Почему одного сотрудника продвигают по карьерной лестнице, а другого - нет?
16 Сен 2020

Успешное продвижение в компании очень мало зависит от того, насколько хорошо вы выполняете свою работу. Или, точнее, то, насколько хорошо вы выполняете работу, составляет только 10% вашего общего успеха.
Эти данные приводит Харви Коулман в книге «Расширение возможностей: раскрытая организационная игра». Вкратце, Коулман утверждает, что карьерный успех основан на трех ключевых элементах:
- Производительность (10%)
- Имидж (30%)
- Экспозиция (видимость внутри компании) (60%)
Эти исследования известны как Формула PIE (Performance. Image. Exposure):
Эффективность: речь идет о повседневной работе, над которой вы работаете, и качестве результатов.
Имидж: это то, что о вас думают другие люди. Ваш личный бренд. Cохраняете ли вы позитивный настрой? Предлагаете ли вы решения проблем?
Экспозиция: кто знает о вас и чем вы занимаетесь? Ваш босс знает, что вы делаете? Их босс знает вас и чем вы занимаетесь? Знают ли что-нибудь о вас другие внутри и вне вашей организации?
Хотя книга была опубликована еще в 1996 году, ее значение актуально и сегодня. Если все, что вы делаете - это хорошо выполняете свою работу, вы получите некоторую форму повышения заработной платы или бонуса, что для некоторых совершенно нормально. С другой стороны, если вам нужно продвижение по службе, вам необходимо не только хорошо выполнять свои обязанности, но и создавать положительный имидж и активно привлекать внимание широкого круга «правильных» заинтересованных сторон.
Первые мысли менеджеров при рассмотрении кандидатуры на повышение обычно не связаны с тем, эффективен ли человек на своем рабочем месте. Вместо этого они задумываются о том, что лично они знают об этом кандидате.
- Знаю ли я, что они сделали или чего добились?
- Общался ли я с ними напрямую?
- Я видел, как они проводят презентации?
- Читал ли я то, что они написали?
- Слышал ли я о них от других?
- Короче говоря, они видны?
Если менеджер ничего не знает о человеке, он будет склонен сопротивляться. Поэтому крайне важно, если вы планируете карьеру, сделать ваши действия заметными и видимыми другими сотрудниками и менеджерами.
Новосибирск
Обязанности: Обеспечение деятельности аптеки в соответствии с лицензионными требованиями и отраслевыми стандартами; Анализ экономических показателей, разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности работы аптеки; Обеспечение выполнения стандартов компании работниками аптеки и повышение качества обслуживания клиентов; Организация выполнения трудовой дисциплины, составление графиков работы сотрудников; Выполнение установленного плана продаж Требования: Высшее образование; Наличие действующего сертификата УЭФ, личной медицинской книжки; Опыт работы в должности заведующей от 3-х лет или заместителем заведующей аптекой не менее 3-х лет; Знание основ кассовой дисциплины, законов и правил торговли, основ товарного учета; Уверенный пользователь ПК (1С, Excel, MS Office); Лидерство, целеустремленность, самостоятельность, нацеленность на достижение целей.
{
"_id": "5f55f6dd3b3c5221c06e80f0",
"relevantpage": null,
"section": {
"_id": "5eb83a5b33f00a0a9c32a234",
"__v": 0,
"is_important": true,
"sortindex": 70,
"alias": "rabochiebudni",
"name": "Рабочие будни"
},
"__v": 1,
"photo": "/i/ar/5f55f6dd3b3c5221c06e80f0/imaged3ddc8f745e7da0880a17db808625576.jpeg",
"putToMainPage": false,
"categories": [
{
"_id": "5f05919f05b400593ad2b535",
"__v": 0,
"alias": "rabochie-budni",
"name": "Рабочие будни"
},
{
"_id": "5f44d1184b76d34919096af8",
"__v": 0,
"alias": "razvivaysya",
"name": "Развивайся!"
}
],
"type": "page",
"tags": [],
"temp": false,
"published": true,
"created_at": "2020-09-16T19:00:00.000Z",
"search": "",
"metadata": "",
"metadesc": "",
"metakey": "",
"ordering": "",
"urls": "",
"images": "",
"state": "",
"text": "<p class=\"p1\">Эти данные приводит Харви Коулман в книге «Расширение возможностей: раскрытая организационная игра». Вкратце, Коулман утверждает, что карьерный успех основан на трех ключевых элементах: </p><ul><li>Производительность (10%)</li><li>Имидж (30%)</li><li>Экспозиция (видимость внутри компании) (60%)</li></ul><p class=\"p1\">Эти исследования известны как Формула PIE (Performance. Image. Exposure):</p><p class=\"p1\"><span style=\"font-weight: bold;\">Эффективность</span>: речь идет о повседневной работе, над которой вы работаете, и качестве результатов.</p><p class=\"p1\"><span style=\"font-weight: bold;\">Имидж</span>: это то, что о вас думают другие люди. Ваш личный бренд. Cохраняете ли вы позитивный настрой? Предлагаете ли вы решения проблем?</p><p class=\"p1\"><span style=\"font-weight: bold;\">Экспозиция</span>: кто знает о вас и чем вы занимаетесь? Ваш босс знает, что вы делаете? Их босс знает вас и чем вы занимаетесь? Знают ли что-нибудь о вас другие внутри и вне вашей организации?</p><p class=\"p1\">Хотя книга была опубликована еще в 1996 году, ее значение актуально и сегодня. Если все, что вы делаете - это хорошо выполняете свою работу, вы получите некоторую форму повышения заработной платы или бонуса, что для некоторых совершенно нормально. С другой стороны, если вам нужно продвижение по службе, вам необходимо не только хорошо выполнять свои обязанности, но и создавать положительный имидж и активно привлекать внимание широкого круга «правильных» заинтересованных сторон.</p><p class=\"p1\">Первые мысли менеджеров при рассмотрении кандидатуры на повышение обычно не связаны с тем, эффективен ли человек на своем рабочем месте. Вместо этого они задумываются о том, что лично они знают об этом кандидате.</p><ul><li>Знаю ли я, что они сделали или чего добились?</li><li>Общался ли я с ними напрямую?</li><li>Я видел, как они проводят презентации?</li><li>Читал ли я то, что они написали?</li><li>Слышал ли я о них от других?</li><li>Короче говоря, они видны?</li></ul><p class=\"p1\">Если менеджер ничего не знает о человеке, он будет склонен сопротивляться. Поэтому крайне важно, если вы планируете карьеру, сделать ваши действия заметными и видимыми другими сотрудниками и менеджерами. </p>",
"outercode": "",
"introtext": "<p class=\"p1\" style=\"text-align: center;\"><img style=\"width: 800px;\" src=\"/i/ar/5f55f6dd3b3c5221c06e80f0/imaged3ddc8f745e7da0880a17db808625576.jpeg\" data-filename=\"18089983-min.jpg\"><br></p><p class=\"p1\">Успешное продвижение в компании очень мало зависит от того, насколько хорошо вы выполняете свою работу. Или, точнее, то, насколько хорошо вы выполняете работу, составляет только 10% вашего общего успеха. </p>",
"oldurl": "",
"staticurl": "",
"alias": "article-career-promotion-reasons-20200916.html",
"sphinxid": 0,
"name": "Почему одного сотрудника продвигают по карьерной лестнице, а другого - нет?"
}
Последние публикации
Кому в фарме жить хорошо?
Подпишись на нашу рассылку и получай раз в месяц обзор новых вакансий, лайфхаки о работе и сравнительные индексы работодателей
Нажимая на кнопку «Подписаться» я соглашаюсь с
Политикой обработки персональных данных