Каждого нового сотрудника Санофи ждёт адаптационная беседа с руководителем и участие в вводном тренинге в Москве в течение недели. Кроме традиционных форматов обучения – лекции, тренинги, вебинары по визитам, продуктам и ценностям компании – Санофи предлагает новичкам и участие в уникальных активностях, например, сыграть со своей командой в увлекательную настольную игру Feedback, специально разработанную экспертами Отдела по работе с персоналом: она учит тому, как важно давать правильную обратную связь. Компания стремится вовлечь всех сотрудников в прозрачные и открытые коммуникации друг с другом для эффективной работы.
Фармацевтическая компания Санофи советует: Не пытайтесь создать универсальное резюме на все случаи жизни. Адаптируйте его под каждую позицию, на которую Вы подаетесь, чтобы четко подсветить нужный опыт и навыки. Например, задачи на стажировке в креативном и торговом маркетинге сильно отличаются. Совет: в первом случае — сделаете акцент на структурности и изобретательности, а во втором — на аналитических способностях.
Medpred.ru: Как давно существует позиция медицинского советника?
АЛЕКСАНДР ТОЛМАЧЁВ, клинический фармаколог, эксперт в работе медицинской службы фармацевтической компании, работал старшим медицинским советником в компаниях MSD Pharmaceuticals и Janssen Pharmaceutica: Довольно давно. Позицию медицинского советника ввела компания в 1967 году, а первые задачи его сводились к обучению медицинских и научных работников. В то время не было разделения медицинских советников на федеральных - "офисных" стратегически ориентированных сотрудников, и региональных - тех, которые работают в полях. Кроме того, позиция медицинского советника первоначально относилась к отделу маркетинга. Первые советники были врачами (нередко с учеными степенями), а в компании кроме образовательной функции осуществляли взаимодействие с лидерами мнений и научными организациями, обеспечивали поддержку исследовательских инициатив. С течением времени взгляды на роль медицинского советника в активностях компании трансформировались, изменилась в структура и подчинение, появился медицинский отдел как отдельная организация.
Медицинские представители фармацевтической компании STADA за первые полтора года работы в компании проходят 6 полноценных блоков обучения, посвященных самым разным темам. Ежедневно профессионально развиваться можно, принимая участие в образовательных инициативах компании. Например, воспользоваться материалами Корпоративного университета STADA:
По сравнению с прошлым годом – надежды на карьерный рост у медицинских представителей стало больше! Если в 2016 году целых 40% медпредов не видели никаких перспектив внутри своей компании, то в 2017-м – всего 20%! Более ощутимой стала перспектива вырасти до позиций KAS или KAM (к этому стремятся 36% проголосовавших в нашем ежегодном опросе РАБОТОДАТЕЛЬ МЕЧТЫ), мечты о позиции регионала – выглядят более реализуемыми (31% голосов), учить коллег в качестве тренинг-менеджера – теперь хотят 14% медицинских представителей, увеличить территорию ответственности – 13%.
