Автор Тема: HR-менеджеры: обсудим их?  (Прочитано 20363 раз)

Acorus

  • Chater-box
  • Герой
  • **
  • Сообщений: 649
  • Карма: +243/-12
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #35 : 27 Сентябрь, 2012, 21:36:45 »
2Fishk@:
Цитировать
"Строг, но справедлив!"
это из сказки Шварца про Дракона, которого так убедительно сыграл Янковский
Жизнь продолжается !

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1032/-65
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #36 : 14 Март, 2013, 13:04:04 »
        Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что 15% HR-менеджеров прибегали к помощи астрологов при подборе кандидатов! Большинство из них считает, что астрологические предсказания помогают создать эффективную команду профессионалов! Тем не менее, 23% указывают, что это воля генерального директора, увлекающегося подобными вещами.
Представители компаний утверждают, что гороскоп респондента позволяет раскрыть его личностные качества, понять их соответствие коллективному духу (86%), оценить лидерский потенциал (14%) и успешность в целом по жизни (14%). Чаще всего к помощи астрологов эйчары прибегают не просто так, а потому что есть сомнения в кандидатуре соискателя. Однако 27% опрошенных утверждают, что обращаются к «звездам» каждый раз, когда подбирают нового работника в команду. Более того, один из семи HR-специалистов указал, что ему приходилось отказывать претенденту, который не прошел «астрологическое испытание»!
         По словам четверти респондентов, иногда сами кандидаты указывают подобную специфическую информацию в резюме. Невероятно, но факт: каждый второй рекрутер интересуется этими сведениями!

papazol

  • Козьма, в корень зрящий
  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 149
  • Карма: +18/-19
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #37 : 30 Март, 2013, 00:21:52 »
Чертятина! так и до Woodoo практик докатимся
- Религия не опиум для народа, религия плацебо для народа! (д-р Г.Хауз)

Strix

  • Умница и красавица
  • Герой
  • **
  • Сообщений: 605
  • Карма: +54/-16
  • Шанти
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #38 : 30 Март, 2013, 00:26:14 »
Эххх, скинула бы я ссылочку интересную по взаимовлиянию членов команды друг на друга в зависимости от знака зодиака и года рождения, но жалко делиться инфой  :laugh: А то там есть такие фразы например, как "хороший советник, но правление в руки не давать" или "хороший исполнитель и не более" и прочее  ;)
Из всех животных только человек умеет смеяться, хотя как раз у него для этого меньше всего поводов.

Crazy rostiks

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 207
  • Карма: +13/-11
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #39 : 17 Июль, 2013, 13:53:58 »
При мне один из РМ смотрел кандидата по нумерологии. (причем вполне серьезно)

Lukaviy

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 159
  • Карма: +14/-4
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #40 : 18 Июль, 2013, 11:08:35 »
HR-ов таких не встречал. Но знал одного РМа, который подбирал кандидатов по гороскопу и группе крови :) При этом еще учитывалось знание творчиества Эмира Кустурицы :)
Но это скорее отдельные девиации.
По собственному опыту могу сказать, что действительно профессиональных HR-ов в фарме мало - в лучшем случае треть от общего числа. Большинство - девочки-психологи, которые слабо понимают бизнес компании, а соответственно не имеют представления, что бизнесу от них нужно. :(

Crazy rostiks

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 207
  • Карма: +13/-11
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #41 : 10 Сентябрь, 2013, 13:44:08 »
Недавно: разговор двух РМ разных Ко о поиске кандидатур на в-сию:
"Я вот девочку именно хотела"....
Задолбали эти стереотипы...
Как-будто девочки лучше...уничтожать их морально легче, наверное...
или думают, что парни нестабильней и могут убежать в другое место.
непонятно. ???

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1032/-65
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #42 : 10 Сентябрь, 2013, 15:11:59 »
2craizy rostiks:
А при чем тут HRы?
 

Авеовод

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 307
  • Карма: +60/-1
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #43 : 10 Сентябрь, 2013, 15:33:11 »
Вуду, гороскопы, "хочу девочку"... А у нас в соседней ветке форума народ лифчик на себе рвёт: работоспособность, целеустремлённость, выносливость, опыт прямых продаж! :D
Расскажу в тему анекдот.
Сидят два кадровика, перед ними большая стопка кандидатских анкет. Все кандидаты просто чудо как хороши, ну как тут выбрать самого достойного? Вдруг один из кадровиков вынимает анкету из пачки наугад и кладёт отдельно, а остальные рвёт и кидает в урну. На немой вопрос изумленного напарника: "Не люблю неудачников!"
jedem das Seine

AlexI

  • Гость
  • ****
  • Сообщений: 42
  • Карма: +1/-1
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #44 : 16 Сентябрь, 2013, 19:55:16 »
Возможно эйчары к нумерологии, астрологии и прочему прибегают с целью стать креативнее, найти новые подходы и т.д.
Может вскоре начнут по линиям на руках читать, физиогномикой заинтересуются   :us:   
— Чувства? Я что, по-вашему, хиппи какой-то немытый?

valentina

  • Неисправимый оптимист
  • Герой
  • **
  • Сообщений: 578
  • Карма: +184/-12
  • debes ergo potes
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #45 : 19 Сентябрь, 2013, 00:08:53 »
Можно еще экстрасенсов и медиумов привлечь. А на полиграфе, говорят, в некоторых Ко уже проверяют?

Macleod

  • Гость
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #46 : 19 Сентябрь, 2013, 10:14:02 »
Можно еще экстрасенсов и медиумов привлечь. А на полиграфе, говорят, в некоторых Ко уже проверяют?
В некоторых на полиграфе давно уже проверяют. А вот в тех которых не проверяют еще пока, судя по рассказам из достоверных источников, в коротенькой анкете, заполняемой при собеседовании есть пункт: согласны ли вы пройти интервью с использованием полиграфа 8)

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1032/-65
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #47 : 29 Январь, 2015, 11:07:53 »
Для 38% HR-профессионалов самым важным аспектом в работе является удовлетворенность ею. Этот вывод сделан в отчете «HR Salary Guide and Market Insight Report 2014», который ежегодно выпускает британское рекрутинговое агентство Reed. Почти треть HR-ов (31%) больше всего ценит баланс работы и личной жизни. Только 17% из них на первое место ставят заработную плату и другие виды вознаграждений.
По итогам 2014 года две трети HR-специалистов удовлетворены своей работой. 80% чувствуют уверенность в завтрашнем дне. 45% респондентов заявили о своем участии в различных обучающих мероприятиях в минувшем году. А каждый пятый получил прибавку к заработной плате.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1032/-65
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #48 : 19 Март, 2015, 13:55:56 »
Аналитики компаний Ipsos MORI и Cirrus опросили директоров европейских компаний, чтобы выяснить, какие задачи они считают самыми важными и насколько успешно, по их мнению,HR-функция участвует в решении этих задач.
Первые лица европейских компаний выделяют следующие ключевые приоритеты:1. быть подвижными и гибкими в стремительно изменяющихся условиях (65%);
2. формировать единое направление (64%);
3. налаживать взаимодействие команд в масштабе всего бизнеса (58%);
4. формировать единые ценности (52%);
5. вовлекать всех сотрудников в принятие решений (17%).
Безусловно, эти задачи невозможно решить без участия HR-службы. Лидеры бизнеса считают, что HR-ы наиболее эффективны в налаживании взаимодействия команд (это мнение 49% участников опроса) и формировании единых ценностей (44%). Наименьший вклад они демонстрируют в решение задач повышения подвижности и гибкости компании (15%) и формирования единого направления (19%). Это — главные зоны развития HR-служб.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1032/-65
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #49 : 13 Июль, 2015, 14:48:03 »
Несколько советов HRу ( многие из них читают наш форум)  при увольнении сотрудников:


1. При любых обстоятельствах, даже если речь идет об увольнении за виновные действия, держитесь с работником тактично. Ваша задача - не усилить неприязнь к работнику со стороны руководства, а создать условия для разрешения конфликта. Некорректное отношение может выражаться не только в недоброжелательном обращении. Например, людей раздражает, когда они последними узнают о том, что руководство намерено с ними расстаться. Если слух исходит от кадровика - хуже вдвойне. «Значит, - думает человек, - по отношению ко мне уже решили не соблюдать никаких деловых приличий. Может и мне пора освободиться от соблюдения этических норм?»;
2. Не провоцируйте работника на негативное поведение, не создавайте напряженный фон. Не стоит в период переговоров давать сотруднику невыполнимые задания, отключать его компьютер, преграждать доступ в Интернет, ежедневно требовать объяснительные записки за пятиминутные опоздания и т. п. Этим вы не добьетесь от человека «сговорчивости», а лишь озлобите его. Подобные действия зачастую провоцируют увольняемого на создание «противовеса» - сбор компромата на компанию, распространение нелицеприятных историй среди членов трудового коллектива и в Интернете о некорректном поведении кадровых служб или руководства, что мы нередко видим на форуме в разделе "Компания";
3. Начните переговоры тет-а-тет. Вопрос о составе команды переговорщиков возникает довольно часто. Мой совет: не следует сразу идти на одного с целой артиллерией. Уж больно это похоже на использование «запрещенных приемов» (все понимают, что одному человеку разговаривать с группой людей значительно сложнее), к тому же так вы демонстрируете неуверенность в себе. Наиболее грамотным подходом является привлечение специалистов ( BUM, РМ, ПМ) к участию в переговорах по мере необходимости. Например, возникает вопрос о неправильном расчете заработной платы или о компенсации за неиспользованный отпуск, и вот здесь вполне разумно пригласить соответствующего сотрудника бухгалтерии или попросить его представить расчет, если говорим о невыполнении должностых обязанностей МП - имеет смысл пригласить РМ с отчетами по двойным визитам и аудиту;
4. Подготовьте своего шефа-Гену или же BUM к переговорам.
Все решения, все компромиссы не должны быть экспромтом, их необходимо заранее обсудить. Иначе споры по существенным вопросам могут возникнуть непосредственно на переговорах, что вряд ли усилит позицию работодателя. Кроме того, разногласия в команде работодателя могут навести работника на мысль, что достигнутое на переговорах решение может быть не исполнено;
5. Не упорствуйте в тех вещах, в которых легко уступить. Речь идет прежде всего о нематериальных благах, о которых просит работник: рекомендация, свободный график
и возможность искать параллельно другую работу. Аналогичным образом надо действовать относительно процедур и регламентов. Без особых причин (а их, как правило, не обнаруживается) не следует ограничивать человека в возможности согласовать дату переговоров; в вопросах, выносимых на обсуждение; в использовании помощи представителя. Как правило, доверие и уважение друг к другу не мешают, а помогают найти компромисс. Напротив, если вы авторитарно назначите дату переговоров как единственный шанс для работника выразить свое мнение и запретите ему приводить с собой кого-либо, то, скорее всего, он будет более подозрителен и менее уступчив. Проявив неоправданную жесткость, вы лишь продемонстрируете свою слабость и неуверенность, а в итоге можете выиграть в мелочах и проиграть в главном;
6. Рассуждайте в логике выгоды, которая измеряется не столько экономическими показателями, сколько интересами компании. Не забывайте, что за увольнением, а тем более конфликтным увольнением, наблюдают все сотрудники. И кто сегодня считается лояльным, может сделать из чужого трудового конфликта собственные выводы и завтра начнет искать работу;
7. Старайтесь держать нейтралитет. Ни в коем случае не давайте никаких обещаний ни работнику, ни работодателю. Не берите ответственность за результат переговоров, не позволяйте руководителю переложить на вас вину за его собственные ошибки или нелояльность работника. Помните, что HR в компании - это "слуга двух господ" : и сотрудников, и руководства. Принудительно заставить людей, которые не готовы идти на компромисс, договориться - невыполнимая миссия. Ваша задача - всего лишь создать благоприятные условия для мирного разрешения конфликта, а уж воспользуются ли ими стороны - другой вопрос.
Вот как-то так... Ведь, с
огласно статье 381 ТК РФ, "индивидуальным трудовым спором" считаются все неурегулированные разногласия между работником и работодателем.Многие фармкомпании применяют в своей практике, как обязательную стадию увольнения с любым сотрудником, так называемое «выходное интервью». Бывает, после переговоров выясняется, что конфликт как таковой и вовсе отсутствует - просто работник и работодатель не поняли друг друга. Известны истории, когда после «выходного интервью» работник возвращался к исполнению своих обязанностей. А это, понятное дело, экономит и средства, и время... ;)
« Последнее редактирование: 13 Июль, 2015, 14:53:10 от Redactor »

ДуремариК

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 168
  • Карма: +18/-8
  • Полотер
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #50 : 13 Июль, 2015, 15:03:43 »
2Redactor:А причем тут отдел персонала?  :o  решение, как правило, принимает непосредственный руководитель...
Писатель?...Сейчас все писатели!...А ты знаешь выражение :" Если можешь не писать-не пиши!" (с)

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8665
  • Карма: +1032/-65
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #51 : 13 Июль, 2015, 15:16:10 »
2ДуремариК:
Непосредственный руководитель лишь инициирует процесс: решение (юридическое) принимает HR.
Неправильное ( и нечестное)  поведение HR при беседе на предмет увольнения сотрудника можно свести к следующему:
угрозы ( "Вы нигде больше не устроитесь!");
переход на личность;
-  оскорбления и прозвища (" Такое, может сделать только идиот!");
-  долженствования ("Вы должны вести себя по-другому!");
-  наклейка ярлыков;
-  отказ от обсуждения проблемы;
успокоение отрицанием ( "Успокойтесь, это не так, все не так   как Вы думаете..." и т.п.);
-  неуважение к личностым ценностям сотрудника.
« Последнее редактирование: 13 Июль, 2015, 15:22:06 от Redactor »

Macleod

  • Гость
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #52 : 13 Июль, 2015, 15:47:27 »
2Redactor:
 
Цитировать
Непосредственный руководитель лишь инициирует процесс: решение (юридическое) принимает HR.
Хаэры есть не во всех компаниях. И даже там где они есть, частенько занимаются только делопроизводством. Кроме того, редкий хаэр будет ездить по Сибирям с Дальними Востоками увольнять. Так что инфа эта нужная и полезная. Потому и озвучивается на тренингах для манагеров.

ДуремариК

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 168
  • Карма: +18/-8
  • Полотер
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #53 : 13 Июль, 2015, 18:19:08 »
Что значит "юридическое решение"? Оформление бумаг после получения заявления на увольнение?
А кто вынуждает написать "по собственному, а то хуже будет" ?
Писатель?...Сейчас все писатели!...А ты знаешь выражение :" Если можешь не писать-не пиши!" (с)

Macleod

  • Гость
Re: HR-менеджеры: обсудим их?
« Ответ #54 : 13 Июль, 2015, 19:41:27 »
2ДуремариК:
 
Цитировать
А кто вынуждает написать "по собственному, а то хуже будет" ?
Только полный идиот :D Запись разговора (а уж если он при свидетелях, то ваще кранты) работник может разослать в трудовые инспекции с прокуратурами 8)
А умные ПРЕДЛАГАЮТ расстаться по соглашению сторон 8)
Я уже молчу о том, что заяву по соглашению можно отозвать, а соглашение никак.