ТАТЬЯНА КИРЕЕНКО, Старший HR специалист
Я работаю в Кьези 7 лет, и это моё первое место работы. Мне был 21 год, я заканчивала 5-й курс, и я решила писать диплом о финансовой модели Кьези. Меня компания влюбила в себя с первого дня работы – тебя берут за руку и ведут к сотрудникам, которые стоят у истоков компании. Они мне несколько часов, не поленясь, рассказывают, чем живёт компания и в каком направлении работает, кто в ней работает и чем дышит. Для меня это было неочевидно, потому что заканчивая экономический институт, я плохо понимала, как устроена фармотрасль, особенности этого рынка для меня были слишком сложны. Когда коллеги мне транслировали всё это, в понятном для юного мозга формате, я прониклась и решила написать диплом про Кьези, а мои коллеги поделились со мной нужными данными.
После защиты диплома и окончания вуза меня взяли в штат. Я могу считать Кьези важным этапом взросления, потому что я пришла в компанию почти ребёнком. Я часто сравниваю себя ту с собой сегодняшней – разница колоссальная. Так много всего произошло и изменилось. Такая же потрясающая трансформация у нашей компании! Если мы посмотрим на то, какой была компания 7 лет назад и на то, какой она стала сейчас, – это абсолютно две разные организации.
А мы внутри компании с коллегами шутим, нам сейчас 15 лет, мы уже готовы сдавать ЕГЭ. В 2012 году нам было 7, мы готовы были пойти в школу.
Тогда Кьези не очень была похожа на международную компанию, сейчас я могу сказать на 250%, что мы – международная компания. У нас колоссальное взаимодействие с нашим головным офисом, с нашими коллегами из других филиалов, очень много кросс-функциональных проектов. НО. Тем не менее за 7 лет мы сохранили бережное отношение к новичкам, эту традицию – когда тебя берут за руку и ведут. Мы никогда никому не даем идти в одиночестве, будь то полевые сотрудники или офисные, мы всегда стараемся сопровождать человека. И даже если у нас сложности со временем и обстоятельствами, мы всё равно стремимся найти ресурсы и дать человеку в его первые дни в компании максимум информации и поддержки.
Это наша сторона, которая всегда остается сильной. Если я раньше я думала, что формулировка «Люди наша сильная сторона» – исчерпывающая, ведь это наша ценность, зафиксированная в девизе компании, то сейчас я, скорее, скажу, что наша сильная стороны – это устойчивое развитие человеческого отношения к людям.
Мы стараемся быть лучше каждый день. Не только по отношению к себе и друг к другу, но и по отношению ко всем тем, с кем мы работаем.
Почему Кьези – инновационная компания?
У нас есть страсть, мотивация – делать Кьези инновационной компанией. Я вижу нашу инновационность компании в том, чтобы постоянно пребывать в состоянии «вижу цель – не вижу препятствий». Когда ты постоянно пытаешься найти верное решение, правильный путь. Для себя правильный, для других правильный. Мы расширяем портфель в России. В следующем году нас ждёт новый лонч, и на днях на работу выходит новый продакт-менеджер. Я очень рада, что в кризисные времена мы сохранили всю команду и их зарплаты, и к нам даже приходят новые сотрудники, чтобы сделать нашу команду ещё лучше!
Все сотрудники компании знают о препаратах Кьези?
Мы рассказываем нашим сотрудникам, как мы меняем к лучшему жизнь людей, которые получают терапию нашими препаратами. Все сотрудники компании причастны к нашей миссии, мы хотим, чтобы вся команда об этом знала – и финансовый отдел, и IT. И мы видим это нашей областью для развития – мы хотели бы говорить об этом больше. И я рада, что штаб-квартира об этом стала говорить постоянно.
В прошлом году мы получили сертификат B-Corp (Benefit Corporation), это означает, что наша компания развивает бизнес во имя добра, что компания заботится не только о своей прибыли, но в большей степени – о благополучии людей на этой планете, об общественном благе, об окружающей среде. Это неблизкий и непростой путь – важно очень правильно выстраивать коммуникацию, находить точки соприкосновения с людьми, рассказать людям про недоношенных детей, про астму, про редкие заболевания. Но тем не менее это – в нашем фокусе.