Автор Тема: Для регионалов (и не только...)  (Прочитано 65878 раз)

Sedative

  • Nonsense
  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1200
  • Карма: +243/-43
  • Система Представлений
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #175 : 26 Февраль, 2014, 11:31:15 »
Девочка Ду постоянно описывает какой-то региональный неадекват, но надо признать, что именно за счет перетягивания успешных людей с периферии, многие компания хотя бы на время снимают кадровый вопрос, так непомерно разросшийся в нашей столице.
Москва многое приобретает за счет лимиты, давая в замен сомнительные преимущества в обмен на самое ценное у человека - время.
Счастье - это когда тебя все понимают, а сделать ничего не могут.

злой мишка

  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2370
  • Карма: +635/-56
  • מדען דובי
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #176 : 27 Февраль, 2014, 16:39:33 »
Противостояние сверхновых, новых и давно осевших москвичей - уже самовоспроизводимое пророчество.
Т.н. "коренные" (здесь родившиеся) - даже если у них мама и папа "коренные" устали доказывать, что они вовсе в стороне от этой схватки.
У меня в семье: у папы в Мск ещё прадед родился, мама в 5 лет приехала в Подмосковье и в 23 "вышлазамужокнаминаарбат" в детстве со стороны родственников папы никогда не слышал наездов на маму, а вот от мамы что на неё все ополчились слышал часто - хотя больше всех старались мамины сослуживицы медсестры, чьи деревенские родители "покорили Москву в 30 - 50 гг ХХ века".
Теперь моя супруга приехала в Мск в 33 года - уже с готовой легендой что её "пнаехавшую" тут гнобить будут - большинство друзей и родственников из здесь-родившихся уже устали оправдываться, что ничего подобного не думают и не говорят.
Одно могу сказать точно - коренные москвичи старшего покаления с упоением летописцев обожают вспоминать как их более старшие предки "со скрипом" принимали иногородних снох - и рассказывают эти легенды вновьприбывшему младшему покалению с уточнением: "ты милая не думай, тебя то мы гнобить не собираемся".
Вот так это самосбываемое пророчество и продолжается. Поживу ещё 20-30 лет посмотрю что будет, когда Яков Михалыч сноху приведёт...
убеждённый, неисправимый и последовательный враг народа (85% населения)

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1026/-65
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #177 : 28 Февраль, 2014, 13:38:40 »
2 ALL: Вернитесь в тему. >:(

Девочка Ду

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 564
  • Карма: +254/-67
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #178 : 28 Февраль, 2014, 20:54:24 »
Вернемся... Всякий регионал в бердянске ждет повышения "до Масквы". Что он тут делать будет-вопрос 25-Ый. Скорее всего просто женится. На мАсквичке. Чтоб кагданить посмотреть как в старости " Яков Михалыч сноху приведет". И все они вместе и доморощенный сынЪ рожденный менжду остоженкой и причистинкой и его жАна урожденная между бердянском и крыжополем обьЯденятся в единообразном порыве выкинуть папшку из квартиры которую он заработал "тяжким трудом".
Всякий житель метрополии рано или поздно начинает пускать розовые сопли. Ходить в сушибары жрать там протухшию скумбрию  и верить что хлебное вино гораздо порлезнее водки. Подобные попытки примерить французский с нижегородским смешны и не состоятельны.
Это как слово "кушать" которого нет в литературном языке но которое всегда присутствовало в лексиконе горничных и лакеев. И которое столь распространилось в языке граждан готовых служить кому угодно ровно в том же качестве. Вот так и произошла "смычка города и деревни". С одной стороны старые "работники культуры"готовые за пайку врать кому угодо и что угодно, А с другой понаехавшие манагеры готовые жАниЦа на их  дочках за протекцию в тендерах москвы.. . Чтоб потом кинуть и дочку и папшку с его слюнявой и верой в "человечество".
Известный факт. у капитанов дальнего следования мальчики не рождаются. По причине отсутствия женщин в их жизни.
У жителей ЦАО - история аналогичная. Так что ждите себе в зятьях регионалов.  И не только.
« Последнее редактирование: 28 Февраль, 2014, 21:09:06 от Девочка Ду »

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1026/-65
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #179 : 28 Февраль, 2014, 21:57:27 »
2Девочка Ду:
Кто о чем, а голый о ... бане. Какие либо иные идеи для регионала, не связанные с комплексами провинциала, имеются?

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1026/-65
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #180 : 04 Март, 2014, 12:33:46 »
Кстати, интересные данные для регионалов ( и не только):
По данным Исследовательского центра HeadHunter, 87% компаний, занимающихся продажами, недовольны результатами деятельности отделов активных продаж и занимаются поиском новых сотрудников. Из них:
- 9% компаний готовы, наравне с другими причинами, искать причины в собственной организации бизнес-процессов;
- 70% компаний уверены, что их модель построения отдела активных продаж является единственно правильной;
- 21% компаний считает, что модель построения активных продаж является обязанностью руководителя отдела.
- 86% директоров компаний заявляли, что все уволенные сотрудники не выполняли свои служебные обязанности. На практике же 62% скандальных увольнений связаны с отсутствием в компаниях четких должностных инструкций, где должны быть подробно описаны функциональные обязанности сотрудников.

Анализ, проведенный по 200 компаниям, выявил следующие закономерности:
- обучение менеджеров по продажам продукту компании, с учетом его маркетинговых и технологических особенностей, проводят всего 14% компаний;
- обучение менеджеров по продажам особенностям рынка, на котором менеджерам придется работать, проводят 9% компаний;
- подробно рассказывают новым сотрудникам (менеджерам по продажам) о существующих конкурентах, их способах и методах работы чуть более 3% компаний;
- обучение менеджеров по продажам самим продажам (как продавать, фазы продаж, поддержание взаимоотношений с заказчиками, не являющимися клиентами и т. д.) проводят - (собственными силами или с привлечением тренинговых компаний) 9% компаний;
- ролевые игры с участием сотрудников отдела продаж и топ-менеджеров компании проводят 2% компаний.
« Последнее редактирование: 04 Март, 2014, 12:36:27 от Redactor »

Девочка Ду

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 564
  • Карма: +254/-67
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #181 : 07 Март, 2014, 21:24:57 »
ну вот... все эти данные лишний раз доказывают, что компании нуждаются в некомпетентных сотрудниках из регионов. так начальству проще скрывать собственную некомпетентность

ЗУБР

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1096
  • Карма: +416/-44
  • врач
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #182 : 08 Март, 2014, 23:40:16 »
2Девочка Ду:

[size=78%]Они уже не нуждаются.... Их там ооооооочень много, всех не отстрелять.... Даже чтобы табличку составить и регионы грузануть мозги нужны...[/size]
Клинический нейрофизиолог по призванию.

MR-Таня

  • Гость
  • **
  • Сообщений: 10
  • Карма: +0/-4
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #183 : 08 Март, 2014, 23:58:54 »
Начальству важно кто ему будет денежки зарабатывать, а сколько при этом сменится РМ, МП и т.д. ему по моему все равно.Это бизнес и набирая сотрудников точно никто не ставит целью двигать  некомпетентность :)

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1026/-65
Re: Для регионалов (и не только...)
« Ответ #184 : 18 Март, 2014, 12:19:57 »
Команда известного во всем мире эксперта по менеджменту Кена Бланшара (Ken Blanchard) выяснила, что в большинстве случаев сотрудники не получают от руководителей необходимой поддержки в постановке и пересмотре целей их деятельности. Это же касается и обсуждения достигаемых ими результатов.[/size]
    • 70% сотрудников хотят часто или очень часто встречаться с руководителями для постановки целей своей деятельности. Только 36% предоставляется такая возможность. 28% утверждают, что их менеджеры редко обсуждают с ними их будущие цели и задачи или вообще никогда этого не делают.
    • 73% респондентов хотят часто или очень часто встречаться с руководителями для пересмотра целей своей деятельности. 47% именно так и делают. А с 26% руководители никогда не обсуждают цели их работы или делают это очень редко.
    • 67% участников опроса хотели бы постоянно получать от руководителей обратную связь по поводу своей работы. Только у 29% из них желаемое совпадает с реальной ситуацией. А 26% получают такую обратную связь редко или же не получают ее вообще.

    korall

    • Старожил
    • *
    • Сообщений: 144
    • Карма: +11/-0
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #185 : 15 Декабрь, 2014, 07:32:11 »
    'РМ стать, потому, что хочу домработницу????' - ерунда какая-то...
    А может такое оно- молодое поколение?????????

    Macleod

    • Гость
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #186 : 17 Июль, 2015, 13:32:23 »
    Не знаю в правильную ли ветку пощу, а может и байян. Но мне понравилось :) Даже если это новодел-все равно прикольно.
    Как управлять рабами». Советы античного топ-менеджераДревнеримский справочник по кадрам «Как управлять рабами». Советы античного топ-менеджераEa35bc4d35ca001536bff149b0579869d5a17a1dВиктория ЧарочкинаКорреспондентМежду управлением рабами и подчинёнными нет такой уж большой разницы — так считает преподаватель Кембриджа Джерри Тонер, который подготовил древнеримский справочник по работе с кадрами. В своей книге «Как управлять рабами» он ведёт повествование от лица римского патриция Марка Сидония Фалкса: аристократ рассказывает, как выбрать правильных рабов и взять от них всё. «Секрет» выбрал из книги советы, которые подойдут современным руководителям.
     От автора Некоторые западные читатели нервно реагируют на данную книгу, говоря, что владеть рабами и управлять подчинёнными — это совершенно разные вещи. В общем смысле они, конечно, правы. Но при более глубоком рассмотрении вопроса мы обнаружим немало общего между двумя разными ситуациями. Это неудобная истина, но истиной она от этого быть не перестает: как древние рабовладельцы, так и сегодняшние корпорации стремятся по максимуму использовать свои человеческие ресурсы. Как бы мы ни стремились замаскировать суровые реалии наёмного труда пышной риторикой взаимного сотрудничества и дружеских отношений в условиях «работы в одной команде», нам будет полезно прислушаться к прямолинейно-честным высказываниям древних римлян.
    Я ожидаю, что российская читающая публика сумеет по достоинству оценить те качества, которые присущи Марку Сидонию Фалксу. Это решительный администратор, которому не свойственны слабости сегодняшних западных руководителей. Он хорошо понимает, что надо делать, чтобы подчинённые его уважали, как поддерживать порядок в доме и в хозяйстве. Если для достижения этих целей придётся с кем-то обойтись жёстко, ну что ж — такова суровая жизненная необходимость.
     Не увлекайтесь построением команды Стоит предупредить вот о чём: не покупайте слишком много рабов из одной и той же среды или одной и той же национальности. Хотя на первый взгляд может показаться заманчивым иметь работников, которые способны к сотрудничеству, легко находят общий язык друг с другом (поскольку говорят на одном языке), в дальнейшем это может породить очень большие проблемы. В лучшем случае они будут подбивать друг друга передохнуть, посидеть и поболтать, стащить что-нибудь, в худшем — начнут спорить и рассуждать, противодействовать, сговариваться: чтобы либо сбежать, либо даже убить вас.
     Обращайте внимание на характер, а не только на навыки Стоит уделить внимание характеру раба, которого вы намереваетесь купить. Не кажется ли он вам нерешительным и безвольным или, напротив, бесшабашным и дерзким? Для работы больше всего подходят те, которые не являются ни крайне забитыми, ни слишком смелыми: с теми и другими вы потом намаетесь. Те, которые слишком смирные и затюканные, вряд ли смогут проявить активность и упорство в работе, а теми, кто не имеет тормозов и демонстрирует свою удаль, трудно управлять.
    Избегайте рабов, которые постоянно находятся в состоянии печали и тоски. Быть рабом — не самая завидная доля, и те, кто склонен к депрессии, только усугубят таковую.
     Помните, что есть вещи, которые вы можете делать сами Остерегайтесь показухи и хвастовства. Нет ничего более вульгарного, чем социальный парвеню, использующий целый сонм совершенно не нужных рабов, занятых всякими глупостями, просто в целях демонстрации своего непомерного богатства. Один богатый вольноотпущенник, знакомый мне, держал раба, чьей функцией было напоминать господину имена людей, которых он принимает.
     Заставьте рабов полюбить вас Многие из начинающих рабовладельцев попадают в ловушку, думая, что можно обойтись одним кнутом. Те из нас, чьи семьи обладали рабами на протяжении нескольких поколений, знают, что такое обращение изнуряет и изматывает рабов, завершаясь полной их непригодностью к дальнейшему использованию. Если вы прибегаете к насилию, выходящему за рамки ваших разумных обязанностей, вы кончите тем, что сделаете ваших подопечных замкнувшимися в себе и неуправляемыми. Такие рабы — не рабы, а муки адовы. Жестокость — это палка о двух концах, и больнее всего она ударяет не по рабу, а по хозяину.
    Усердный труд надо вознаграждать. Хороших рабов очень деморализует, если они видят, что всю тяжёлую работу делают они, а еду приходится делить пополам с теми, кто отлынивал. Важно также, чтобы каждый раб имел четко определённую долгосрочную цель.
     Организация работы важна Каждый раб должен иметь чёткие обязанности. Это создаёт ясную систему отчётности и обеспечивает напряжённую работу, потому что рабы знают, что, если какая-то часть работы не будет выполнена, за это ответит вполне определённый работник.
    Вы должны разбить рабов на группы человек по десять (за группами такого размера легче всего наблюдать. Более крупные объединения создают проблемы для надсмотрщиков). Эти группы вы должны распределить по всему имению, и работа должна быть организована таким образом, чтобы работники не оставались по одному или в парах: за ними не уследить, если они так разбросаны. Ещё одна проблема с большими группами заключается в том, что люди не чувствуют личной ответственности: она растворяется в общей массе работников. Команда же правильно подобранного размера заставляет конкурировать друг с другом, а также выявляет тех, кто работает спустя рукава.
     Уделите внимание воспитанию начальников Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют своё положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчинённых; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паёк.
     Отдыхайте вместе с рабами Какое именно участие примете в празднествах вы, зависит только от вас. У меня есть друг, жуткий зануда и учёный сухарь, — так он в разгар торжества удаляется в тихую комнату, чтобы не слышать шума домашней вечеринки. Он говорит, что находит это восхитительным — пересидеть там Сатурналии, подождать, пока все перебесятся (все прочие в доме охвачены весёлым буйством, отовсюду слышны радостные вопли празднующего люда). Он утверждает, что так лучше всего: он не мешает их веселью и ни в чем их не ограничивает. А кроме того, и они не отвлекают его от учёных занятий. Вот идиот! Нет, я думаю, лучше разделить с людьми их настрой. Вы будете удивлены, насколько меняется в лучшую сторону отношение к вам рабов, если вы принимаете участие в празднике. Лично я напиваюсь допьяна, кричу, играю в игры и швыряю кости, обнажаюсь, исполняю эротические танцы, а иногда даже — с лицом, измазанным сажей, — бросаюсь очертя голову в холодную воду. Домашним это нравится.
    Что важно, так это чтобы на следующий день после праздника не допустить его продолжения. Я советую вам с утра принять самое строгое выражение лица. Это самое время поставить на место бездельника — возможно, как раз того, кто слишком увлёкся преимуществами свободы, предоставляемой праздником, и каким-то образом обидел вас. Однако когда всё вошло в норму, полезно остаться в дружеских отношениях с вашими рабами — насколько это возможно, конечно, в рамках, требуемых для поддержания авторитета и уважения.
     Не превращайтесь в раба своих рабов Есть целый ряд вещей, которые ваши рабы могут делать, чтобы одержать маленькие победы над вами в повседневной жизни. Именно с таким мелким неповиновением вам предстоит встречаться постоянно. Они будут лгать вам по поводу того, сколько пищи они съели, или обманывать по мелочам, заявляя, будто что-либо стоит десять сестерциев, когда на самом деле оно стоит восемь. Они станут притворяться больными, чтобы не работать, испуская такие стоны, что вы будете обеспокоены, выживут ли они вообще, а они просто устраивают представление, чтобы избавиться от трудных заданий. Они будут стоять на кухне у печи, чтобы пропотеть, а потом демонстрировать вам эти капли пота как признак тяжёлой лихорадки. И если вы поверите этой лжи, вскоре каждая работа потребует вдвое больше времени, чем нужно на самом деле. Вот как действуют рабы. Они постоянно испытывают вас, присматриваясь, что и где можно урвать. И вам придётся постоянно урезать вашу власть, пока она не будет полностью съедена рабами, которые станут относиться к вам со всё большим презрением.
     Не думайте, что всё это вас не касается Сегодня никто не утверждает, подобно Фалксу, что рабовладение является приемлемым или оправданным. Но прежде чем поздравлять себя с тем, как далеко мы продвинулись, следует осознать трагический факт: хотя рабство во всех странах мира является незаконным, оно всё ещё широко распространено. По оценке неправительственной организации Free the Slaves (англ. «Свобода рабам»), в наши дни 27 миллионов человек вынуждены работать под угрозой применения насилия, без заработной платы и без надежды на избавление. В сегодняшнем мире больше рабов, чем было в Римской империи в любой момент её существования.
    http://secretmag.ru/articles/2015/07/10/slaves/

    Вано

    • Герой
    • ****
    • Сообщений: 1043
    • Карма: +45/-32
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #187 : 17 Июль, 2015, 13:55:16 »
       Все актуально и используется в современно теории и практики  управления.

    эскулап

    • Гость
    • *
    • Сообщений: 8
    • Карма: +0/-0
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #188 : 07 Август, 2015, 18:05:47 »
    Супер! :D

    Девочка Ду

    • Герой
    • **
    • Сообщений: 564
    • Карма: +254/-67
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #189 : 07 Август, 2015, 20:07:54 »
    Текст - полная фигня.
    К людям ТАК относиться нельзя.
    Даже если эти люди дураки и не обладают способностями.
    Как показывает опыт, есть топменеджемнт и есть граждане в полях.
    И те и другие относительно честны и что - то делают (пероизводят).
    А вот между ними как правило и располагаются бездельники. Региональные приверженцы подобных теорий.
    Обычно это убогие уро..ды плюющие на людей.
    И чаще всего этим страдают провинциялы самоутверждающиеся в столице.
    Уровня провинцияльных охранников в супермаркете считающих себя надсмотрщиками над рабским и вороватым населением.
    За которым они и поставлены следить.
    И когда эти охранники - по сути обычные холопы своих господ "делают карьеру", то очень любят подобные статьи.
    Тем более, когда подобное пишут "журналистки" с чувственными и слегка надтреснутыми от постоянного нетерпеливого облизывания губами.
    Ну а чё...
    Дева в тренде.
    Считает себя свободной рабыней.
    И в праве выбрать себе барского холопа с которым и создаст рабский ипотечный союз.
    Дабы рОдить очередного "свободного гражданина".
    « Последнее редактирование: 07 Август, 2015, 20:25:12 от Девочка Ду »

    РЭПер

    • Герой
    • *
    • Сообщений: 377
    • Карма: +73/-10
    • И Тебя вылечим)))
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #190 : 15 Ноябрь, 2015, 21:51:49 »
    Чем Раб отличаеться от наёмного работника? Раб не знает ВОЛИ господина, а работник не только знает, но и использует разного рода докумнты будт то Трудовой договор и Должностную инструкцию,поэтому применять эту ветхую книгу я бы не стал, мы же не в каменном веке живём господа, хотя кому как)

    lu888

    • Герой
    • ****
    • Сообщений: 1025
    • Карма: +514/-12
    • С нами Бог и два пулеметчика
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #191 : 15 Ноябрь, 2015, 22:18:53 »
     Организация работы важна Каждый раб должен иметь чёткие обязанности. Это создаёт ясную систему отчётности и обеспечивает напряжённую работу, потому что рабы знают, что, если какая-то часть работы не будет выполнена, за это ответит вполне определённый работник.
    Моя дочка как-то сказала: — Даже если весь мир будет против тебя, я буду молча стоять за спиной и тихо подавать тебе патроны.

    Полуэкт

    • Старожил
    • *
    • Сообщений: 218
    • Карма: +38/-3
    • Весьма подкожный
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #192 : 25 Ноябрь, 2015, 20:41:45 »
    ИМХО, комментируя данный опус, мы все забываем, что с рабами сравнивают ВСЕХ наемных работников ;) В нашем случае это и МП, и РМ, и сотрудники центрального офиса. И если кто-то считает иначе, значит, ему неправильно затянули ошейник  >:D

    МедПред1

    • Легенда
    • *
    • Сообщений: 1729
    • Карма: +401/-36
    Для регионалов и не только...
    « Ответ #193 : 26 Ноябрь, 2015, 05:02:07 »
    У нас в Че красовались плакаты тренинга "Как правильно эксплуатировать персонал". И большая фотография того, кто проводит тренинг. Вроде как для работодателей сей тренинг, зачем на видные места сие рекламы?

    Redactor

    • Главный смотритель
    • *
    • Сообщений: 8647
    • Карма: +1026/-65
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #194 : 26 Ноябрь, 2015, 11:18:18 »
    2МедПред1:
    Раз красовались плакаты, то это - "открытый" тренинг для всех желающих: плати деньги и слушай дурацкие советы "от всех болезней".
    ФК открытые семинары не используют.
    « Последнее редактирование: 26 Ноябрь, 2015, 11:42:01 от Redactor »

    Trüffel

    • praline
    • Легенда
    • *
    • Сообщений: 2207
    • Карма: +768/-22
    • Будь с теми, с кем хорошо.
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #195 : 26 Ноябрь, 2015, 11:56:17 »
    2Redactor: У нас в городе масса молодых девушек попали на примитивный тренинг по развитию личности. Без какого-либо фундамента девушкам внушили, что все двери перед ними теперь открыты. Отучили их говорить слово "спасибо" (спаси Бог) и научили их говорить слово "благодарю" (благо дарю). Теперь это слово "благодарю" является для меня сигнальным словом, что передо мной стоит ТП и мои двери для неё закрыты. :D

    Chaynik

    • Герой
    • ****
    • Сообщений: 1045
    • Карма: +240/-24
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #196 : 26 Ноябрь, 2015, 12:54:33 »
    2Trüffel:
    Цитировать
    Отучили их говорить слово "спасибо" (спаси Бог) и научили их говорить слово "благодарю" (благо дарю). Теперь это слово "благодарю" является для меня сигнальным словом, что передо мной стоит ТП и мои двери для неё закрыты.
    Вы реально на это обращаете внимание? ??? Спасибо, что написали и благодарю и даже благодарствую.
    « Последнее редактирование: 26 Ноябрь, 2015, 13:05:43 от Chaynik »
    За ваши деньги поменяю свои политические воззрения. Ибо полезные дела можно делать под любыми лозунгами

    Trüffel

    • praline
    • Легенда
    • *
    • Сообщений: 2207
    • Карма: +768/-22
    • Будь с теми, с кем хорошо.
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #197 : 26 Ноябрь, 2015, 14:36:22 »
    2Chaynik:
    Цитировать
    Вы реально на это обращаете внимание?
    Реально! Потому что кроме слова "благодарю" в головах ТП ничего больше нет. Предыдущий пост был не о Вас, а о молодых девушках, которые в поисках счастья заплатили за сомнительный тренинг приличные деньги и ничему на этом тренинге не научились, кроме произношения слова "благодарю". Зачем я это Вам объясняю, не знаю сам, наверное, чтобы Вы не реагировали на пост, обращённый не к Вам. От Вас ждём сканы табелей с зарплатами врачей в 50-65 т.р. Не благодарите. :D
    « Последнее редактирование: 26 Ноябрь, 2015, 14:54:04 от Trüffel »

    Redactor

    • Главный смотритель
    • *
    • Сообщений: 8647
    • Карма: +1026/-65
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #198 : 26 Ноябрь, 2015, 15:39:52 »
     
    Цитировать
    Отучили их говорить слово "спасибо" (спаси Бог)

    А, кстати, правильно отучили: ведь полностью изначально фраза звучит "Спаси тебя Бог за грехи твои!". Поэтому и отвечают: "Не за что" ( мол таких смертных  грехов не имею). ;)
    Только я не понимаю - какая связь с развитием личности? Это - как говорить "садитесь" или "присаживайтесь" : изменение смысла имеет значение лишь в узких кругах.
    Я бы на собеседовании даже внимание на это "спасибо"  не обратил бы ( есть параметры оценки куда как важнее).

    Trüffel

    • praline
    • Легенда
    • *
    • Сообщений: 2207
    • Карма: +768/-22
    • Будь с теми, с кем хорошо.
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #199 : 26 Ноябрь, 2015, 17:12:05 »
    2Redactor:
    Цитировать
    Только я не понимаю - какая связь с развитием личности?
    Я своим наблюдением поделился. :)

    Redactor

    • Главный смотритель
    • *
    • Сообщений: 8647
    • Карма: +1026/-65
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #200 : 08 Август, 2016, 12:46:02 »
    Изменение оргструктуры, смена руководства, сокращение персонала, увеличение функциональной нагрузки, корректировка системы мотивации, повышение планов продаж — все это порой заставляет сотрудников не просто внутренне переживать ситуацию нестабильности, а зачастую толкает их к принятию неоптимальных, непродуманных решений. Чтобы справиться с ситуацией, преодолеть стресс и снова начать действовать эффективно, требуется время.
    Очень важно, с одной стороны, это время сократить, с другой — использовать максимально эффективно.
    Под властью эмоций
    Что и как влияет на наши действия и поступки в ситуации стресса?
    Каждый человек эффективно функционирует благодаря двум системам — интеллектуальной и эмоциональной. Эмоциональная система — это наши чувства и эмоции, которые включаются автоматически при изменении внешней среды. Интеллектуальная система — это прежде всего функция коры головного мозга, которая позволяет нам рефлексировать, думать, рассуждать, а главное, наблюдать за реакциями эмоциональной системы. Люди различаются по своей способности различать чувства и мысли. И сотрудники в ситуации изменения внешних обстоятельств тоже будут различаться в способности определять свои мысли и чувства, реагируя в соответствии с тем, какая система — интеллектуальная или эмоциональная — у них преобладает.
    Сотрудники, склонные «эмоционально реагировать», будут быстро и легко подпадать под власть различных эмоциональных состояний, как позитивных (радость, эйфория, восторг), так и негативных (гнев, разочарование, уныние). Даже небольшие организационные изменения или события, влияющие на их профессиональную и личную жизнь, вызывают у таких людей бурные переживания и способны на длительное время снизить их рабочую эффективность. Сотрудники второго типа, склонные «рационально мыслить», под власть эмоций попадают только в ситуации сильного стресса. Небольшие и даже средние стрессовые факторы не способны существенно повлиять на снижение их работоспособности. Интеллектуальные функции у них сформированы — они хорошо разделяют эмоции и мыслительные процессы, способны легко и свободно их контролировать.
    Базовые подходы
    Если представить себе шкалу, на полюсах которой располагаются люди «очень эмоциональные» и «очень рациональные», то каждый руководитель сможет расположить на ней всех своих сотрудников в зависимости от того, каким образом они реагируют на стресс и как ведут себя в ситуации изменений. Это дает возможность подготовиться к тому, как лучше говорить с людьми об изменениях и как их внедрять с учетом особенностей коллектива.
    Шесть базовых принципов работы с сотрудниками в ситуации изменений:
    1. Принятие эмоций. Руководитель дает возможность сотрудникам на выражение своих эмоций и переживаний в первое время после внедрения оргизменений. Он может проговорить их эмоциональное состояние на индивидуальной или группой встрече. Примеры возможных фраз для разговора: «Я вижу, что вам не просто, вы в шоке от этой новости…»
    «Я понимаю и частично разделяю вашу злость/негодование по поводу урезания социального пакета…»
    Подобное сопереживание особенно важно для сотрудников с преобладанием эмоциональной системы.
    2. Вовлечение. Подробно рассказываем про то, какие изменения грядут и как будут внедряться. Максимально подробно объясняем, как изменения повлияют на работу конкретных сотрудников. Проговариваем преимущества от внедрения изменений и в то же время не утаиваем сложности. Вовлекаем в работу над изменениями — ставим задачи по внедрению новшеств, запрашиваем мнение сотрудников, мотивируем и даем позитивную обратную связь.
    3. Понижение тревоги. Не следует «застревать на эмоциях» и подолгу их обсуждать с сотрудниками. Итог может быть плачевен: сотрудники еще больше погрузятся в свои переживания. Гораздо эффективнее проговаривать содержательные аргументы и доводы, призывать сотрудников «думать и рассуждать». Если длительное время адресовать свои вопросы к интеллектуальной сфере, она неизбежно включится, человек начнет думать рационально, эмоциональный накал снизится.
    Пример:
    — И что же с нами всеми будет? Как теперь делать план продаж! Это же нереально? Ужас!
    — Как вы думаете, как мы можем изменить наш подход к работе? Как можно оптимизировать время визита? На чем надо сфокусироваться? Как вы справлялись раньше, расскажите?
    4. Работа с убеждениями. Анализируются ресурсы для преодоления стресса через исследование угрожающих последствий. Это очень важный этап, который помогает сотрудникам осознать преувеличенность страхов, расширяет их способность посмотреть на ситуацию со стороны. Схема работы может быть следующей. Руководитель задает вопросы: «Что самое страшное может произойти? А что, если….? Что случится, если это произойдет?» Записывает все, что приходит в голову сотрудникам в результате дискуссии, а затем все вместе анализируют вероятность наступления каждого из событий (например, по шкале от 1 до 10), его влияние на конкретных сотрудников, возможности людей с ними справиться (ресурсы). После этого важно продолжить мозговой штурм, продумать и записать, что сами сотрудники могут сделать, чтобы уменьшить вероятность наступления «страшных последствий», какие конкретные шаги помогут им. В конце обязательно обсуждаются и фиксируются ресурсы: за счет каких уникальных качеств и характеристик участников дискуссии можно достичь позитивных результатов.
    5. Положительное переформулирование негативно воспринимаемого изменения.Следует показать и донести до сотрудников позитивную сторону внедряемых изменений, снимая отчасти сопротивление и переживания, позволяя увидеть другую сторону изменений, которую люди не хотят или не могут увидеть из-за эмоций и переживаний. Руководитель фактически тренирует способность подчиненных рационально размышлять.
    Пример:
    — Объединение двух департаментов позволит нам не дублировать функции друг друга, не тратить много времени на согласование, а сосредоточить усилия на решении непосредственных задач. В конечном итоге появится больше времени и возможностей для увеличения продаж. Для усиления эффекта попросите сотрудников подумать, какие преимущества для них и для компании в целом несут эти изменения.
    6. «Нормализация» сотрудников. Покажите суть изменений в более широком контексте, расскажите, как подобное уже внедрялось в других отделах/компаниях/ отраслях. Тем самым руководитель снимает остроту переживания, дает понять, что это нормальная практика — профессионалы уже имели дело с подобными изменениями.
    Пример:
    — Насколько я знаю, многие компании отрасли в последние три года вводили новую систему учета рабочего времени. В этом смысле мы не уникальны. Большинство сотрудников, так же, как и вы, были недовольны, потому что не знали, как это на них отразится. Беспокоиться за свое будущее — нормально. Но они справились. Как вы думаете, почему? И мы тоже справимся.
    Используя все перечисленные принципы или отдельные пункты, адаптируя их под конкретную ситуацию, руководитель может снизить накал страстей в коллективе, эмоционально подготовить сотрудников к принятию изменений и совместно выработать план по эффективному внедрению этих изменений на интеллектуальном уровне, а главное, повысить способность сотрудников в стрессовой ситуации «не терять головы», а «выдохнуть, вдохнуть и начать рационально рассуждать и внедрять».
    « Последнее редактирование: 08 Август, 2016, 12:49:04 от Redactor »

    elen.i

    • Случайный гость
    • *
    • Сообщений: 3
    • Карма: +0/-1
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #201 : 01 Октябрь, 2017, 02:36:10 »
    ну вот... все эти данные лишний раз доказывают, что компании нуждаются в некомпетентных сотрудниках из регионов. так начальству проще скрывать собственную некомпетентность

    А в не регионах набирают   только компетентных сотруднков?Хотелось бы услышать более подробней вашу мысль) :)

    Redactor

    • Главный смотритель
    • *
    • Сообщений: 8647
    • Карма: +1026/-65
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #202 : 01 Октябрь, 2017, 14:29:34 »
    К сведению менеджеров:




    Дэйнерис Таргариен

    • Старожил
    • *
    • Сообщений: 139
    • Карма: +51/-3
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #203 : 18 Ноябрь, 2017, 17:33:09 »

    C сайта "антирабство"
     


    Немножко про увольнения


    Около меня разворачивается драма- юный управленец впервые увольняет своего подчиненного
    (сразу скажу, увольнение вполне заслуженное - подчиненный косячил много и на все попытки помочь ему исправиться отвечал ленью и тупизмом)

    Менеджер каждый день мечется между двух огней - утром он, отдохнув, уезжает в офис с мыслью - не увольнять, буду учить и исправлять. вечером, за день наразгребавшись его висяков, приезжает с мыслью - завтра увольнять

    Менеджером рулит несколько страхов:
    - если я его уволю, все подумают, что я тиран - это плохо для репутации
    - если я его уволю, все подумают, что я не умею учить и растить подчиненных, а это плохо для репутации
    - если я его не уволю, я когда-нибудь пропущу за ним критический косяк и уволят меня, поскольку вся работа отдела - моя ответственность
    - если я его не уволю, я и дальше должен буду ежедневно переделывать за ним работу и сидеть в офисе до 12 ночи, и однажды я не выдержу и сломаюсь сам.

    Менеджер мучается и страдает. и понять его можно. Он впервые в должности управленца. это первое его увольнение

    И вот что я (исходя из своего опыта) ему сказала:
    - с первой мысли об увольнении я даю месяц себе. Чтобы понять - это объективное решение или личка
    - решив уволить, я сажусь и пишу все косяки этого человека с одной стороны и все плюсы с другой. И если баланс хоть сколько-то равен, не увольняю - увольнять начинаю, когда косяков больше на 50 процентов чем плюсов
    - я внимательно слушаю себя и из этого списка убираю всю "личку". поскольку самой избавиться от нее крайне сложно, что я даю человеку, которому очень доверяю и который знает нас обоих, проверить список и вычеркнуть все мое необъективное. И только после этого считаю баланс плюсов и минусов
    - как только я приняла решение, я говорю человеку, что начинаю поиск нового сотрудника. И что у него есть шанс исправить ситуацию, пока я ищу человека (срок всегда открытый). говоря. что я увольняю, я обычно говорю о плюсах для него - тебе тут явно не комфортно. ты не растешь, не ладится с коллегами и так далее
    - я не боюсь любой реакции - от обвинений до слез. Я готовлюсь заранее.
    - я не боюсь, что меня будут считать истеричкой или тираном. Люди через неделю забудут

    И самое главное - каждый раз, когда я пожалела и не уволила человека, я потом ЖАЛЕЛА что не уволила. Потому что далее были страшные косяки и разборки, которые напрямую сказались на бизнесе
    Увольнять надо будто вскрываешь нарыв - быстро, хладнокровно, подготовившись и заранее четко продиагностировав, что это именно нарыв, а не онкология

    И да, пусть никто никогда в жизни не напишет такой пост про вас :)

     
    Всем бобра!

    Дэйнерис Таргариен

    • Старожил
    • *
    • Сообщений: 139
    • Карма: +51/-3
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #204 : 18 Ноябрь, 2017, 17:38:52 »
    5 причин выгорания начинающих управленцев



    Практически каждый молодой управленец, впервые получивший подчиненных, в течение первого года испытывает карьерный кризис, разочарование в должности (компании). Процентов 40 не выдерживают вовсе, возвращаясь на линейную позицию или подменяют проблему - переходят в другую компанию. думая, что проблемы в этом

    Итак, почему этот кризис наступает?

    - несоответствие своих представлений о управленческой позиции реалиям - ответственности и тумаков становится много больше, зона комфорта потеряна, а пряники от новой должности совсем не очевидны (чаще всего, на этом этапе их просто нет)

    - псевдопрофессионализм ( я уже умею все) и как следствие, большие проблемы вплоть до увольнения

    - усталость от неумения делегировать

    - неумение требовать с подчиненных и коллег

    - неумение увольнять (страх и мягкость)

    Как преодолеть проблемы
    Совокупностью двух методов

    - поиском реального ментора-наставника (пожалуйста, не берите теоретиков-психологов и теоретиков коучей) - вам нужен человек, который сам в течение последних нескольких лет (не далее 5 лет, если больше. нюансы забываются из-за актуальности других проблем) сам прошел все это

    и научению нескольким приемам:
    - не умеете делегировать - всегда в начале задачи думайте "кто это будет делать" вместо " как это я сделаю". Учитесь ставить задачи так, чтобы исполнитель имел свободу действий на коротком этапе . То есть внутри этапа давать свободу, но по каждому результату контролировать

    - псевдопрофессионализм - запрет на принятие быстрых решений и каждый шаг решения изучайте вглубь на 2 уровня на предмет рисков

    - не умение требовать с подчиненных решайте запретами:
    а) приходить с любым вопросом, ответ на которых находится в рамках 10 кликов в гугле
    Б) приходить с "не знаю, не умею", а с вариантами решений
    За оба эти действия - штрафуйте (можно неформально, типа, ты сегодня покупаешь мне кофе), и не помогайте решать, если пришли с таким.

    - не умение увольнять решайте простым тренингом - как уволить "без лички"
    Если коротко суть (там много нюансов): давайте регулярно обратную связь, в том числе и негативную, но без лички - указываем на пробелы в работе, а не ты дурак, предупреждайте, что работа не получается и четко объясняйте почему, увольняйте , если решили, быстро и аргументировано, но доброжелательно: покажите все пробелы, которые человек сделал (важно. чтобы ранее человек о них от вас многократно слышал конкретику, а не просто мне не нравится) и без всякого личного.
     Помните, пока вы боитесь кого-то уволить, вы рискуете сами дважды:переделывая за него его работу (теряете время) и вы не уверены в результатах (человек может сделать плохо, а все тумаки уйдут вам как руководителю)
    Всем бобра!

    raduga

    • Местный
    • **
    • Сообщений: 75
    • Карма: +5/-0
    Re: Для регионалов (и не только...)
    « Ответ #205 : 03 Май, 2018, 19:06:44 »
    К сведению менеджеров:





    В трудовую книжку не вносятся записи о наложении на работника замечания или выговора. Записывают в трудовую книжку только дисциплинарные взыскания в виде увольнения.
    Причём, давно.

    См. п. 5.3 Инструкции, утвержденной постановлением Минтруда России от 10 октября 2003 г. № 69, Указаний, утвержденных постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1.