Все больше фармкомпаний выстраивают с сотрудниками доверительные отношения и предоставляют им возможность выбирать график и условия работы, самостоятельно управлять рабочим временем и решать, когда эффективнее приехать в офис, а когда – работать из дома. Свобода и ответственность неразрывно связаны.
В 2020-м в «Берингер Ингельхайм» разработали Talent Indicators (Индикаторы потенциала), чтобы критерии отбора сотрудников в Talent pool были прозрачными и понятными для всех.В этом году участники программы развития талантов для кандидатов на позиции директоров и руководителей второго уровня изучают основные принципы успешного построения карьеры в компании, проходят менторинг-сессии с топ-менеджментом и составляют личные карты карьерного развития.
Если вы умеете быстро и эффективно учиться, эффективно адаптироваться к новым условиям и находить нестандартные решения, ваша ценность на рынке труда возрастает.
В 2020 году, в рамках опроса «Работодатель Мечты», команды фармкомпаний отметили заслуги своих менеджеров в номинации «ФармМенеджер», более 200 руководителей были номинированы, 18 из них стали победителями.
Удаленная работа во время пандемии ускорила процессы диджитализации в фармкомпаниях и переход к гибридной модели коммуникаций с клиентами.
Период строгой изоляции закончился, фармкомпании вернулись к обычному рабочему ритму и начали адаптировать бизнес-процессы к пост-ковидным будням.
