АЛЕКСАНДР КУРИЛО, Директор медицинского отдела
Я люблю свою работу за то, что каждый день она мне приносит что-то новое: встречи с новыми людьми, новые знания и ежедневные достижения. Я работаю в компании с первого дня её основания, поэтому мог не только наблюдать за её развитием, как за ростом и развитием собственного ребёнка – первые шаги, первые слова, детский сад, школа, но и способствовать этому развитию, чем очень горжусь...
На сегодняшний день Кьези прошла путь от мало известной компании до одного из лидеров своей области. В области неонатологии компания однозначно является лидером. Специалисты не только знают название «Кьези», но и знают, что именно мы задаём уровень. В пульмонологии мы успешно конкурируем с такими гигантами как Новартис, АстраЗенека, ГлаксоСмиткляйн. Быть лидером – это очень серьёзно. Наблюдая и участвуя в превращении Кьези в России в лидера своей области, в компанию, с которой считаются, я уверен, что впереди нас ждут новые достижения.
За что вы любите Кьези?
Кьези я люблю за то, что компания отвечает мне взаимностью. Я разделяю ценности компании, компания ценит мою работу, мой опыт и экспертизу в фарминдустрии. В этом году 26 лет как я пришёл в фармбизнес из практической медицины. Ценности, которые компания определила для себя как приоритетные, корреспондируют с семейными ценностями, потому что Кьези – семейная компания. Естественно, это находит отражение и в управлении, и в принятии решений.
У нас постоянная динамика – генерируются и реализуются новые идеи. Девиз компании: «Люди. Идеи. Инновации.» Если вы меня спросите, за что я люблю компанию, я отвечу, что я люблю за её людей, за её новые идеи, за те инновации, которые она привносит в жизнь пациентов, специалистов здравоохранения и своих сотрудников. Успешно внедрено много интересных проектов по развитию персонала. Поскольку я работал в большой фарме и могу сравнивать, то точно знаю, что Кьези берет лучшее из опыта крупнейших компаний и старается развить передовые идеи и подходы.
Из безусловно интересного, отличительного – это скорость принятия решений, внедрении новых идей. Это касается проектов и в области управления персоналом, и регистрации новых препаратов, и работы с нашими заказчиками. Например, мы очень быстро отреагировали на изменения, вызванные пандемией Covid-19. Уже в марте организовали телемосты для неонатологов и врачей, занимающихся лечением респираторных заболеваний – серию онлайн-встреч с ведущими специалистами из Китая и Европы (разумеется с переводом на русский язык). Упор был сделан на привлечение спикеров из числа независимых экспертов мирового уровня, которые представляли самые последние данные, повышали уровень информированности врачей и предлагали новейшие эффктивные подходы лечения этого заболевания. Впоследствии мы также организовали серию похожих мероприятий с участием ведущих отечественных специалистов с учётом полученного уже ими опыта.
Почему считаете Кьези инновационной компанией?
В последние годы компания занимается решением очень сложных задач, связанных с лечением редких заболеваний. То есть, тех, которые иногда остаются незамеченными, и ещё недавно считались неизлечимыми. Компания является единственным на сегодняшний день производителем препарата для лечения больных альфа-маннозидозом. Это редкое наследственное заболевание, и только сейчас появилась возможность не только продлить жизнь, но и существенно повысить качество жизни, кардинально изменить жизнь пациентов и их родственников.
Кроме того, есть другие заболевания, с которыми препараты компании позволяют успешно бороться, и существует масса других новых препаратов, о которых я пока говорить не могу. Это удивительно, что такая небольшая (или средняя) компания является разработчиком нового класса лекарственных препаратов в области пульмонологии или в области лечения редких заболеваний. Естественно, у меня есть основания гордиться своей работой, у меня есть основания гордиться моей компанией.
Почему решения в Кьези принимают так быстро?
У нас скорость принятия решений оптимальна, потому что и размер компании, и процедуры позволяют принимать взвешенные и сбалансированные решения оперативно. Размер компании позволяет быстро коммуницировать как руководителям друг с другом, так и сотрудникам с руководителями. Возможность постоянного диалога в своё время меня очень впечатлила, когда я как сотрудник филиала, мог разговаривать с владельцами компании. Это большой плюс, когда знаешь людей, которые руководят компанией, принимают важные решения. Их открытость, готовность к диалогу, готовность выслушать сотрудника – важный аргумент. Когда знаешь руководителей, видишь, как принимаются те или иные решения, то доверие серьёзно повышается. Доверие – это очень важно. Руководители доверяют нам, мы доверяем руководству.
Конечно, существуют процедуры, которые позволяют поддерживать этот уровень доверия на должном уровне. Есть алгоритмы, позволяющие обсуждать совместно любые проекты на любой их стадии. Если остаются вопросы, то всегда есть возможность спросить коллег или предоставить необходимую дополнительную информацию, не дожидаясь окончания формально отведённых для ответа сроков. И это одно из решений. Атмосфера в компании в целом позволяет решать важные задачи оперативно и компетентно.