Автор Тема: Почему успешные менеджеры уходят из компании?  (Прочитано 15791 раз)

procs

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 256
  • Карма: +9/-3
Коллеги, поделитесь мнениями, почему успешные менеджеры (РМмы, ДМмы, КАМы, ...) уходят из Ко  на аналогичные позиции. Финансовая мотивация не в счет...?? В чем истинная причина?

ivasha

  • Ивашка под простоквашкой
  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1184
  • Карма: +847/-15
  • Мне сверху видно всё!
Коллеги, поделитесь мнениями, почему успешные менеджеры (РМмы, ДМмы, КАМы, ...) уходят из Ко  на аналогичные позиции. Финансовая мотивация не в счет...?? В чем истинная причина?
Одна из причин - уходит кто-то один сильный в другую компанию (по какой-либо причине), а его команда уходит за ним.  (Это реально сейчас в некоторых компаниях. Например пришёл сильный филд-форс, а к нему успешные менеджеры из его бывшей компании (РМмы, ДМмы, КАМы).
Это один из вариантов.
Самый тёмный час перед рассветом

procs

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 256
  • Карма: +9/-3
Согласен, но имел ввиду именно автономно принятое решение, где финансовый момент не на первом месте

Kukla77

  • Cмотритель
  • *
  • Сообщений: 3968
  • Карма: +772/-99
  • Я девушка тихая, скромная
2procs:
Цитировать
Коллеги, поделитесь мнениями, почему успешные менеджеры (РМмы, ДМмы, КАМы, ...) уходят из Ко  на аналогичные позиции. Финансовая мотивация не в счет...?? В чем истинная причина?

А чем менеджеры отличаются от МП? Приходят в компанию, уходят от руководителя. Причем, он(она) может уходить как по причине того, что руководитель слаб и вымещает свои нереализованные амбиции на подчиненных, так и в противоположном случае - сильный и заставляет работать.
Люди всегда винят обстоятельства за то, какие они есть. Я не верю в обстоятельства. Люди, которые добиваются успеха в этом мире, - это люди, которые могут подняться и поискать нужные им обстоятельства и, если не могут найти, создают их. Бернард Шоу.

procs

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 256
  • Карма: +9/-3
А как же варианты типа самореализации в более интересных направлениях, переход в более статусные Ко и пр? Может быть такое...? Или же это ложные возражения

Kukla77

  • Cмотритель
  • *
  • Сообщений: 3968
  • Карма: +772/-99
  • Я девушка тихая, скромная
2procs:
Цитировать
А как же варианты типа самореализации в более интересных направлениях, переход в более статусные Ко и пр? Может быть такое...? Или же это ложные возражения

Ну, может быть, почему нет? Например с ОТС  на Rx или госпиталь, с Rx на 7 нозологий. Есть ещё варианты переходов из за разного уровня компаний и корпоративной культуры. Причем в обе стороны.
Люди всегда винят обстоятельства за то, какие они есть. Я не верю в обстоятельства. Люди, которые добиваются успеха в этом мире, - это люди, которые могут подняться и поискать нужные им обстоятельства и, если не могут найти, создают их. Бернард Шоу.

Антибиотик

  • добрейший из модераторов
  • Cмотритель
  • *
  • Сообщений: 1762
  • Карма: +281/-30
  • Pharmacist in Law
2Kukla77: + ко всему, мне кажется, что лучше уходить на хорошей волне.
Это всегда лучше для тебя, чтобы потом при встрече тебе радовались, а не сторонились друг-друга как враги.
Эмпирические наблюдения показали, что использование парашюта снижает риск смертельного травмирования при падениии с большой высоты. Однако для внесения данного подхода в официальные рекомендации необходимы многоцентровые  плацебо - контролируемые исследования…

Kukla77

  • Cмотритель
  • *
  • Сообщений: 3968
  • Карма: +772/-99
  • Я девушка тихая, скромная
2Kukla77: + ко всему, мне кажется, что лучше уходить на хорошей волне.
Это всегда лучше для тебя, чтобы потом при встрече тебе радовались, а не сторонились друг-друга как враги.

По-моему, это нужно делать при увольнении с любой позиции, начиная с МП. Ибо, мир-то наш, фармацевтический, весьма мал и тесен...Да и при работе конфликтовать не продуктивно. Ибо кто знает, где потом пересечешься. :D
Люди всегда винят обстоятельства за то, какие они есть. Я не верю в обстоятельства. Люди, которые добиваются успеха в этом мире, - это люди, которые могут подняться и поискать нужные им обстоятельства и, если не могут найти, создают их. Бернард Шоу.

Рэп Рэпыч

  • Смежник
  • Герой
  • **
  • Сообщений: 680
  • Карма: +61/-4
Я согласен с Куклой. Особенно по поводу ухода от руководителя.
- "Я вот знаю, как лучше для дела, а этот болван ничччо не соображает"
Кто хочет делать - ищет способ,
кто не хочет - ищет причину!

Эбола

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1145
  • Карма: +287/-31
иногда наступает тот момент когда накладывается начальник непрофессионал, которого терпел 3 года, предложение от другой компании в которой начальник профессионал, и умеет мотивировать  сотрудников, опыт коллег которые из этой другой компании всячески рекламируют её, ну и например ближе добираться, знаете так бывает, ездил человек на машине а тут раз и ремонт дороги сроком на 2 года и вместо привычных 2 часом ехать 4 часа!
Три вещи никогда не возвращаются обратно: Время, Слово, Возможность.
Поэтому не теряй времени, выбирай слова, не упускай возможность.©

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Ну, для менеджера это - временное неудобство. Обычно успешный менеджер уходит по двум основным причинам:
-  конфликт с руководством;
- " кризис специалиста/профессионала".

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Опираясь на результаты проведенного исследования, консалтинговая компания Root назвала американских менеджеров «самой игнорируемой категорией сотрудников». Дело в том, что по данным исследования, обучение и развитие менеджеров слишком часто оказывается недостаточным, несвоевременным или неэффективным. Руководители оказываются плохо подготовленными к управлению командами и бизнесом в целом, поскольку их обучение и развитие не является приоритетом.
Судите сами:
· 32% руководителей, участвовавших в исследовании, не чувствуют, что работодатель их ценит;
· снижение расходов (57%) и обновление технологий (48%) существенно важнее инвестиций в обучение менеджеров (28%);
· по мнению 69% респондентов, топ-менеджеры не видят четкой связи между эффективным обучением руководителей и бизнес-результатами;
· 57% участников опроса утверждают, что программы их обучения не поддерживаются топ-менеджерами компании;
· по словам 89% руководителей, за последние три минимум часть их бюджета была истрачена на управленческое обучение, которое не оправдало их долгосрочных ожиданий.

moroZZova

  • Местный
  • **
  • Сообщений: 78
  • Карма: +3/-1
Опираясь на результаты проведенного исследования, консалтинговая компания Root назвала американских менеджеров «самой игнорируемой категорией сотрудников». Дело в том, что по данным исследования, обучение и развитие менеджеров слишком часто оказывается недостаточным, несвоевременным или неэффективным. Руководители оказываются плохо подготовленными к управлению командами и бизнесом в целом, поскольку их обучение и развитие не является приоритетом.
Судите сами:
· 32% руководителей, участвовавших в исследовании, не чувствуют, что работодатель их ценит;
· снижение расходов (57%) и обновление технологий (48%) существенно важнее инвестиций в обучение менеджеров (28%);
· по мнению 69% респондентов, топ-менеджеры не видят четкой связи между эффективным обучением руководителей и бизнес-результатами;
· 57% участников опроса утверждают, что программы их обучения не поддерживаются топ-менеджерами компании;
· по словам 89% руководителей, за последние три минимум часть их бюджета была истрачена на управленческое обучение, которое не оправдало их долгосрочных ожиданий.

Отсюда вывод - очевидна пропасть между тем, чему хотят обучаться сами менеджеры и тем, какое обучение хотят для них руководители. При всех прочих условиях я бы подумала, как нормализовать ожидания той и другой стороны по эффективности обучения и дистатации, необходимой для внедрения новых знаний/навыков в рабочий процесс.

Dona Gella

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1363
  • Карма: +625/-25
  • Жизнь прекрасна !
moroZZova   
http://medpred.ru/forum/index.php/topic,4442.0.html#msg73874 
Тенденции нарастают
Все,  что мы отрицаем- овладевает нами. 
Все,  что мы уважаем - делает нас свободными.


Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Причины, по которым люди уходили в Q1 2016 года ( HH, 2016)



Macleod

  • Гость
То есть как ни крути бабло на уверенном первом месте :)

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Это постоянный мотиватор. 6 лет назад было то же самое.
Наиболее значимые факторы при выборе нового места работы (Kelly Service, 2010):



Macleod

  • Гость
2Redactor: Да это понятно. Просто на первое место во время собеседования бабло мало кто манифестирует :D

Trüffel

  • praline
  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2207
  • Карма: +768/-22
  • Будь с теми, с кем хорошо.
2Macleod:
Цитировать
Просто на первое место во время собеседования бабло мало кто манифестирует
Мне было очень лестно, когда я из Индийской компании пошёл работать в Английскую. Очень долго я каждое утро гладил брюки и ходил в поля по дресскоду.

Margolis

  • amant megere
  • Герой
  • ***
  • Сообщений: 878
  • Карма: +667/-13
  • Мы Medici
2Macleod:
 
Цитировать
Просто на первое место во время собеседования бабло мало кто манифестирует :D

Не знаю, как другие, возможно, по-настоящему скромные люди, а я на собеседовании (в далеком 1997 году) озвучила уровень своих финансовых притязаний первым пунктом. И всё прошло удачно.
Справедливости ради стоит отметить, что в 2006 году на работу в очень серьезной компании меня не прельстила даже высокая зарплата.
Я ангел, честное слово. Просто на метле реально быстрее...

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
2Margolis:
Цитировать
что в 2006 году на работу в очень серьезной компании меня не прельстила даже высокая зарплата.


 9 лет стажа - психологический  "кризис профессионала".

Trüffel

  • praline
  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2207
  • Карма: +768/-22
  • Будь с теми, с кем хорошо.
2Redactor:
Цитировать
9 лет стажа - психологический  "кризис профессионала".
9 лет в одной должности для здоровья не полезно. Если занимаемая должность или вообще род деятельности за 5 лет не привели к ожидаемому результату - я считаю, что надо всё менять в своей жизни. Руководители всех уровней повсеместно легки на обещания, но рабом ситуации становиться не желательно. И выход за границы комфорта (или не комфорта) может стать началом новой интересной жизни без обещалкиных. :)

STV

  • Гость
  • ****
  • Сообщений: 44
  • Карма: +1/-0
Полностью с Вами согласна! Однако ситуация на фарм. рынке в регионах меняется с каждым годом не в лучшую сторону в плане продвижения в карьере: вакансий с повышением всё меньше, часть из них заранее присмотрена менеджерами для "своих"; а на те, что в открытом доступе, как правило сразу выставлено условие: "опыт на аналогичной должности не менее года (а то и двух)". У меня, например, опыт мед. представителем 8 лет, из них 3 - старшим, активно откликаюсь на все вакансии КАМов в регионе (не только в своем городе!), результат нулевой. Общие слова про "выйти из зоны комфорта", "стать лучшим в команде" и т.п. мне хорошо известны и применены на практике, но тем не менее повышения-то нет...

Almazz

  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 1732
  • Карма: +187/-39
  • Неукротимый
2STV: а что такое, по-вашему, "выйти из зоны комфорта"?
Напрячься и откликнуться на вакансию КАМа?
Лишь получая в день по тыще, становишься добрей и чище!

Trüffel

  • praline
  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2207
  • Карма: +768/-22
  • Будь с теми, с кем хорошо.
2Almazz:
Цитировать
2STV: а что такое, по-вашему, "выйти из зоны комфорта"? Напрячься и откликнуться на вакансию КАМа?
Жизнь показала, что дела делаются быстро или не делаются вообще. Ваши профессиональные качества и молниеносный рост продаж приветствуется, встречных ништяков дождаться не всем посчастливится. Про бонусы молодёжь вообще не слышала нынче. Если Вы готовы себя из года в год показывать и ждать роста в компании (это время неизвестно), то пожалуйста. По-мне, так отношения сотрудника и работодателя должны быть взаимовыгодные, а не односторонние.

Macleod

  • Гость

 
Цитировать
Не знаю, как другие, возможно, по-настоящему скромные люди, а я на собеседовании (в далеком 1997 году) озвучила уровень своих финансовых притязаний первым пунктом. И всё прошло удачно.
Дык в далеком 95 я тоже сказал правду. Но тогда были другие условия. Зарплата в ФК +компенсация за авто была в 12 раз выше моей последней докторской зарплаты. Плюс мало кто в принципе тогда понимал суть работы репа досконально и разницу между ФК.
Да и какие могли быть тогда еще варианты ответа? :) В нынешнее время, если смена работы без карьерного роста, рост в зарплате может быть процентов десять. Так что либо претендент банально врет, либо большая угроза что уйдет если предложат больше.

STV

  • Гость
  • ****
  • Сообщений: 44
  • Карма: +1/-0
2STV: а что такое, по-вашему, "выйти из зоны комфорта"?
Напрячься и откликнуться на вакансию КАМа?
Нет, конечно. Я подразумевала под этим дополнительные функции, которые я взяла, и которые не совсем свойственны в работе МП: я участвую практически во всех региональных/территориальных проектах, веду проекты в своём городе (подробнее в открытом доступе писать не буду), у меня добавлена аналитика по территории. Готова к переезду (тоже выход из зоны комфорта обустроенной жизни). Но тема в общем-то про менеджеров, так что немного не по теме я написала. Просто мысли совпали практически с Трюфель. Также достаточно много декларируется обещаний, а по факту на открывающиеся вакансии практически в 95-98% случаев берут людей из других компаний с опытом и записью в трудовой книжке.

Trüffel

  • praline
  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2207
  • Карма: +768/-22
  • Будь с теми, с кем хорошо.
2STV:
Цитировать
Также достаточно много декларируется обещаний,
И это больше раздражает, чем мотивирует. Неужели молодые менеджеры-балаболы это не чувствуют? По-моему, всё очевидно. Когда мне молодая амбициозная руководитель начинает заливать про перспективы, я тупо утыкаюсь в телефон, чтобы не начать ей грубить. Потому что она уже десятая, кто мне примитивно и стандартно врёт.
« Последнее редактирование: 23 Июнь, 2016, 17:39:02 от Trüffel »

Almazz

  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 1732
  • Карма: +187/-39
  • Неукротимый
 
Цитировать
И это больше раздражает, чем мотивирует.

Согласна. В последние несколько лет я чаще всего сталкиваюсь с честными ответами о том, что карьерного роста не будет. Это мотивирует действительно. А там никто не знает будет он или нет.
А ещё больше мотивирует, когда сказали, что чего-либо не будет, а потом это дают.
У меня так было однажды, когда договорились о том, что корпоративного авто не будет, однако, через четыре месяца мне его дали. Мне понравился эффект превышения ожиданий.
*Да и мне понятно было, что обязательно кто-то из МП рано или поздно уволится и мне достанется его авто )) У меня в любом случае более радужные ожидания )
Лишь получая в день по тыще, становишься добрей и чище!

Trüffel

  • praline
  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2207
  • Карма: +768/-22
  • Будь с теми, с кем хорошо.
2Almazz:
Цитировать
А ещё больше мотивирует, когда сказали, что чего-либо не будет, а потом это дают.
На мой взгляд, это гораздо лучше разовьёт приверженность сотрудника к данному работодателю, нежели примитивная болтовня о возможностях. И к тому же, это нормальный фильтр для отбора адекватных сотрудников.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
2 ALL:
Коллеги, а вы не путаете эту тему с таковой "Мотивация - что она для вас значит"? Речь идет об "успешных менеджерах".
Я сегодня беседовал со своим старым знакомым - успешным ТОПом крупнейшей западной компании. Он жаловался на то, что, приложив титанические усилия, его команда выполнила практически нереальный лончевый  квартальный план на 100% ( это при падении рынка в деньгах на 14% и в упаковках на 10%). Но ему, вместо поощрительного похлопывания по плечу, в Штаб-квартире нашего потенциального врага был задан вопрос раздраженным тоном: "А почему не сделали 140%?". Вот и одна из причин, почему успешные менеджеры уходят из "сытных" компаний. Наши люди наивно надеются на то, что их профессиональные усилия будут оценены  (хоть "Почетной грамотой"). Не будут. Капитализьм, однако.... :-[
« Последнее редактирование: 23 Июнь, 2016, 22:24:54 от Redactor »

Trüffel

  • praline
  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2207
  • Карма: +768/-22
  • Будь с теми, с кем хорошо.
2Redactor:
Цитировать
"А почему не сделали 140%?"
Ну, и нам такие вопросы задавали. Хотелось бы, чтобы всем было ясно, что взорвать рынок - это очень важно. Прирастать ежегодно на своей территории в геометрической прогрессии невозможно. И по достижении определённой (можно адекватно посчитать) доли рынка также важно эту долю удержать. Удержание доли рынка это тоже достижение. У меня за лончи есть дипломы показательные (откусывал по 50% топтанного рынка), но через год это обычно воспринимается, как стартовая отметка для новых достижений. Прекрасно, мотивация, ты гдеее? :D  Мы можем, конечно, ходить по плану, чекиниться у входа в поликлинику, обозначить вялый тренд и прирастать упорно, до долго. Но, мы работали до поры до времени как обещали. Разочарованы изобилием озвученных, но нереализованных перспектив. ;)
« Последнее редактирование: 23 Июнь, 2016, 22:57:47 от Trüffel »

Дэйнерис Таргариен

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 139
  • Карма: +51/-3


 
 

Почему уходят успешные сотрудники?



Причин ухода успешных сотрудников несколько. Зная их, работодатель сможет контролировать ситуацию и не допустить потерю важного члена команды — или вовремя подыскать замену.

Как бы мы к этому ни относились, увольнение — такой же естественный этап любого карьерного пути, как и устройство на работу. Работать всю жизнь на одном и том же месте, как это было раньше, сейчас не то, чтобы невозможно, а просто бессмысленно. Рынок труда предоставляет специалистам очень много возможностей, и работодателям приходится иногда мириться с тем, что от них уходят успешные сотрудники. И нередко тогда, когда, казалось бы, «ничто не предвещало».

Отчасти это связано с тем, что компании иногда не могут (или не хотят) предоставить сотрудникам ту скорость развития или уровень задач, которые они хотят. Но это только один из возможных сценариев.

Что остается работодателю? Во-первых, заранее расширять кадровый резерв и растить смену успешному сотруднику, если появились подозрения, что он может уйти. Во-вторых, определить, по каким причинам такие сотрудники увольняются, и попытаться понять, что вы можете сделать, чтобы уход ключевого профессионала не коснулся вашего бизнеса.

Причина первая: мотивация

Самая главная причина. Успешные сотрудники увольняются потому, что они успешные (уж простите за тавтологию!) — они элементарно перерастают свою компанию. Либо свою вертикаль, то есть функционал, либо компанию в целом.

Решение. Главная ошибка, которую может совершить работодатель в такой ситуации, — попытаться остановить уходящего сотрудника одними деньгами, повышая зарплату. Когда вы предлагаете больше денег, но не предлагаете перспектив, человек на какое-то время остается, но потом все равно уходит, причем еще более демотивированным. Главная задача — все время держать руку на пульсе и понимать, что движет вашим успешным сотрудником в каждый конкретный момент, каковы его следующие цели. И ставить эти цели перед ним в рамках своей компании и его полномочий. Может быть, он хочет карьерного роста? Большего функционала, большего количества подчиненных? Подумайте, выясните и предоставьте.

А еще иногда успешные сотрудники уходят, когда они никак не мотивированы опционами. В этом случае единственный способ надолго остановить человека — предоставить сотруднику опционные доли, если, конечно, ваша компания предполагает их наличие. Такой расклад определенно мотивирует человека продолжать работу и делать еще больше, быть еще успешнее.

Причина вторая: недооцененность

Компания привыкает к своему сотруднику, перестает его хвалить, перестает замечать и начинает воспринимать как данность. Человек, опять же, постепенно демотивируется все больше и больше, а в итоге — уходит.
Решение. Запустить прозрачную программу оценки успеха всей компании, качественно оценивать и качественно поощрять. Причем не только деньгами, но и добрыми словами — не надо недооценивать нематериальную сторону успеха. Особенно это важно для совсем молодых специалистов и, наоборот, для людей старше 45 лет. Похвала не заменит деньги, но и одни лишь деньги не заменят похвалу.

Причина третья: возможности

Успешный сотрудник всегда будет искать для себя какие-то новые и интересные варианты, потому что он уверен в своих возможностях. И даже если на нынешнем месте у человека все хорошо с профессиональным ростом, принцип «а вдруг там трава зеленее» никуда не девается. Модные и новые индустрии, куда все рвутся, возникают регулярно. Некоторое время назад все хотели в индустрию стартапов, до этого — в консалтинг, сейчас — в блокчейн-проекты.

Решение. Тот случай, когда бороться с ситуацией вполне реально и несложно. Нужно регулярно рассказывать о плюсах и минусах других индустрий, показывая человеку хорошую альтернативу — то есть объясняя, чем лучше именно у вас. Возможно, ваши плюсы — это скорость карьерного роста или какие-то новые задачи. Надо, опять же, понимать, чего хочет ваш сотрудник, и показать ему, что новые и модные индустрии — не всегда шанс для всех.

Причина четвертая: конфликты

Чем успешнее сотрудник, тем лучше он со временем понимает, что много приносит компании, а значит, начинает требовать все больше и больше преференций. Как в части зарплаты и социального пакета, так и в части отношения к себе (особого подхода, почестей и проч.). Кроме того, успешные сотрудники — люди зачастую весьма харизматичные. Несколько таких сотрудников в одном коллективе — это бомба замедленного действия. Через какое-то время они начинают биться друг с другом, «бороться за новые территории» — подчиненных, задачи. «Драки харизматиков» случаются часто — обиженный и проигравший обычно уходит, а компания теряет одно сильное звено.

Решение. Строить в коллективе правильный микроклимат, чтобы успешность не была связана с культом личности. Правильно работать с прозрачностью задач, пониманием и поощрением командной работы (это отдельная большая тема, и ее я коснусь как-нибудь в другой раз). Важно разводить сотрудников в разные стороны, вовремя раздавая каждому разные и интересные задачи, не сталкивая людей лбами. Если, конечно, у вас нет цели их специально лбами столкнуть — что, в общем-то, тоже довольно часто встречается.

Вывод?
Никто не защищен от увольнений, никто не может гарантировать, что ключевое звено вашей команды никогда и никуда не денется. Мы вообще никогда не можем ни в чем быть уверены на 100% Но вполне в наших силах (если мы в этом заинтересованы) сделать так, чтобы вероятность ухода ключевого сотрудника стремилась к нулю.

Источник: http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/351263-igra-na-uderzhanie-pochemu-uvolnyayutsya-uspeshnye-sotrudniki
Всем бобра!

Глюкагон

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 198
  • Карма: +43/-0
  • я тут, я здесь, я всегда
... Причина пятая (и основная))): начальник-идиот (простите).

Отсутствие тайм-менеджмента, постановка безумных заданий (с целью имитации бурной деятельности), постоянные авралы на пустом месте, переходы на личности, безграмотное проведение "двойных" визитов, отсутствие наставничества как такового и постоянное критиканство... (можно список продолжить)

Человек, придя в компанию на определенные условия (которые ему становятся известны на собеседовании), уходит исключительно от своего непосредственного руководителя (мое личное убеждение).
Если начальник адекватен (способен оценивать ситуации объективно),
способен выслушать, помочь, обучить, поддержать, зарядить - сотрудник никогда не покинет такую компанию.
И никакой "профессиональный рост" не вытащит его из этой зоны комфорта... Потому и сидят, порой, люди в медпредах, КАМах, РМ-ах (нужное подчеркнуть)  в одной компании по 8-10 лет. (редко, правда, но все же такое случается)...