Юлия Стрижак, Директор департамента респираторного портфеля препаратов, GSK, "ФармМенеджер 2020".
Номинирована за организацию эффективной командной работы в условиях новой реальности.
Юлия Стрижак, Директор департамента респираторного портфеля препаратов, GSK, "ФармМенеджер 2020".
Номинирована за организацию эффективной командной работы в условиях новой реальности.
medpred.ru: Вам действительно нравится и комфортно работать в этой новой реальности?
Юлия Стрижак: Да, комфортно! У меня достаточно высокая степень адаптивности, и мне действительно легко принимать изменения. Возможно, в этом мне помогает то, что на протяжении карьерного пути я работала в разных компаниях, в разных департаментах, в разных командах, на разных ролях. Я скорее испытываю дискомфорт, если обстановка вокруг меня долгое время остаётся неизменной, для меня это сигнал замедления моего развития.
medpred.ru: Какие черты характера, качества и навыки делают менеджера эффективным в ней?
Юлия Стрижак: 1. Открытость. Я считаю, что менеджеру необходимо быть открытым со своей командой: всегда объяснять, почему компания принимает те или иные решения, или почему необходимо выполнять те или иные задачи. Когда сотрудник на твоей стороне, на стороне компании, уровень его вовлечения выше.
2. Доверие. Это самое важное. Я на 100 % доверяю своим людям. Зная это, они стараются не подвести меня и сделать работу лучше. Я, в свою очередь, стараюсь не подводить их.
3. Работа в команде. В команде часто есть эксперты, которые знают детали своей зоны ответственности лучше, чем их менеджер, и это нормально. Не только сотрудники могут научиться чему-то у менеджера, но и менеджер у сотрудников. Очень важна сыгранность, когда каждый игрок дополняет другого. Мне нравится, когда менеджер выполняет роль «играющего тренера», а не «свадебного генерала».
4. Скорость. Сегодня многозадачность - это не исключительная ситуация, это норма жизни. Быстрота принятия решений, выполнение операционных задач, подготовка и реализация проектов должны быть молниеносными. Не успел сегодня, завтра твои проекты уже не актуальны, им на смену приходят новые.
medpred.ru: Как адаптируетесь к изменениям?
Юлия Стрижак: Зависит от того, кто и что было причиной этих изменений. Если изменения внешние, и я не могу/не вижу смысла сопротивляться им, я принимаю их сразу и не трачу время на рефлексию. В любом случае, пересматриваю приоритеты, свой текущий операционный ритм, могу на первое время добавить несколько дополнительных часов в свой рабочий график, налаживаю контакты с новой командой, ключевыми стейкхолдерами, в общем, стараюсь максимально быстро и глубоко погрузиться в новую реальность.
