Автор Тема: Сколько живет в компании манагер-неудачник?  (Прочитано 49366 раз)

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1031/-65
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #70 : 30 Январь, 2013, 19:24:09 »
Менеджеры- неудачники тоже нужны. ;) Провальный проект – понятие не абсолютное. А тем более "виновник" неудавшегося проекта. Реальными виновниками могут быть "сложившиеся обстоятельства". "Если есть просчеты в стратегии и реализации проекта, то основной груз ответственности, безусловно, ложится на менеджера, который им руководил, – считает партнер компании "Росэксперт" Игорь Шехтерман. – Однако часто большую роль играют субъективные обстоятельства, которые от самого менеджера не зависят. Например, акционеры не дали обещанных инвестиций либо коренным образом изменилась ситуация на рынке".
Однако провальный проект из резюме не выкинешь. И если главная проблема менеджера – правильно себя спозиционировать на рынке, то его потенциальному работодателю необходимо понять, насколько велика "заслуга" менеджера в неудаче и насколько полезен негативный опыт кандидата.
По мнению управляющего партнера компании "Суворова и партнеры" Ольги Суворовой, отношение к подобным ситуациям со стороны работодателя двойственное. "С одной стороны, понятно, что для того, чтобы менеджер состоялся, он должен приобрести опыт поражений: в такой ситуации человек учится значительно быстрее и становится сильнее, поэтому пословица "за одного битого двух небитых дают" действует безотказно". С другой стороны, продолжает Суворова, ни один работодатель не хотел бы, чтобы менеджеры учились на его бизнесе. Все верно...
По словам хедхантеров, в некоторых случаях компании отказываются рассматривать кандидатов со шлейфом неудачных проектов. "Чаще всего так бывает, когда речь идет о кандидате с очень понятного рынка, например с рынка коммерческих банков, – говорит партнер компании BPO Executive search & Consulting Юлия Бевзенко. – Все друг друга знают, и вес соискателя понятен". Фармбизнес так же можно отнести к числу "понятных рынков".
"Гораздо важнее количество провалов, с которыми связан менеджер, – отмечают в Ward Howell International  – Если менеджер ошибается раз за разом, значит, он профессионально несостоятелен". Если топ-менеджер провалил два и более проектов подряд, предупреждает хедхантер, на его карьере можно поставить крест.
« Последнее редактирование: 30 Январь, 2013, 19:27:52 от Redactor »

Macleod

  • Гость
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #71 : 01 Февраль, 2013, 16:11:44 »
2Redactor: Если уйти от материализма 8) то бывают люди, которые притягивают неудачи. Ну как герои Пьера ришара... Еще где то ходила байка про чела, который умудрился находиться в WTC в Нью Йорке 11 сентября, а потом случайно на Норд Осте в день захвата. Очевидно, такие люди и среди манагеров встречаются... Поэтому возможно это поэтому:
Цитировать
Если топ-менеджер провалил два и более проектов подряд, предупреждает хедхантер, на его карьере можно поставить крест.

РЭПер

  • Герой
  • *
  • Сообщений: 377
  • Карма: +73/-10
  • И Тебя вылечим)))
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #72 : 12 Апрель, 2013, 21:50:09 »
Если человек выжил в WTC в Нью Йорке 11 сентября, а потом случайно на Норд Осте в день захвата,то неудачником его не назовёшь=) Касательно менеджмента- неудачником его могут делать как косяки вышестоящего руководства (редко), так и просто банальная лень (часто). На моей памяти имеется пример менегера,который подобрал великолепную профессиональну команду  мотивированных рэпов и благополучно решил,что на этом стоит остановиться, а то,что мотивацию нужно поддерживать,он не вспомнил.Результат не заставил себя долго ждать. Менегер менегру рознь=)

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1031/-65
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #73 : 12 Апрель, 2013, 21:53:34 »
2РЭПер:
Цитировать
Если человек выжил в WTC в Нью Йорке 11 сентября, а потом случайно на Норд Осте в день захвата,
Ну, это заслуга его Ангела-хранителя, а вовсе не его менеджерских качеств.
Цитировать
а то,что мотивацию нужно поддерживать,он не вспомнил.

Hugo Chavez

  • Гость
  • ****
  • Сообщений: 37
  • Карма: +4/-0
Везде по-разному, мне кажетсо. И многое определяет уровень самой компании.
В одной из отечественных Ко, в которой приходилось работать, манагером стал наш же коллега медпред. Человека как подменили: власть отравила его очень быстро. Как итог: довольно скудное понимание   собственных обязанностей, которое привело просто к банальному и очень жесткому прессингу собственных подчиненных. Хронически неукомплектованный штат.  Отсутствие всякой мотивации, и вообще понимания, что делать дальше. Неизменное падение продаж. Постоянно.
Тем не менее, РМ уже 2 года восседает в своем троне, и голова все увенчана короной. И я не удивлен. Поскольку в Москве сидят 2 менеджера по продукту, оба не в зуб ногой, в медицинских вопросах не просто нули, а в минус давно ушли. Частенько несли бред сивой кобылы и такую околесицу, что я просто плакалъ. Им не стыдно выглядеть глупо, и они по сей день работают. Компании, простите, пофиг.

Хочешь рассмешить Бога - расскажи ему о своих планах.

sdeem

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 181
  • Карма: +32/-9
2Hugo Chavez:, по-моему это ужасно. Всё вместе читается как полный бред. Я Вас не обвиняю ни в чем, просто может у Вас очень субъективная точка зрения?
нет худа без бобра

Hugo Chavez

  • Гость
  • ****
  • Сообщений: 37
  • Карма: +4/-0
2Hugo Chavez:, по-моему это ужасно. Всё вместе читается как полный бред. Я Вас не обвиняю ни в чем, просто может у Вас очень субъективная точка зрения?
Я давно уже там не работаю. РМ на месте. С бывшими коллегами общаюсь и в течение уже более чем года слышу истории про этот мэнэджмент.
Простите, но такое мнение о происходящем там не только у меня. Стараюсь быть объективным. По большому счету ни сам РМ, ни компания мне чего-то ужасного не сделали. Расстались мы нормально.  Но в компании - бардак.
Хочешь рассмешить Бога - расскажи ему о своих планах.

Hugo Chavez

  • Гость
  • ****
  • Сообщений: 37
  • Карма: +4/-0
2Hugo Chavez:, по-моему это ужасно. Всё вместе читается как полный бред. Я Вас не обвиняю ни в чем, просто может у Вас очень субъективная точка зрения?
Да и вообще: неужели Вы и вправду думаете, что такого быть не может? В отечественных компаниях тем более? А Вы много где работали? Я даже не говорю конкретно про фарму. И уж совсем молчу про гос. учреждения и как там бывает.
Хочешь рассмешить Бога - расскажи ему о своих планах.

IRIDA

  • Выше радуги
  • Герой
  • **
  • Сообщений: 578
  • Карма: +645/-13
Цитировать
В одной из отечественных Ко, в которой приходилось работать, манагером стал наш же коллега медпред. Человека как подменили: власть отравила его очень быстро. Как итог: довольно скудное понимание&nbsp; &nbsp;собственных обязанностей, которое привело просто к банальному и очень жесткому прессингу собственных подчиненных. Хронически неукомплектованный штат.&nbsp; Отсутствие всякой мотивации, и вообще понимания, что делать дальше. Неизменное падение продаж. Постоянно.<BR>Тем не менее, РМ уже 2 года восседает в своем троне, и голова все увенчана короной. И я не удивлен. Поскольку в Москве сидят 2 менеджера по продукту, оба не в зуб ногой, в медицинских вопросах не просто нули, а в минус давно ушли. Частенько несли бред сивой кобылы и такую околесицу, что я просто плакалъ. Им не стыдно выглядеть глупо, и они по сей день работают. Компании, простите, пофиг>
На Украине такую картину можно наблюдать не только в отечественных и индийских конторах,но и в европейских.
 Главное,научиться хорошо "стелиться" перед вышестояшим начальником, а большинство украинских сотрудников ,мечтающих о "карьерном взлете" владеют этим навыком в совершенстве.
 Поэтому, как правило,работают  годами, пока уж совсем не "накосячат"
« Последнее редактирование: 22 Июнь, 2014, 07:30:55 от IRIDA »
-Розочка, ваши достоинства и недостатки? Вкратце.
-Мыслю правильно! Но вслух...

Hugo Chavez

  • Гость
  • ****
  • Сообщений: 37
  • Карма: +4/-0
2Hugo Chavez: Два года? Не верю!
Ну что ж, можете тогда считать, что у меня фантазия не в меру разыгралась.
Хочешь рассмешить Бога - расскажи ему о своих планах.

fizer

  • Гость
  • **
  • Сообщений: 19
  • Карма: +1/-2
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #80 : 15 Сентябрь, 2014, 04:19:19 »
ну, наконец-то...кто-то из "бомонда" :D
конечно, Вы правы. раз Вы там работаете,- значит это и есть лучший отдел в лучшей компании. :)
тем более, что РМ по Москве давно работает, а значит не "манагер-неудачник" :D :D :D
вот НМ= :smart: и кое-кто из "небомонда". а в остальном... уже всё сказано...и кто в теме, всё знает  :P

Работать в Зентиве стало намного интереснее, но там нет роста для МП :-\

Almazz

  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 1732
  • Карма: +187/-39
  • Неукротимый
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #81 : 15 Сентябрь, 2014, 16:58:52 »
2fizer: найдете где есть, расскажите )
Лишь получая в день по тыще, становишься добрей и чище!

A_lisa

  • Гость
  • *
  • Сообщений: 6
  • Карма: +0/-0
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #82 : 15 Сентябрь, 2014, 17:47:04 »
Во всех компаниях предпочитают брать РМ из своих же МП :)

U2l

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 585
  • Карма: +64/-5
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #83 : 15 Сентябрь, 2014, 22:50:46 »
Отнюдь.... За последние годы я не наблюдаю ни одного РМ из МП... Берут готовых опытных РМ и жестко форматируют под задачи и бизнес культуру компании.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1031/-65
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #84 : 16 Сентябрь, 2014, 21:12:38 »
2U2l:
Не могу согласиться. Поскольку мои контакты с различными ФК несколько шире  ;) , могу сказать, что те компании, что практиковали собственное выращивание РМ, этим же и занимаются. Мотивация персонала + экономия на обучении особенностям организации.

fizer

  • Гость
  • **
  • Сообщений: 19
  • Карма: +1/-2
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #85 : 18 Сентябрь, 2014, 09:14:21 »
2U2l:
Не могу согласиться. Поскольку мои контакты с различными ФК несколько шире  ;) , могу сказать, что те компании, что практиковали собственное выращивание РМ, этим же и занимаются. Мотивация персонала + экономия на обучении особенностям организации.

К тому же такие РМ знают все хитрости и лазейки, касающиеся увольнения МП, частого и мотивированного не обязательно фактами, а теми особенностями, которые имеются в данной компании :)Становится вопрос а не пора ли изучать методы увольнения РМ в таких компаниях, где их сами и выращивают :D

Отец Алексий

  • Смотритель
  • *
  • Сообщений: 431
  • Карма: +71/-7
  • Ответственный насяльник, мега мозггг
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #86 : 27 Сентябрь, 2014, 02:16:46 »
Отнюдь.... За последние годы я не наблюдаю ни одного РМ из МП... Берут готовых опытных РМ и жестко форматируют под задачи и бизнес культуру компании.
Вот уж разочарую вас. Hh and SJ дают инсайдер, на уменьшение количества откликов по высшему менеджменту и топ персоналу от внешнихкандидатов, начиная с 2011 года, количество внешнего рекрутмента в фарме, относительно внутренних кандидатов сократилось почти на 40%.
К примеру по данным hh за 2006 год количество внешников для топов было около 73%.
На самом деле, многие ощутили вкус роста своего персонала, это дешевле, но и японскую модель экономики, ни кто не отменял. Если где-то убыло, то просто так не прибавится.
Беру на работу китайцев, оплата сдельная, 1 визит - 1 рубль.
Трудоустройство городами и селами не предлагать.

U2l

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 585
  • Карма: +64/-5
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #87 : 27 Сентябрь, 2014, 11:41:40 »
Со статистикой не спорю. Вероятно, круг моего общения с сотрудниками фарм компаний не очень широк и по имеющимся отзывам позиции РМ закрывались внешними кандидатами с опытом...

lu888

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1025
  • Карма: +514/-12
  • С нами Бог и два пулеметчика
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #88 : 27 Сентябрь, 2014, 11:59:36 »
Если бюджет позволяет, то проще купить готового специалиста, чем тратить время и силы на рост своего...  >:D
Моя дочка как-то сказала: — Даже если весь мир будет против тебя, я буду молча стоять за спиной и тихо подавать тебе патроны.

ANS

  • Гость
  • ***
  • Сообщений: 20
  • Карма: +0/-1
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #89 : 27 Сентябрь, 2014, 20:29:38 »
Если бюджет позволяет, то проще купить готового специалиста, чем тратить время и силы на рост своего...  >:D

К тому же МП выполняющий план - это не повод считать , что он обладает необходимыми кач-вами для руков должн

Nicolasha

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 635
  • Карма: +226/-4
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #90 : 27 Сентябрь, 2014, 20:34:28 »
К тому же МП выполняющий план - это не повод считать , что он обладает необходимыми кач-вами для руков должн


Ну так не всех МП, выполняющих план, берут в РМ

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1031/-65
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #91 : 27 Сентябрь, 2014, 20:47:23 »
Верно. Тут компетенции иные требуются.

Nicolasha

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 635
  • Карма: +226/-4
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #92 : 27 Сентябрь, 2014, 22:07:25 »
2Redactor


Получается, что из МП, который хронически недовыполняет план, но имеет хорошие способности организовать процессы на территории, замотивировать и обучить, может потенциально получиться хороший РМ?

Sedative

  • Nonsense
  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1200
  • Карма: +243/-43
  • Система Представлений
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #93 : 28 Сентябрь, 2014, 09:11:58 »
Да, кстати, полно таких примеров: самые пофигистичные МП становятся успешными РМ.
Ну это как из профессоров - никакие слесари.
Счастье - это когда тебя все понимают, а сделать ничего не могут.

ANS

  • Гость
  • ***
  • Сообщений: 20
  • Карма: +0/-1
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #94 : 28 Сентябрь, 2014, 10:40:06 »
Да, кстати, полно таких примеров: самые пофигистичные МП становятся успешными РМ.
Ну это как из профессоров - никакие слесари.

Совершенно верно, только тогда остается один нюансик, убрать из вакансий на должность РМ пунктик, -  стаж работы РМ не менее....., а то получается бег по кругу , как у лошадей на ипподроме :)

U2l

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 585
  • Карма: +64/-5
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #95 : 28 Сентябрь, 2014, 11:11:20 »
Не всегда пофигистичные МП становятся успешными РМ (именно успешными), так как никаких РМ тоже навалом (ничем не отличающихся  от МП в плане мышления...). Хотя и такой вариант роста есть, нельзя отрицать... Если МП обладает элементами системного мышления, прогнозирования и интуитивным пониманием выстраивания правильной коммуникации с рук-вом и командой - шанс выйти на РМ есть. Глубина стажа работы МП при этом, на мой личный взгляд, не важна (и подчас даже идет только в минус).

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1031/-65
Re: Сколько живет в компании манагер-неудачник?
« Ответ #96 : 28 Сентябрь, 2014, 12:23:00 »
2Nicolasha:
Цитировать
Получается, что из МП, который хронически недовыполняет план, но имеет хорошие способности организовать процессы на территории, замотивировать и обучить, может потенциально получиться хороший РМ?


Почему нет? Конечно, если хроническое недовыполнение плана является результатом не личной лени МП, а просчетов в  планировании, к примеру, со стороны руководителей маркетинга и продаж ( "убитый" препарат, некорректно определенная ЦА, плохое распределение территории и т.п.). При диагнозе "хр. невыполнение плана" обследование должно быть комплексным.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1031/-65
Профессор Сидни Финкельштейн работает в школе бизнеса, функционирующей при Дартмутском колледже. Он опубликовал 8 лет назад книгу под названием «Почему гениальные руководители терпят фиаско». В ней рассказывается, почему около 50 процветающих компаний (WorldCom, Tyco, Enron, Schwinn, Rubbermaid т.д.) в конечном итоге прекратили свою деятельность или стали банкротом. Согласно исследованиям автора книги руководители данных организаций походили друг на друга. Их связывают «семь признаков руководителей-неудачников».


1. «Они видят свою компанию и себя доминантами окружающей среды».Данная черта может являться «коварной», так как это свойство весьма желательно. Разве плохо, когда компания стремиться стать лидером в своей бизнес-среде? Хорошо, но есть одно «но». «Неудачники», не сомневающиеся в своем господстве, в отличие от успешных лидеров, под влиянием обстоятельств «теряются». Они переоценивают свою способность контролировать события и недооценивают роль «обстоятельств и случайности» в успехе.
Часто такие руководители становятся «заложниками» своей веры и страдают от иллюзии своего превосходства: они, как некоторые кинорежиссеры, мнят себя «творцами» своих организаций. Чем больше растет их самомнение, тем чаще они воспринимают сотрудников компании исполнителями «их воли». Гендиректор компании «Samsung» Кун-Хи Ли был так успешен, продавая электронику, что был полностью уверен, что повторит этот же успех с автомобилями. Он вложил 5 млрд. долларов в автомобильный рынок, который был перенасыщен. Почему? Экономического обоснования этому не было. Просто Ли любил автомобили и всегда мечтал работать в автомобильном бизнесе.
Предостережение: «Недостаток внимания».
2. «Они настолько «сливаются» с компанией, что исчезают границы между интересами компании и их личными интересами».
Кажется, что это свойство безобидно, а иногда и полезно. Все хотят, чтобы лидеры бизнеса были преданы компании полностью, чтобы их интересы совпадали с интересами компании. Но, посмотрев поближе, можно обнаружить, что лидеры-неудачники не были мало заинтересованы в своей компании, а наоборот, слишком много. Вместо того чтобы воспринимать компанию в качестве определенного проекта, который нужно развивать, они воспринимали ее как свое продолжение.
Такие руководители используют компании для реализации личных амбиций. Самым большим искушением становится возможность применения корпоративных средств в своих собственных целях. Руководители, которые долго трудятся на благо одной компании, иногда начинают считать, что они заработали для нее так много денег, что это им позволяет сделать что-то для себя. Именно эта логика «погубила» Дениса Козловски из «Тусо». Его гордость за свою компанию и своя расточительность друг друга, похоже, дополняли. Он мог говорить о корпоративной этике и вместе с этим использовать средства компании на свои цели. Будучи гендиректором корпорации с хорошим будущим, не стоит мнить себя «императором» страны.
Предостережение: «Все зависит от характера человека».
3. «Они считают, что знают ответ на любой вопрос».
Пример исполнительной компетенции, которой нас в течение десятилетий обучали восхищаться: динамический лидер, который за минуту принимает десятки решений, имеет одновременно дело с несколькими кризисными ситуациями, может анализировать ситуации за несколько секунд, у других же на это уйдут дни. Вся проблема в данной «картинке» состоит в том, что это чистой воды мошенничество. Такие лидеры не предвидят последствий своих решений, которые были приняты молниеносно. Еще хуже то, что руководители, которые уверены, что знают ответ на любой вопрос, не желают учиться чему-то, постигать новые знания.
Вольфганг Шмитт,
генеральный директор «Rubbermaid» любил демонстрировать способность «находить решение трудных вопросов» в одно мгновение. Его коллега делится воспоминаниями, что над Шмиттом шутили, что «он знает все и вся». Однажды в дискуссии, где обсуждалось сложное приобретение, сделанное в Европе, Вольфганг, не выслушав других, сказал: «Ну, вот, что мы будем делать». Руководители, которым необходимо получать ответы на все вопросы, «игнорируют» мнения остальных. Когда компанией руководит подобный лидер, то остается только надеяться, что он принимает правильные решения. В случае с компанией «Rubbermaid» они были неправильными. В 1993 году это была одна из самых уважаемых компаний Америки, но через несколько лет ее поглотил конгломерат «Newell».
Предостережение: «Лидер без последователей».
4. «Всех, кто не с ними, они безжалостно ликвидируют».
Руководители, считающие, что внушать веру в свое видение, это их работа, считают также, что их работа сделать так, чтобы все в это поверили. «Кто не с нами, то против нас». У менеджеров есть выбор: или уходим, или идем по плану.
Проблема с таким подходом состоит в том, что он является разрушительным и ненужным. Руководителям не обязательно иметь поддержку абсолютно всех, чтобы принять решение. На деле, «устранив» отличающиеся точки зрения, руководитель-неудачник остается без ценных кадров, которые могли бы помочь в будущем ему решить многие проблемы. Часто руководители, стремящиеся подавить «инакомыслие», загоняют его в подполье. Когда это случается, то развитие компании начинает тормозиться. Джил Барад в компании «Mattel» «отстранила» от дел некоторых подчиненных, которые, как она считала, подвергали ее способ ведения дел серьезным сомнениям. Шмитт, в свою очередь, создал в «Rubbermaid» настолько устрашающую атмосферу, что люди сами уходили.
Когда новые руководители осознают, что со стороны
генерального директора у них нет поддержки, то многие решают покинуть пост. В итоге такие генеральные директора теряют поддержку всех сотрудников. Но в организациях, где таких лидеров поддерживают, происходит катастрофа. Ведь с ними не осталось ни одного человека, который бы мог их об этом предупредить.
Предостережение: «Отставка гендиректора».
5. «Они непревзойденные представители, которые одержимы имиджем компании».
Это «громкие» управленцы, постоянно пребывающие в центре внимания общественности. Проблема состоит в том, что от почестей СМИ начинают ослабевать их управленческие способности. Вместо действий они соглашаются с предложенным вариантом.
За такими любимцами СМИ кроется факт: руководители не способны получить внимание медиа, если они не посвящают себя связям с общественностью полностью. Когда гендиректор одержим имиджем, то у него остается слишком мало времени на работу. Денис Козловски из «Тусо» слишком много времени уделял мелочным вопросам, и компания часто оставалась «без присмотра».
Следующий негативный нюанс: если руководитель делает своим приоритетом имидж компании, он рискует использовать финансово-отчетные практики для содействия данному образу. Вместо рассмотрения финансовой отчетности как контрольного инструмента, они пользуются ей для пиара. Такой «творческий учет» практикуют такие управленцы, как Козловски или Джеффри Скиллинг. Попытка продвинуть имидж фирмы связана с попыткой обмануть публику: в их глазах все, что делает компания – налаживание связей с общественностью.
Предостережение: «Вопиющий поиск внимания».
6. «Они недооценивают препятствия».
Когда руководители настолько очаруются своим методом мышления, они начинают недооценивать важные детали или упускать их из виду. Когда оказывается, что препятствие, на которое ранее «махнули рукой», является более хлопотным, чем ожидалось, начальники «катятся в пропасть». Например, когда бизнес «Webvan» переживал потери, гендиректор Джордж Шахин «расширял» эти операции с удивительной скоростью.
Почему такие руководители не пересматривают направление своих действий или хотя бы не выжидают время, чтобы понять, как функционирует их политика? Некоторые стремятся быть всегда и во всем правыми, ведь если они признают, что они тоже могут ошибаться, их положение в должности гендиректора может стать «ненадежным». Если руководитель хоть раз согласится, что он может ошибиться, найдутся люди, которые скажут, что этот человек не соответствует занимаемой должности. Поэтому многим лидерам сложно отойти от намеченного курса действий, хотя это иногда не требует больших усилий. Поэтому лидеры «Motorola» и «Iridium» продолжают вкладывать миллиарды долларов в запуск спутников даже, когда все поняли, что наземные мобильные телефоны – лучшая альтернатива.
Предостережение: «Чрезмерная реклама».
7. «Они упрямо рассчитывают на то, что «работало в прошлом»».
Многие из руководителей, ускоривших падение своей компании, часто возвращались в своей работе к «проверенным, старым» методам. Стремясь сделать акцент на своих сильных, как им казалось, сторонах, они цеплялись за статическую модель. Они настаивали на выдвижении продукта на рынок, который уже давно не существовал, либо отказывались использовать инновационные подходы в сферах, где это было нужно. Вместо рассмотрения различных вариантов, соответствующих новым условиям, они применяют свой прошлый успешный опыт. Например, когда Джил Барад старалась продвигать образовательные программы в «Mattel», она пользовалась рекламными приемами, эффективными, когда она продавала кукол Барби. Несмотря на то, что продажа программного обеспечения и продажа кукол не имеют ничего общего.
Часто гендиректора становятся жертвами своего опыта, успешного в прошлом, относят свой успех в карьере к какому-либо «решающему моменту». Проблема в том, что находясь на такой высокой должности, требующей знаний и инновационных подходов, они пользуются «устаревшими» методами, несмотря на то, насколько они являются «недееспособными».
Предостережение: «Постоянное обращение к методам, которые работали в прошлом».
Итак, если вы замечаете у себя некоторые из перечисленных признаков, то настало время для изменения своего репертуара. Если же это происходит с кем-то из ваших руководителей – пришло время для поиска новой работы.

[/font][/font]
« Последнее редактирование: 04 Июль, 2015, 15:38:35 от Redactor »

Девочка Ду

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 564
  • Карма: +254/-67
Хороший РМ - это тонкая работа.
Штучный товар.
Из МП такое не получатся никогда.
Поскольку у мурашей все строХа. Младший мураш, Мураш. Старший муравей.
Но это всегда только муравей.
Таскать промо до изнеможения, переживать по ночам - а что будет завтра, тырить промоденьги чтоб не заметили, копаться в помойке на заправке отыскивая чеки на бензин. Вся эта возня и зацикливанье на мелочах -главное препятствие в карьере.
И РМ из такого муравья получается никакой.

Нормальный же РМ - это прежде всего планирование. Стратегия. Без зацикливания на мелочах.
« Последнее редактирование: 04 Июль, 2015, 19:32:47 от Redactor »

Vaxman

  • Герой
  • ***
  • Сообщений: 887
  • Карма: +318/-9
  • УЖАСть
2Девочка Ду:
Тогда несколько вопросов.


1) есть ли вообще хорошие РМы?
2) если есть откуда они берутся?
3) кто получается из хороших мурашей?
Когда я трезв, я Му Му и Герасим, мама, а так я Война и Мир! (БГ)

Vaxman

  • Герой
  • ***
  • Сообщений: 887
  • Карма: +318/-9
  • УЖАСть
2Navi:
Цитировать
Нууууу... Нашли кого спросить. 1. Ответ будет только в следующую пятницу вечером. 2. Вам нужен ответ после двух стаканов (которые Девочка-Ду опрокинет перед ответом)?




Срок не важен.
Стаканы тоже!


Интересно что ответит.
Когда я трезв, я Му Му и Герасим, мама, а так я Война и Мир! (БГ)

Nicolasha

  • Герой
  • **
  • Сообщений: 635
  • Карма: +226/-4
Если исходить из критериев манагера-неудачника, обозначенных 2Redactor в соседней ветке (таких как озабоченность высоким доходом, статусом и его атрибутами, безразличие к подчиненным, изоляция себя от общения с подчиненными и т.д.), то в российской фарме такие манагеры могут жить долго и счастливо   ::)