Все больше фармкомпаний выстраивают с сотрудниками доверительные отношения и предоставляют им возможность выбирать график и условия работы, самостоятельно управлять рабочим временем и решать, когда эффективнее приехать в офис, а когда – работать из дома.  Свобода и ответственность неразрывно связаны.

В 2020-м в «Берингер Ингельхайм» разработали Talent Indicators (Индикаторы потенциала), чтобы критерии отбора сотрудников в Talent pool были прозрачными и понятными для всех.В этом году участники программы развития талантов для кандидатов на позиции директоров и руководителей второго уровня изучают основные принципы успешного построения карьеры в компании, проходят менторинг-сессии с топ-менеджментом и составляют личные карты карьерного развития.

Если вы умеете быстро и эффективно учиться, эффективно адаптироваться к новым условиям и находить нестандартные решения, ваша ценность на рынке труда возрастает.

Удаленная работа во время пандемии ускорила процессы диджитализации в фармкомпаниях и переход к гибридной модели коммуникаций с клиентами.

Период строгой изоляции закончился, фармкомпании вернулись к обычному рабочему ритму и начали адаптировать бизнес-процессы к пост-ковидным будням.

За короткий период времени мир стремительно изменился во всех аспектах жизни.

«Берингер Ингельхайм» использует гибридную модель взаимодействия с партнерами (сочетание очных и дистанционных визитов).

Бармина Людмила, Региональный директор департамента по работе с регионами подразделения рецептурных препаратов, "Берингер Ингельхайм", "ФармМенеджер 2020".Номинирована за достижение поставленных результатов, за прекрасно организованную работу региона в одной большой и дружной команде, достижение результата независимо от внешних и внутренних изменений.

Как field force фармкомпаний адаптируются к новой реальности? Удаленная работа во время пандемии ускорила процессы диджитализации в фармкомпаниях и переход к гибридной модели коммуникаций с клиентами.

2020 год для всех без исключения стал сложным годом, он привнес в нашу жизнь новые слова, такие как «удаленка» и «самоизоляция».

Очевидно, что в период дистанционной работы, качество и количество визитов могло пострадать, и необходимо было пересмотреть принципы коммуникации с врачами – ведь не все из них и в докоронавирусный период горели желанием участвовать онлайн-мероприятиях, а в разгар пандемии у множества специалистов здравоохранения появилось много новых важных задач.

С начала 2020 года в компании «Берингер Ингельхайм» было инициировано 2 проекта в области работы со студентами.