Автор Тема: Корпоративная культура  (Прочитано 35882 раз)

ЗУБР

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1096
  • Карма: +416/-44
  • врач
Re: Корпоративная культура
« Ответ #105 : 14 Февраль, 2013, 21:23:15 »
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА это сила, которая позволяет компании сохранить ощущение себя как единой организации. С ее помощью компания вырабатывает общую систему ценностей, ориентацию и цели.

Сообщество может классифицироваться на основании 2 типов человеческих отношений:
социабельности (sociability) - степень дружелюбия членов сообщества
сплоченности (solidarity) - способность сообщества стремиться к общим целям



СЕМЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Характерной особенностью семейной организации является не недостаток иерархии, а обилие возможностей действовать в обход ее.
Успех в следующих условиях среды:
- Когда корпоративные стратегии имеют долгосрочный характер
- Когда критически важным фактором успеха является знание особенностей местных рынков.

НАЕМНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Особенность сосредоточенность на бизнесе.
Успех:
- Когда изменения протекают стремительно. Когда ситуация требует быстрой и точной реакции.
- Когда общие цели понятны и видны, потребность в активном участии рядовых сотрудников в достижении договоренностей невелика.
- Когда соперник очевиден и ясен характер конкуренции.
- Когда преимущества создаются за счет корпоративных центров специализации.

ФРАГМЕНТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Люди во фрагментированных организациях часто работают за закрытыми дверями или просто дома.
Успех:
- Когда характер работы таков, что непосредственная зависимость сотрудников друг от друга невелика.
- Когда инновации обеспечивают не группы, а отдельные индивидуумы.
- Когда уровень работы обеспечивается за счет контроля при найме, а не в процессе работы. Главная задача менеджеров - правильно подобрать людей.
- Когда сотрудники мало чему могут научить друг друга или когда профессиональная гордость препятствует обмену знаниями.

ОБЩИННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Нестабильные организации, особенно когда возникает противоречие между социабельностью и сплоченностью
Успех:
- Когда внедрение инноваций требует масштабного взаимодействия.
- Когда существует кросс-функциональное взаимодействие и взаимообучение
- Когда преобладают долгосрочные стратегии
- Когда подвижность (изменчивость) и сложность бизнес среды

ни один из типов нельзя считать лучшим, каждый соответствует определенной деловой среде

Источник: Р. Гоффи, Г. Джонс "Что объединяет современную компанию"
- Когда общий успех является совокупностью успехов каждого подразделения.


Клинический нейрофизиолог по призванию.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Re: Корпоративная культура
« Ответ #106 : 14 Февраль, 2013, 21:52:01 »
А все это - к чему, собственно? Пфайзер, Вами приведенный, где? :o

ЗУБР

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1096
  • Карма: +416/-44
  • врач
Re: Корпоративная культура
« Ответ #107 : 15 Февраль, 2013, 15:53:45 »
2Redactor:

Пфайзер здесь ни при чем.

P.S.
Взгляд этот и эта классификация имеют большое значение. Например, Вы находитесь на этапе поиска работы и выбираете организацию ( компанию). В большинстве случаев по предварительно собранной информации Вы можете определить тип корпоративной культуры.  По тем критериям, которые имеются для той или иной корпоративной культуры сделать вывод: смогут ли Ваши ожидания от работы в данной компании оправдаться. Есть ли шанс, что работа в этой компании окажется для Вас комфортной?  Например, если Вы хотите исключительную сосредоточенность на бизнесе, жесткого и принципиального руководителя, ясно, что попав в семейный тип организации Вас ожидает дискомфорт.
Клинический нейрофизиолог по призванию.

злой мишка

  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2370
  • Карма: +635/-56
  • מדען דובי
Re: Корпоративная культура
« Ответ #108 : 15 Февраль, 2013, 21:18:28 »
2ЗУБР:
Хватит фантазировать  :mad:
Где ты видел, что бы ключевые критерии корпоративной культуры компании можно было выведать у младшей эйчарши на собеседовании...
убеждённый, неисправимый и последовательный враг народа (85% населения)

ЗУБР

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1096
  • Карма: +416/-44
  • врач
Re: Корпоративная культура
« Ответ #109 : 15 Февраль, 2013, 22:49:34 »
2злой мишка:
А кто говорит про HR и про собеседование? Идти на собеседование, это как продавать не узнав потенциала и не собрав информации. Ту информацию, которую предложил я выше, узнать можно. Так что дерзай, Михаил!
« Последнее редактирование: 15 Февраль, 2013, 22:55:54 от ЗУБР »
Клинический нейрофизиолог по призванию.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Re: Корпоративная культура
« Ответ #110 : 30 Ноябрь, 2017, 12:54:42 »
Как выяснили британские исследователи, мониторинг эмоционального самочувствия сотрудников может предотвратить их плохое поведение. Психологи советуют вычислять людей с большим эго. То есть тех, кто считает, что с ними должны обращаться лучше, чем с другими, даже если это не вполне заслуженно. Именно эгоцентричные сотрудники склонны вести себя неэтично. К такому выводу пришли авторы исследования, опубликованного в Журнале деловой этики, сообщает портал Phys.org.
Для того чтобы получить полную картину, эксперты советуют проверять работников, как до их найма, так и регулярно во время службы. Это поможет выявить тех, кто способен потенциально навредить репутации компании. Люди, которые думают, что они заслуживают особого подхода, по мнению исследователей, склонны нарушать правила, преследуя личные интересы или стремясь выглядеть лучше в глазах окружающих.
Интересно, что если такие сотрудники работают в компании, цели и устои которой они искренне разделяют, то вероятность их неэтичного поведения лишь возрастает. Они убеждают себя в том, что их действия лежат в рамках морали, и, чтобы поддержать свое «раздутое» самомнение, стремятся любыми способами достичь высоких должностей, не стесняясь для этого обходить углы.
«Мы обнаружили, что люди, которые чувствуют, будто имеют больше прав, чем другие, с большей готовностью совершают неэтичные поступки, чтобы поддержать и повысить свой авторитет, — поясняет результаты исследования доктор Аллан Ли из бизнес-школы Эксетерского университета. — Они более склонны к рискам и „скользким“ стратегиям, так как ценят в первую очередь статус человека и стремятся как можно быстрее повысить свой. Они идут напрямую к этой цели и не брезгуют для этого нарушением правил».
Автор исследования отмечает, что коммерческим компаниям пригодился бы некий механизм психологических проверок персонала. Например, своего рода мониторинг уровня самомнения работников. Результаты помогут понять, на ком руководству стоит сосредоточить свое внимание. А у менеджеров появится возможность убедиться, что их работники четко понимают взаимосвязь между производительностью и вознаграждением, которое они получают, чтобы тем самым уменьшить необоснованные ожидания сотрудников.
[/size]

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65

Красная_Шапочка

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 218
  • Карма: +68/-10
  • Умница и красавица.
Re: Корпоративная культура
« Ответ #112 : 05 Август, 2018, 20:38:36 »
Забавная статья:
https://www.zarplata.ru/articles/65147311?utm_source=email&utm_medium=emarsys&utm_content=articles_65147311&utm_campaign=app_news

Забавная до слез.
Не хотелось бы попасть в подобные ситуации к ненормальным  руководителям.
Как распознать на собеседовании  такую засаду ?
Обладательница изысканных манер, хорошего воспитания и редкого чувства такта, до сих пор так и не может понять, где всем этим пользоваться?!

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Re: Корпоративная культура
« Ответ #113 : 05 Август, 2018, 22:02:43 »
2Красная_Шапочка:
Нет универсального совета. Но, если Вас что-то смущает в собеседнике, то, выслушав его, просто спросите: "А почему, по-Вашему, я должна захотеть работать именно в Вашей компании?". Далее все станет более-менее ясно ( тем более, что, legie artis, Вам это и без вопроса должен рассказать Ваш визави, т.е. "продать" компанию, предварительно спросив: " А что Вы ожидаете от работодателя?" ). Если ответ типа " потому, что мы - ведущий отечественный производитель", "у нас дружный коллектив и карьерные перспективы" и т.п. - можно смело пожалеть о потраченном на собеседование времени ( ибо это говорят все, типа как МП рассказывает о "высоком качестве по доступной цене!").
Понятное дело, что сей прием применим лишь в ситуации, когда вы не на реальной мели.

Гринго

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 193
  • Карма: +36/-9
Re: Корпоративная культура
« Ответ #114 : 05 Август, 2018, 22:49:31 »
2Redactor:
Цитировать
это и без вопроса должен рассказать Ваш визави, т.е. "продать" компанию
Зачастую происходит наоборот. Этот визави дотошно интересуется "почему Вы хотите работать в нашей компании". Этим самим подразумевая, что о крутизне Ко и так всем известно )))

Красная_Шапочка

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 218
  • Карма: +68/-10
  • Умница и красавица.
Re: Корпоративная культура
« Ответ #115 : 05 Август, 2018, 23:00:12 »
2Красная_Шапочка:
Нет универсального совета. Но, если Вас что-то смущает в собеседнике, то, выслушав его, просто спросите: "А почему, по-Вашему, я должна захотеть работать именно в Вашей компании?". Далее все станет более-менее ясно ( тем более, что, legie artis, Вам это и без вопроса должен рассказать Ваш визави, т.е. "продать" компанию, предварительно спросив: " А что Вы ожидаете от работодателя?" ). Если ответ типа " потому, что мы - ведущий отечественный производитель", "у нас дружный коллектив и карьерные перспективы" и т.п. - можно смело пожалеть о потраченном на собеседование времени ( ибо это говорят все, типа как МП рассказывает о "высоком качестве по доступной цене!").
Понятное дело, что сей прием применим лишь в ситуации, когда вы не на реальной мели.
 
А что он должен сказать, если он "нормальный" ?
У меня нет опыта собеседований.
Я ушла из нынешней компании, т.к. руководитель, который набирал нас на определенных условиях и договоренностях , ушел. А новый  шеф "корректирует"  условия и договоренности в свою пользу.  Все представители из нашего набора тоже  уволились.
Вот сейчас начну собеседоваться 😊
Обладательница изысканных манер, хорошего воспитания и редкого чувства такта, до сих пор так и не может понять, где всем этим пользоваться?!

Красная_Шапочка

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 218
  • Карма: +68/-10
  • Умница и красавица.
Re: Корпоративная культура
« Ответ #116 : 05 Август, 2018, 23:01:46 »
2Redactor:  Зачастую происходит наоборот. Этот визави дотошно интересуется "почему Вы хотите работать в нашей компании". Этим самим подразумевая, что о крутизне Ко и так всем известно )))
 

Да, так и есть. Это "норма"  😊
Обладательница изысканных манер, хорошего воспитания и редкого чувства такта, до сих пор так и не может понять, где всем этим пользоваться?!

Красная_Шапочка

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 218
  • Карма: +68/-10
  • Умница и красавица.
Re: Корпоративная культура
« Ответ #117 : 06 Август, 2018, 08:43:18 »
 :flowers:
Обладательница изысканных манер, хорошего воспитания и редкого чувства такта, до сих пор так и не может понять, где всем этим пользоваться?!

Dona Gella

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1363
  • Карма: +624/-25
  • Жизнь прекрасна !
Re: Корпоративная культура
« Ответ #118 : 12 Август, 2018, 19:50:37 »
Красная_Шапочка
Корпоративная культура , порядочность и все остальное, практически определяют "местные" руководители Представительств в РФ.
Пообщаетесь и все станет ясно - "Каков  поп, таков приход" 
😊
« Последнее редактирование: 12 Август, 2018, 19:54:00 от Dona Gella »
Все,  что мы отрицаем- овладевает нами. 
Все,  что мы уважаем - делает нас свободными.

Doctor_NO

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 163
  • Карма: +6/-0
Re: Корпоративная культура
« Ответ #119 : 29 Июнь, 2019, 01:33:00 »
На самом деле- интересная тема: что на самом деле представляет себе средний сотрудник за словосочетанием "корпоративная культура"?
Это свод правил, мантра, описывающая или подразумевающая механизмы и этику взаимодействия в коллективе, недопущение казнокрадства и взятничества на фоне описанного долженствующего внешнего вида (тупо - отсутствие джинсов и кроссовок на визите к клиенту), а где-то исполнение корпоративного гимна или расслабленная пьянка и @бля на корпоративе (ну потому что сделали план и заслужили), тыканье руководителям (потому что мы команда=семья или "я кормлю ваши семьи своей работой в нечеловеческих условиях полей"), рефрен о "не важен план как важны отношения"

Как часто вы сталкиваетесь с обоими крайностями?

Sedative

  • Nonsense
  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1200
  • Карма: +243/-43
  • Система Представлений
Re: Корпоративная культура
« Ответ #120 : 29 Июнь, 2019, 08:25:36 »
Культура идет от конкретных людей. Что позволяет себе начальник, то, в еще более разузнанном варианте позволяет себе и подчиненный. Как у мартышек, все взгляды устремлены на вожака. Если он аскетичен, другие павианы тоже будут изображать из себя образцы праведности. И наоборот.
Поэтому в одной и той же компании, со сменой руководства одни и те же сотрудники могут транслировать совершенно разные поведенческие модели. Также и с промоцией: если всё грамотно настроено, смена рельс, переход на новую модель продвижения должно проходить гладко (но так не бывает).
При этом я не касаюсь вопросов воровства, ибо это всё же на совести конкретных людей, которые себя это позволяют.  И это не культура, а уголовщина. И всегда ею была.
Счастье - это когда тебя все понимают, а сделать ничего не могут.

Doctor_NO

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 163
  • Карма: +6/-0
Re: Корпоративная культура
« Ответ #121 : 30 Июнь, 2019, 02:31:38 »
Это все понятно и принимается.
Мой вопрос был о другом- насколько культура формализована и насколько жёстко контроль исполнения в случае нарушений?
Поясню:
 - штрафы за несоблюдение дресс-кода,
- правила деловой коммуникации: скорость и обязательность ответа на запрос
- ошибки в фин отчетах
- следование устоявшимся моделям поведения
- обязательность участия в корпоративных мероприятиях, вплоть до пятничных вечерних посиделок командой
- следование корпоративному стилю- ручки значки ежедневники, наклейки и тд