Обсудить с коллегами на форуме

ЗарегистрироватьсяВойти

Вход в личный кабинет

Введите ваш E-mailПароль

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form.

Восстановить пароль

Не являетесь участником?Зарегистрироваться

Успешное продвижение в компании очень мало зависит от того, насколько хорошо вы выполняете свою работу. Или, точнее, то, насколько хорошо вы выполняете работу, составляет только 10% вашего общего успеха. 

Эти данные приводит  Харви Коулман в книге «Расширение возможностей: раскрытая организационная игра». Вкратце, Коулман утверждает, что карьерный успех основан на трех ключевых элементах: 

• Производительность (10%)
• Имидж (30%)
• Экспозиция (видимость внутри компании) (60%)

Эти исследования известны как Формула PIE (Performance. Image. Exposure):

Эффективность: речь идет о повседневной работе, над которой вы работаете, и качестве результатов.

Имидж: это то, что о вас думают другие люди. Ваш личный бренд. Cохраняете ли вы позитивный настрой? Предлагаете ли вы решения проблем?

Экспозиция: кто знает о вас и чем вы занимаетесь? Ваш босс знает, что вы делаете? Их босс знает вас и чем вы занимаетесь? Знают ли что-нибудь о вас другие внутри и вне вашей организации?

Хотя книга была опубликована еще в 1996 году, ее значение актуально и сегодня. Если все, что вы делаете - это хорошо выполняете свою работу, вы получите некоторую форму повышения заработной платы или бонуса, что для некоторых совершенно нормально. С другой стороны, если вам нужно продвижение по службе, вам необходимо не только  хорошо выполнять свои обязанности, но и создавать положительный имидж и активно привлекать внимание широкого круга «правильных» заинтересованных сторон.

Первые мысли менеджеров при рассмотрении кандидатуры на повышение обычно не связаны с тем, эффективен ли человек на своем рабочем месте. Вместо этого они задумываются о том, что лично они знают об этом кандидате.

• Знаю ли я, что они сделали или чего добились?
• Общался ли я с ними напрямую?
• Я видел, как они проводят презентации?
• Читал ли я то, что они написали?
• Слышал ли я о них от других?
• Короче говоря, они видны?

Если менеджер  ничего не знает о человеке, он будет склонен сопротивляться. Поэтому крайне важно, если вы планируете карьеру, сделать ваши действия заметными и видимыми другими сотрудниками и менеджерами. 

Теги:

Рабочие будни Развивайся!

Предыдущая статья

Следующая статья

Обсудить с коллегами

Написать на форуме

На Facebook

В нашем Instagram

Материалы по теме

Как меняется работа полевых сотрудников GSK

Подробнее

Back to Off- как фармкомпании перестраивают рабочие процессы после пандемии

Подробнее

Будущее "гибридного офиса"

Подробнее

Dr.Reddy's

Зональный менеджер RX/менеджер второй линии управления

Нижний Новгород

Зональный менеджер отдела рецептурных препаратов (RX) - вторая линия управления Непосредственный руководитель: директор департамента рецептурных препаратов Территория ответственности: Республики Татарстан, Удмуртия, Чувашия, Мордовия, Ульяновская, Самарская, Оренбургская, Кировская, Свердловская, Пензенская, Саратовская, Нижегородская, Владимирская, Ивановская, Костромская Ярославская, области, Пермский край, Республика Коми, Республика Марий Эл Должностные обязанности: Обеспечивать выполнение устанавливаемых руководством Компании планов по RX направлению на закрепленной зоне (территории) за счет организации, управления, профессионального развития и контроля работы региональных менеджеров и медицинских представителей Навыки: Реализация маркетинговой стратегии основываясь на знании территории в зоне ответственности, обеспечивать реализацию членами команды маркетинговой стратегии путем постановки целей, контроля исполнения, коучинга и оценки результатов команды.

Откликнуться

    {
    "_id": "5f55f6dd3b3c5221c06e80f0",
    "relevantpage": null,
    "section": {
        "_id": "5eb83a5b33f00a0a9c32a234",
        "__v": 0,
        "is_important": true,
        "sortindex": 70,
        "alias": "rabochiebudni",
        "name": "Рабочие будни"
    },
    "__v": 1,
    "photo": "/i/ar/5f55f6dd3b3c5221c06e80f0/imaged3ddc8f745e7da0880a17db808625576.jpeg",
    "putToMainPage": false,
    "categories": [
        {
            "_id": "5f05919f05b400593ad2b535",
            "__v": 0,
            "alias": "rabochie-budni",
            "name": "Рабочие будни"
        },
        {
            "_id": "5f44d1184b76d34919096af8",
            "__v": 0,
            "alias": "razvivaysya",
            "name": "Развивайся!"
        }
    ],
    "type": "page",
    "tags": [],
    "temp": false,
    "published": true,
    "created_at": "2020-09-16T19:00:00.000Z",
    "search": "",
    "metadata": "",
    "metadesc": "",
    "metakey": "",
    "ordering": "",
    "urls": "",
    "images": "",
    "state": "",
    "text": "<p class=\"p1\">Эти данные приводит&nbsp; Харви Коулман в книге «Расширение возможностей: раскрытая организационная игра». Вкратце, Коулман утверждает, что карьерный успех основан на трех ключевых элементах:&nbsp;</p><ul><li>Производительность (10%)</li><li>Имидж (30%)</li><li>Экспозиция (видимость внутри компании) (60%)</li></ul><p class=\"p1\">Эти исследования известны как Формула PIE (Performance. Image. Exposure):</p><p class=\"p1\"><span style=\"font-weight: bold;\">Эффективность</span>:&nbsp;речь идет о повседневной работе, над которой вы работаете, и качестве результатов.</p><p class=\"p1\"><span style=\"font-weight: bold;\">Имидж</span>:&nbsp;это то, что о вас думают другие люди. Ваш личный бренд. Cохраняете ли вы позитивный настрой? Предлагаете ли вы решения проблем?</p><p class=\"p1\"><span style=\"font-weight: bold;\">Экспозиция</span>: кто знает о вас и чем вы занимаетесь? Ваш босс знает, что вы делаете? Их босс знает вас и чем вы занимаетесь? Знают ли что-нибудь о вас другие внутри и вне вашей организации?</p><p class=\"p1\">Хотя книга была опубликована еще в 1996 году, ее значение актуально и сегодня. Если все, что вы делаете - это хорошо выполняете свою работу, вы получите некоторую форму повышения заработной платы или бонуса, что для некоторых совершенно нормально. С другой стороны, если вам нужно продвижение по службе, вам необходимо не только&nbsp; хорошо выполнять свои обязанности, но и создавать положительный имидж и активно привлекать внимание широкого круга «правильных» заинтересованных сторон.</p><p class=\"p1\">Первые мысли менеджеров при рассмотрении кандидатуры на повышение обычно не связаны с тем, эффективен ли человек на своем рабочем месте. Вместо этого они задумываются о том, что лично они знают об этом кандидате.</p><ul><li>Знаю ли я, что они сделали или чего добились?</li><li>Общался ли я с ними напрямую?</li><li>Я видел, как они проводят презентации?</li><li>Читал ли я то, что они написали?</li><li>Слышал ли я о них от других?</li><li>Короче говоря, они видны?</li></ul><p class=\"p1\">Если менеджер&nbsp; ничего не знает о человеке, он будет склонен сопротивляться. Поэтому крайне важно, если вы планируете карьеру, сделать ваши действия заметными и видимыми другими сотрудниками и менеджерами.&nbsp;</p>",
    "outercode": "",
    "introtext": "<p class=\"p1\" style=\"text-align: center;\"><img style=\"width: 800px;\" src=\"/i/ar/5f55f6dd3b3c5221c06e80f0/imaged3ddc8f745e7da0880a17db808625576.jpeg\" data-filename=\"18089983-min.jpg\"><br></p><p class=\"p1\">Успешное продвижение в компании очень мало зависит от того, насколько хорошо вы выполняете свою работу. Или, точнее, то, насколько хорошо вы выполняете работу, составляет только 10% вашего общего успеха.&nbsp;</p>",
    "oldurl": "",
    "staticurl": "",
    "alias": "article-career-promotion-reasons-20200916.html",
    "sphinxid": 0,
    "name": "Почему одного сотрудника продвигают по карьерной лестнице, а другого - нет?"
}