Обсудить с коллегами на форуме
/
Плюсы и бенефиты

Начинающему руководителю — индивидуальный подход к обучению + поддержка куратора 24/7

09 Янв 2021


Хотите быть менеджером в фармацевтической компании, но не уверены, что справитесь с большим объемом новых задач или не хватит компетенций? Давайте посмотрим, как компания «Сандоз» помогает развиваться менеджерам и поддерживает их на каждом этапе развития.

Светлана, Оксана и Алексей — региональные менеджеры в «Сандоз». Их объединяет то, что они начали работать со своими командами во время самоизоляции: Светлана и Оксана вышли из декрета, а Алексей перешел в другое подразделение с незнакомым портфелем препаратов и новой командой. Онбординг нужен не только новым сотрудникам или сотрудникам на новой позиции, но и тем, кому нужно адаптироваться после перерыва.

Вот что рассказывает о своём онбординге в «Сандоз» АЛЕКСЕЙ МАКАС, региональный менеджер, подразделение Rx:

«Мой онбординг проходил поэтапно. Сначала мне дали неделю на самостоятельное изучение литературы, чтобы в дальнейшем облегчить освоение информации. Через неделю началась цикловая встреча с онлайн-тренингами, на которых тренеры помогли подробно освоить весь материал, и бизнес-игрой, где мне досталась роль медицинского представителя. А сразу после цикловой встречи стартовал глобальный онбординг с подробным изучением медицинской литературы и маркетинговой стратегии».





СВЕТЛАНА ЛАВРИНЕНКО, региональный менеджер, подразделение ОТС:

«Когда я вышла на работу после декретного отпуска, увидела, что онбординг 2020 года значительно отличается от того, что я проходила в начале моей карьеры в «Сандоз» в 2011 году. Тогда новички после десятидневного тренинга должны были сразу показывать результат, сейчас онбординг для нового сотрудника длится месяц.

В первый день сотрудник получает подробный план занятий, активностей и объемов изучаемой информации на месяц вперед — в какой из дней, что и сколько ему надо выучить и подтвердить свои знания на тестах. Это позволяет справиться с тревогой каждого новичка перед большими объемами новой, незнакомой информации — ведь есть пошаговый алгоритм.

Первую неделю уделяют самостоятельному знакомству с базовой медицинской информацией, есть время, чтобы всё спокойно выучить. Дальше начинаются тренинги — в условиях самоизоляции они проходят онлайн — 3 или 4 недели идёт полное погружение в медицинскую часть, в стратегию, в маркетинг, чтобы сотрудник, выходя в поля, мог чувствовать себя уверенно».




ОКСАНА ПОЛЕЖАЕВА, региональный менеджер, подразделение ОТС:

«Мой онбординг был адаптирован специально под мои потребности. Часть тренингов была обязательной, но руководитель мог дополнительно согласовать с отделом обучения, какие дополнительные тренинги нужны сотруднику. Одни из самых важных для меня тренингов — работа с платформой для дистанционных визитов и тренинг по ситуационному лидерству, который пропустила за время своего декретного отпуска. Онбординг 2020 года значительно усовершенствован по сравнению с мои онбордингом двухлетней давности, стало больше диджитал-инструментов, всё работает безупречно».




Но кроме руководителя сотруднику в течение онбординга помогает наставник.


«Поддержка от наставника была 24/7. По небольшим вопросам, чтобы не беспокоить вышестоящего руководителя, я обращался к своему наставнику. Кроме того, куратор регулярно спрашивал меня, всё ли в порядке с командой, с моей адаптацией».




«Моим наставником был мой коллега, тоже региональный менеджер. Он раньше меня проходил онбординг и мог поделиться своим опытом, подстраховать, если я не увижу подводные камни. Ну и плюс поддержка, ты понимаешь, что ты не один, есть коллега, на которого ты можешь положиться. Также мой руководитель помогала мне, была на связи непрерывно, я могла ей задавать любые вопросы в любое время. Так очень быстро получается влиться в работу, не остается неразрешенных вопросов».




Таким образом, онбординг каждого сотрудника на новой позиции или после большого перерыва в компании «Сандоз» включает:


Неделя 1
Дистанционное изучение материалов по медицинской и маркетинговой информации
Неделя 2
Дистанционные тренинги и практические занятия:
— структура визита
— навыки обратной связи
— ситуационное лидерство
Неделя 3
Визиты в «полях», обсуждение SF KPI. CRM, управление территорией с руководителем или наставником
Неделя 4
Очное или дистанционное обучение после получения практического опыта в полях.
Формирование плана дальнейшего профессионального развития





А как руководителю развиваться дальше? Всем сотрудникам «Сандоз» доступно много образовательных ресурсов, например, курсы на Coursera и бесплатная подписка на бизнес-библиотеку, книги которой можно не только читать, но и слушать.


«На платформе для оценки эффективности и управления развитием сотрудников есть масса тренингов, которые мы сами можем проходить, независимо от того, что входит в программу обязательно. Плюс у нас регулярно проходят онлайн-тренинги со сторонними партнерами компании — например, недавно автор книг по коучингу учил нас определять типы людей, с которыми мы взаимодействуем.

Как начинающий руководитель я участвовала в годовой программе по развитию менеджеров вместе с такими же коллегами из разных подразделений, дивизионов и даже разных стран. На очном тренинге в самом начале были занятия и по теории, и практические задания, перед нами выступал топ-менеджер, который рассказывал о своем подходе к работе. В течение следующих месяцев мы общались с участниками программы в корпоративной соцсети, где могли обсуждать текущие вопросы, а тренеры давали нам домашние задания, которые мы выполняли со своими командами. И результаты обсуждали в чатах. Было бы желание развиваться, а компания дает нам очень много ресурсов, чтобы исполнить эти желания».




«Мне необязательно искать какие-то инструменты для развития, «Сандоз» их дает. Несколько дней назад нам рассказывали о мотивации — очень полезные прикладные знания. Сейчас я прохожу ассессмент менеджеров направления ОТС, мы должны выполнять задания, демонстрировать свои навыки, после этого нам дают обратную связь и время, чтобы подтянуть недостающие, чтобы перейти к следующему этапу.

Кроме того, помимо своей работы региональным менеджером, я участвую в проекте отдела маркетинга, в котором медицинские представители со всей страны работают в группах, а затем реализуют получившиеся стратегические и тактические инициативы».




«Внутренняя платформа для оценки эффективности и управления развитием сотрудников — очень хороший инструмент для понимания, на каком этапе развития ты находишься и куда ты хочешь прийти, исходя из твоего плана и задач. А на платформе Skill Master полностью расписаны компетенции и их уровень для разных позиций, в том числе и для тех, какие ты хочешь занять.

С помощью специального инструмента для обратной связи я постоянно изучал свою динамику развития как руководителя. У меня уникальный для компании «Сандоз» опыт по работе с разными командами в разных отделах — это уже третья команда, которой я руковожу. Я прошу коллег, чтобы они отвечали на вопросы, давали мне обратную связь, и не боялись — ведь это анонимно».




«Компания «Сандоз» — вторая фармкомпания, в которой я работаю, и я могу сказать, что не у всех моих коллег за пределами «Сандоз» есть такие возможности для саморазвития».




Sun Pharma
Архангельск
Обязанности: Продвижение рецептурных препаратов компании среди врачей различных специальностей – дерматологи, гинекологи, урологи, стоматологи, хирурги Информирование клиентов о препаратах компании, повышение узнаваемости и рекомендации препаратов Реализация потенциала клиентов на вверенной территории, их развитие Анализ, мониторинг и предоставление информации о рыночной ситуации на вверенной территории Основные задачи: Выполнение индивидуальных планов по продвижению препаратов на своей территории Развитие и поддержание отношений с клиентами и партнерами путём планирования и осуществления ежедневных индивидуальных визитов, образовательных мероприятий (конференций и презентаций) Сбор и анализ информации о развитии рынка и работе конкурентов на своей территории Ведение регулярной отчетности Что необходимо, чтобы быть успешным: Высшее образование (желательно медицинское, фармацевтическое, естественно-научное) Опыт работы медицинским представителем от года Навыки владения ПК (Excel, Outlook) Компетенции: Нацеленность на результат Коммуникация и умение убеждать: умение устанавливать контакты, определять потребности клиентов Самостоятельность: высокие навыки самоорганизации, умение создавать четкий план и цели на каждый день Планирование и организованность: способность управлять своим временем и задачами Проактивность и инициативность Честность и открытость Гибкость и способность нестандартно мыслить Стрессоустойчивость
    {
    "_id": "5fc75658038e0e2645bd7dce",
    "relevantpage": null,
    "section": {
        "_id": "5ee9f5606f042e4335dc3b9b",
        "__v": 0,
        "is_important": false,
        "sortindex": 90,
        "alias": "plyusiibenefiti",
        "name": "Плюсы и бенефиты"
    },
    "__v": 2,
    "photo": "/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/imageed0383ae61a9f57c700b0cc54e8d4d2a.jpeg",
    "putToMainPage": false,
    "categories": [
        {
            "_id": "53ce637a9b2276a21934d22a",
            "meta": {
                "params": "",
                "count": 0,
                "access": 0,
                "ordering": 42,
                "editor": null,
                "checked_out_time": "0000-00-00 00:00:00",
                "checked_out": 0,
                "published": 1,
                "description": "",
                "image_position": "left",
                "section": "1",
                "image": "",
                "alias": "2012-03-16-12-01-59",
                "name": "",
                "title": "Новости Сандоз",
                "parent_id": 0,
                "id": 147
            },
            "__v": 0,
            "alias": "novosti-sandoz",
            "name": "Sandoz"
        },
        {
            "_id": "5ec6be4cb860fa5429867a12",
            "__v": 0,
            "alias": "lenta",
            "name": "Лента"
        },
        {
            "_id": "5f0591ab05b400593ad2b536",
            "__v": 0,
            "alias": "lyudi-farmi",
            "name": "Люди фармы"
        },
        {
            "_id": "5f44d1184b76d34919096af8",
            "__v": 0,
            "alias": "razvivaysya",
            "name": "Развивайся!"
        }
    ],
    "type": "page",
    "tags": [],
    "temp": false,
    "published": true,
    "created_at": "2021-01-09T21:00:00.000Z",
    "search": "",
    "metadata": "Регионалу фармкомпании – помощь и поддержка",
    "metadesc": "Как фармацевтическая компания Сандоз поддерживает и обучает линейных руководителей, читайте, чтобы узнать и позавидовать!",
    "metakey": "Работа в фармацевтической компании, медицинский представитель, медпредставитель, медпред, medpred",
    "ordering": "",
    "urls": "",
    "images": "",
    "state": "",
    "text": "<p><b>А как руководителю развиваться дальше? Всем сотрудникам «Сандоз»  доступно много образовательных ресурсов, например, курсы на Coursera и  бесплатная подписка на бизнес-библиотеку, книги которой можно не только  читать, но и слушать.</b></p><p><br></p><p style=\"text-align: center;\"><a title=\"ОКСАНА ПОЛЕЖАЕВА, региональный менеджер, подразделение ОТС\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/image7f1bf60d28de8bf1cbc91f3279e87c9d.png\" data-filename=\"sndz_Ox1.png\"></a></p><p><i>«На платформе для оценки  эффективности и управления развитием сотрудников есть масса тренингов,  которые мы сами можем проходить, независимо от того, что входит в  программу обязательно. Плюс у нас регулярно проходят онлайн-тренинги со  сторонними партнерами компании — например, недавно автор книг по  коучингу учил нас определять типы людей, с которыми мы взаимодействуем.</i></p><p><i>Как  начинающий руководитель я участвовала в годовой программе по развитию  менеджеров вместе с такими же коллегами из разных подразделений,  дивизионов и даже разных стран. На очном тренинге в самом начале были  занятия и по теории, и практические задания, перед нами выступал  топ-менеджер, который рассказывал о своем подходе к работе. В течение  следующих месяцев мы общались с участниками программы в корпоративной  соцсети, где могли обсуждать текущие вопросы, а тренеры давали нам  домашние задания, которые мы выполняли со своими командами. И результаты  обсуждали в чатах. Было бы желание развиваться, а компания дает нам  очень много ресурсов, чтобы исполнить эти желания».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p><p style=\"text-align: center;\"><a title=\"СВЕТЛАНА ЛАВРИНЕНКО, региональный менеджер, подразделение ОТС\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/image5cf3facfb2b8721f21340733c5b64b10.png\" data-filename=\"sndz_Sv1.png\"></a></p><p><i>«Мне  необязательно искать какие-то инструменты для развития, «Сандоз» их  дает. Несколько дней назад нам рассказывали о мотивации — очень полезные  прикладные знания. Сейчас я прохожу ассессмент менеджеров направления  ОТС, мы должны выполнять задания, демонстрировать свои навыки, после  этого нам дают обратную связь и время, чтобы подтянуть недостающие,  чтобы перейти к следующему этапу.</i></p><p><i>Кроме того, помимо своей работы  региональным менеджером, я участвую в проекте отдела маркетинга, в  котором медицинские представители со всей страны работают в группах, а  затем реализуют получившиеся стратегические и тактические инициативы».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p><p style=\"text-align: center;\"><a title=\"АЛЕКСЕЙ МАКАС, региональный менеджер, подразделение Rx\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/imaged95a2fa99a1b1a17082c982c57d34ef3.png\" data-filename=\"sndz_Al1.png\"></a></p><p><i>«Внутренняя платформа для оценки эффективности и управления развитием  сотрудников — очень хороший инструмент для понимания, на каком этапе  развития ты находишься и куда ты хочешь прийти, исходя из твоего плана и  задач. А на платформе Skill Master полностью расписаны компетенции и их  уровень для разных позиций, в том числе и для тех, какие ты хочешь  занять.</i></p><p><i>С помощью специального инструмента для обратной связи я  постоянно изучал свою динамику развития как руководителя. У меня  уникальный для компании «Сандоз» опыт по работе с разными командами в  разных отделах — это уже третья команда, которой я руковожу. Я прошу  коллег, чтобы они отвечали на вопросы, давали мне обратную связь, и не  боялись — ведь это анонимно».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p><p style=\"text-align: center;\"><a title=\"ОКСАНА ПОЛЕЖАЕВА, региональный менеджер, подразделение ОТС\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/image7f1bf60d28de8bf1cbc91f3279e87c9d.png\" data-filename=\"sndz_Ox1.png\"></a></p><p><i>«Компания «Сандоз» — вторая  фармкомпания, в которой я работаю, и я могу сказать, что не у всех моих  коллег за пределами «Сандоз» есть такие возможности для саморазвития».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p>",
    "outercode": "",
    "introtext": "<p style=\"text-align: center;\"><img style=\"width: 800px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/imageed0383ae61a9f57c700b0cc54e8d4d2a.jpeg\" data-filename=\"Nvs_06528 copy.jpg\"><br></p><p><b>Хотите быть менеджером в фармацевтической компании, но не уверены, что справитесь с большим объемом новых задач или не хватит компетенций? Давайте посмотрим, как <a href=\"https://medpred.ru/companies/sandoz/\" target=\"_blank\">компания «Сандоз»</a> помогает развиваться менеджерам и поддерживает их на каждом этапе развития.</b></p><p>Светлана, Оксана и Алексей — региональные менеджеры в «Сандоз». Их объединяет то, что они начали работать со своими командами во время самоизоляции: Светлана и Оксана вышли из декрета, а Алексей перешел в другое подразделение с незнакомым портфелем препаратов и новой командой. Онбординг нужен не только новым сотрудникам или сотрудникам на новой позиции, но и тем, кому нужно адаптироваться после перерыва.</p><p>Вот что рассказывает о своём онбординге в «Сандоз» <b>АЛЕКСЕЙ МАКАС, региональный менеджер, подразделение Rx:</b></p><p style=\"text-align: center;\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/imaged95a2fa99a1b1a17082c982c57d34ef3.png\" data-filename=\"sndz_Al1.png\"></p><p><i>«Мой онбординг проходил поэтапно. Сначала мне дали неделю на самостоятельное изучение литературы, чтобы в дальнейшем облегчить освоение информации. Через неделю началась цикловая встреча с онлайн-тренингами, на которых тренеры помогли подробно освоить весь материал, и бизнес-игрой, где мне досталась роль медицинского представителя. А сразу после цикловой встречи стартовал глобальный онбординг с подробным изучением медицинской литературы и маркетинговой стратегии».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p><p style=\"text-align: center;\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/image5cf3facfb2b8721f21340733c5b64b10.png\" data-filename=\"sndz_Sv1.png\"><br></p><p style=\"text-align: center;\"><b>СВЕТЛАНА ЛАВРИНЕНКО, региональный менеджер, подразделение ОТС:</b></p><p><i>«Когда я вышла на работу после декретного отпуска, увидела, что онбординг 2020 года значительно отличается от того, что я проходила в начале моей карьеры в «Сандоз» в 2011 году. Тогда новички после десятидневного тренинга должны были сразу показывать результат, сейчас онбординг для нового сотрудника длится месяц.</i></p><p><i>В первый день сотрудник получает подробный план занятий, активностей и объемов изучаемой информации на месяц вперед — в какой из дней, что и сколько ему надо выучить и подтвердить свои знания на тестах. Это позволяет справиться с тревогой каждого новичка перед большими объемами новой, незнакомой информации — ведь есть пошаговый алгоритм.</i></p><p><i>Первую неделю уделяют самостоятельному знакомству с базовой медицинской информацией, есть время, чтобы всё спокойно выучить. Дальше начинаются тренинги — в условиях самоизоляции они проходят онлайн — 3 или 4 недели идёт полное погружение в медицинскую часть, в стратегию, в маркетинг, чтобы сотрудник, выходя в поля, мог чувствовать себя уверенно».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p><p style=\"text-align: center;\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/image7f1bf60d28de8bf1cbc91f3279e87c9d.png\" data-filename=\"sndz_Ox1.png\"></p><p style=\"text-align: center;\"><b>ОКСАНА ПОЛЕЖАЕВА, региональный менеджер, подразделение ОТС:</b></p><p><i>«Мой онбординг был адаптирован специально под мои потребности. Часть тренингов была обязательной, но руководитель мог дополнительно согласовать с отделом обучения, какие дополнительные тренинги нужны сотруднику. Одни из самых важных для меня тренингов — работа с платформой для дистанционных визитов и тренинг по ситуационному лидерству, который пропустила за время своего декретного отпуска. Онбординг 2020 года значительно усовершенствован по сравнению с мои онбордингом двухлетней давности, стало больше диджитал-инструментов, всё работает безупречно».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p><p>Но кроме руководителя сотруднику в течение онбординга помогает наставник.</p><p><br></p><p style=\"text-align: center;\"><a title=\"АЛЕКСЕЙ МАКАС, региональный менеджер, подразделение Rx\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/imaged95a2fa99a1b1a17082c982c57d34ef3.png\" data-filename=\"sndz_Al1.png\"></a></p><p><i>«Поддержка от наставника была 24/7. По небольшим вопросам, чтобы не беспокоить вышестоящего руководителя, я обращался к своему наставнику. Кроме того, куратор регулярно спрашивал меня, всё ли в порядке с командой, с моей адаптацией».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p><p style=\"text-align: center;\"><a title=\"ОКСАНА ПОЛЕЖАЕВА, региональный менеджер, подразделение ОТС:\"><img style=\"width: 169.6px; height: 169.6px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/image7f1bf60d28de8bf1cbc91f3279e87c9d.png\" data-filename=\"sndz_Ox1.png\"></a></p><p><i>«Моим наставником был мой коллега, тоже региональный менеджер. Он раньше меня проходил онбординг и мог поделиться своим опытом, подстраховать, если я не увижу подводные камни. Ну и плюс поддержка, ты понимаешь, что ты не один, есть коллега, на которого ты можешь положиться. Также мой руководитель помогала мне, была на связи непрерывно, я могла ей задавать любые вопросы в любое время. Так очень быстро получается влиться в работу, не остается неразрешенных вопросов».</i></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p><p><b>Таким образом, онбординг каждого сотрудника на новой позиции или после большого перерыва в компании «Сандоз» включает:</b></p><p><br></p><div><table style=\" margin: auto; border-collapse: collapse; border: 1px solid lavender;\"><tbody><tr><td style=\"padding: 15px; width: 180px; border: 1px solid lavender;\"><img style=\"width: 150px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/image45dc141925bd5207245da1c13c59dbc4.png\" data-filename=\"01_sndz_learn.png\"></td><td style=\"padding: 15px; color: #0c68b0; border: 1px solid lavender;\"><b>Неделя 1</b><br>Дистанционное изучение материалов по медицинской и маркетинговой информации</td></tr><tr><td style=\"padding: 15px; width: 180px; border: 1px solid lavender;\"><img style=\"width: 150px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/image6df6bf7ef77ce7983eb6b6e535a7e0d6.png\" data-filename=\"02_sndz_train.png\"></td><td style=\"padding: 15px; border: 1px solid lavender; color: #0c68b0;\"><b>Неделя 2</b><br>Дистанционные тренинги и практические занятия:<br>— структура визита<br>— навыки обратной связи<br>— ситуационное лидерство</td></tr><tr><td style=\"padding: 15px; width: 180px; border: 1px solid lavender;\"><img style=\"width: 150px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/imageb3c38a21d96ad8c58bed09f961c2b26d.png\" data-filename=\"03_sndz_fields.png\"></td><td style=\"padding: 15px; border: 1px solid lavender; color: #0c68b0;\"><b>Неделя 3</b><br>Визиты в «полях», обсуждение SF KPI. CRM, управление территорией с руководителем или наставником</td></tr><tr><td style=\"padding: 15px; width: 150px; border: 1px solid lavender;\"><img style=\"width: 150px;\" src=\"/i/ar/5fc75658038e0e2645bd7dce/imageae3c9cd917f17a12a26765299c713ebb.png\" data-filename=\"04_sndz_career.png\"></td><td style=\"padding: 15px;  border: 1px solid lavender; color: #0c68b0;\"><b>Неделя 4</b><br>Очное или дистанционное обучение после получения практического опыта в полях.<br>Формирование плана дальнейшего профессионального развития</td></tr></tbody></table></div><p><br></p><p><br></p><hr width=\"500\" size=\"1\" color=\"#e1e1e1\" align=\"center; \"><p><br></p>",
    "oldurl": "",
    "staticurl": "",
    "alias": "article-sandoz-onboarding-20201202.html",
    "sphinxid": 0,
    "name": "Начинающему руководителю — индивидуальный подход к обучению + поддержка куратора 24/7"
}

Последние публикации

Кому в фарме жить хорошо?

Подпишись на нашу рассылку и получай раз в месяц обзор новых вакансий, лайфхаки о работе и сравнительные индексы работодателей
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Нажимая на кнопку «Подписаться» я соглашаюсь с Политикой обработки персональных данных