Публикации компании GSK

К гибридной модели продаж с использованием различных диджитал-инструментов в фармкомпаниях планировали переходить последовательно и постепенно, но в период пандемии пришлось менять процессы в ускоренном темпе.

Удаленная работа во время пандемии ускорила процессы диджитализации в фармкомпаниях и переход к гибридной модели коммуникаций с клиентами.

Период строгой изоляции закончился, фармкомпании вернулись к обычному рабочему ритму и начали адаптировать бизнес-процессы к пост-ковидным будням.

Юлия Стрижак, Директор департамента респираторного портфеля препаратов, GSK,  "ФармМенеджер 2020".Номинирована за организацию эффективной командной работы в условиях новой реальности.

GSK Consumer Healthcare и исследовательская компания IPSOS провели опрос о здоровье среди 4500 человек из 9 стран Азии и Европы, включая Россию.

В 2020 году впервые  в рамках ежегодного голосования "Работодатель Мечты" были выбраны победители в номинации "ФармМенеджер 2020".

Больше половины участников опроса РАБОТОДАТЕЛЬ МЕЧТЫ 2020 выделили психологическую / эмоциональную поддержку сотрудников фармкомпаниями в период самоизоляции как очень важную часть всего пакета заботы о сотрудниках.В фармацевтической компании GSK всегда прикладывали много усилий для поддержки физического и эмоционального благополучия команды, и к моменту выхода на дистанционную работу для сотрудников GSK были доступны разнообразные инструменты по повышению эффективности и поддержанию вовлеченности: и анонимные психологические консультации, и вебинары, и информационные материалы. Однако в GSK также были инициированы онлайн-активности, благодаря которым все полевые сотрудники – из разных терапевтических направлений и разных регионов – концентрировались на увлекательных задачах и «прокачивали» необходимые профессиональные навыки, соревнуясь и знакомясь друг с другом и вместе занимаясь творчеством – вместо того, чтобы тревожиться о неясных перспективах пандемии.

Очевидно, что в период дистанционной работы, качество и количество визитов могло пострадать, и необходимо было пересмотреть принципы коммуникации с врачами – ведь не все из них и в докоронавирусный период горели желанием участвовать онлайн-мероприятиях, а в разгар пандемии у множества специалистов здравоохранения появилось много новых важных задач.

Кто решает, какие конкретно опции будут входить в соцпакет, по крайней мере в ту часть, которая касается здоровья сотрудников?Штаб-квартира?Директор компании?HR-отдел?В фармацевтической компании GSK – решают сами сотрудники.

Каждый медицинский представитель хочет работать в инновационной компании, и приятно работать в компании, где инновационные не только препараты, но и многое другое!

В рамках стажировки я занимаюсь организацией мероприятий – это первый и самый важный инструмент при промотировании рецептурных препаратов.

Стажёры работают в штате компании и совмещают учебу с получением неоценимого опыта в различных направлениях бизнеса: позиции открываются в различных направлениях – Коммерция, Маркетинг (включая digital), Регистрация лекарственных средств, Медицинская научная поддержка, Финансы, HR и т.д..