&nbsp; &nbsp;как&nbsp; к&nbsp; интеллектуальной игре,&nbsp; в результате которой&nbsp; проявляются сильные, а порой и неожиданные стороны игроков. Умение идти на разумный риск, брать ответственность за результат и искренняя убежденность в то, что поставленная цель достижима – основа будущего успеха. Но, пожалуй, самое важное для меня – это команда единомышленников.&nbsp; Доверие друг другу, общие ценности и устремления всех членов команды, умение слышать и быть услышанным – это то, что является&nbsp; основополагающим в получении высоких результатов и позволяет постоянно двигаться вверх.&nbsp; &nbsp;</div><div><br></div><div><span style=\"font-weight: bold;\">medpred.ru: Какое решение было самым сложным в 2020-м?</span></div><div><span style=\"font-weight: bold;\">Людмила Бармина:</span> 2020-й был очень неожиданным и непростым. И с самого начала восприятие всего происходящего шло по классическим этапам отношения к изменениям. Цели на 2020 были поставлены амбициозные, и надо было организовать работу команды так, чтобы, несмотря на условия работы в режиме самоизоляции, на разорванность в пространстве, мы продолжали себя чувствовать единым целым и верить в возможность достижения цели. Решение пришло достаточно быстро. Уже в апреле был выработан такой формат внутри региональной коммуникации, который позволил&nbsp; команде подняться на новый, более высокий коммуникационный уровень, остался в арсенале после снятия ограничений&nbsp; и уже вошел в рутинную практику региона, позволяя быстро обмениваться командам региональных менеджеров информацией и&nbsp; лучшими практиками, учиться друг у друга и развиваться вместе.</div><div><br></div><div><a href=\"https://medpred.ru/articles/farmmenedger-rossii-2020/\" target=\"_blank\">Узнать о других победителях в номинации \"ФармМенеджер 2020\"</a></div>",
    "outercode": "",
    "introtext": "<p><img src=\"/i/ar/605b5fbfc4d6bc2c10ec706e/imageeb75349d500c79615fbec337d452cc1d.png\" data-filename=\"barmina FB.png\"></p><p><br></p><p><span style=\"font-weight: bold;\">Бармина Людмила, Региональный директор департамента по работе с регионами подразделения рецептурных препаратов, \"Берингер Ингельхайм\", \"ФармМенеджер 2020\".</span></p><p>Номинирована за достижение поставленных результатов, за прекрасно организованную работу региона в одной большой и дружной команде, достижение результата независимо от внешних и внутренних изменений.</p>",
    "oldurl": "",
    "staticurl": "",
    "alias": "lyudmila-barmina-o-tom-kak-prinimat-resheniya-v-usloviyah-neopredelennosti.html",
    "sphinxid": 0,
    "name": "Людмила Бармина о том, как принимать решения в условиях неопределенности"
}