Автор Тема: методика коучинга  (Прочитано 58392 раз)

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Re: методика коучинга
« Ответ #175 : 04 Сентябрь, 2013, 21:13:57 »
 
Цитировать
Очень часто люди работающие в фармбизнесе не понимают отличий между тренером, коучем и наставником.

А также между "наставником" и "ментором". :)

ЗУБР

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1096
  • Карма: +416/-44
  • врач
Re: методика коучинга
« Ответ #176 : 04 Сентябрь, 2013, 21:17:04 »
2Redactor:


Наставничество можно считать является переводом, и отражает смысл слова mentoring, поскольку более точного перевода нет.  :D По смыслу это одно и то же.
« Последнее редактирование: 04 Сентябрь, 2013, 21:23:39 от ЗУБР »
Клинический нейрофизиолог по призванию.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Re: методика коучинга
« Ответ #177 : 04 Сентябрь, 2013, 21:29:21 »
Изначальный смысл термина "коучинг" означал "натаскивание легавых собак для охоты на лис".
В плане парадигмы наставничества, разница в том, что "коуч", как правило - это непосредственный начальник и к нему, обычно, обращаются именно по рабочим вопросам, а "ментор" - может и не быть прямым начальником и с нему обращаются за советом как по работе, так и в личной жизни.
Титул "ментор" дорогого стоит и назначить "ментором" нельзя. 
Отсюда - качества ментора:

Знание практики управления
Знание организации
Доверие
Доступность
Коммуникабельность
Ориентация на делегирование
Ориентация на развитие
Изобретательность

Ментор должен быть:

Скорее отзывчивым,чем подозрительным
Скорее экспериментирующим, чем опасающимся
Скорее самостоятельным, чем управляемым
Скорее уверенным в себе, чем скованным

и именно тогда у обучаемого возникнет такая фаза зрелости, как  "неосознанная компетентность".
« Последнее редактирование: 04 Сентябрь, 2013, 21:36:02 от Redactor »

Chaynik

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1045
  • Карма: +240/-24
Re: методика коучинга
« Ответ #178 : 05 Сентябрь, 2013, 00:17:41 »
2Redactor:
В первый раз сталкиваюсь с понятием "ментор". Интересно...Возможно, слово "ментальность"  по смыслу где-то рядом, и на нее как раз влияет ментор. Внимательно изучаю форум, попутно анализируя свой некий опыт, понимаю, что для нынешней фармы менторы из раздела "научная фантастика".  Более- менее достойные кандидаты на подобный титул не проходят по таким критериям, как изобретательность и трусость. Это если говорить о работе. А вот в жизни мне повезло гораздо больше: пересекался с тремя менторами. Считаю это огромным везением. 
За ваши деньги поменяю свои политические воззрения. Ибо полезные дела можно делать под любыми лозунгами

ekomarova

  • Гость
  • ***
  • Сообщений: 24
  • Карма: +3/-0
Re: методика коучинга
« Ответ #179 : 05 Сентябрь, 2013, 04:18:09 »
Как я поняла, ментор поддерживает советами в работе и личной жизни, а коуч "натаскивает" только профессионально.
И в какой последовательности работает?
Вначале работает коуч, а потом ментор? Или наоборот? Или к услугам ментора прибегают исключительно редко?
Запуталась  :us:

« Последнее редактирование: 05 Сентябрь, 2013, 04:35:52 от ekomarova »

ЗУБР

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1096
  • Карма: +416/-44
  • врач
Re: методика коучинга
« Ответ #180 : 05 Сентябрь, 2013, 06:16:20 »
Я считаю немного иначе:
То, о чем пишет Редактор, это не коуч, а тренер.
Тренер - это тот, кто развивает конкретные навыки (натаскивание собак при охоте на лис). Есть масса навыков нужных в продажах. Вот от тренинга к тренингу тренер на эти навыки и натаскивает (развивает их).
Коуч - это человек обучающий самостоятельно принимать решения исходя из сложившейся ситуации. При этом обучающийся должен обладать уже большим количеством навыков и иметь достаточный кругозор. Я бы сказал, коуч учит рационально думать и рационально принимать решения в разного рода ситуациях в бизнесе.
Ментор или наставник - это человек, который тоже обучает, но его задача передача практического опыта чаще в новом виде деятельности. Это может быть передача опыта новичку, который пришел в компанию, или МП становится РМ, а РМ из другой линии или бизнес
юнита оказывает помощь и помогает в приобретении практических навыков. В таком случае вот этот второй РМ по отношению к первому есть ментор (наставник).

Наставничество также играет огромную роль в развитии компании и внедрении инноваций в компании.
« Последнее редактирование: 05 Сентябрь, 2013, 06:25:05 от ЗУБР »
Клинический нейрофизиолог по призванию.

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Re: методика коучинга
« Ответ #181 : 05 Сентябрь, 2013, 22:35:17 »

2ЗУБР:
Как всегда - "много шума из ничего". Если прочитать не только пару статей из интернета, то разница между терминами "коучинг" и "менторинг" давно и полно описана. Я допускаю, что Вы не знаете смысла термина "тренер" ( ибо Вам, по функционалу это и не нужно - некого и нечему обучать). Но дискуссия высосана из пальца, ибо вышеуказанные понятия не противоречат, а дополняют друг друга.
Итак: "Коучинг – методика раскрытия потенциала личности для максимизации собственной производительности и эффективности. Коучинг больше помогает личности обучаться, нежели учит... Это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах. Это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия."
(У. Тимоти Гилви)
Наставничество и менторство- это два параллельных способа развития сотрудников. Наставничество более подходит для развития у сотрудников специфических навыков работы, а менторстводля передачи стратегических навыков и знаний на долгосрочный период времени. Нельзя стать ментором, не пройдя фазу коучинга - это аксиома. Вот поэтому для КАМа стать ментором ( при большом старании) можно, а вот коучем - нет ( функционал и должностные обязанности не позволяют).
« Последнее редактирование: 05 Сентябрь, 2013, 22:41:56 от Redactor »

The Mentalist

  • Легенда
  • *
  • Сообщений: 2034
  • Карма: +347/-30
  • He reads between the lies
    • Форум профессионалов фармбизнеса
Re: методика коучинга
« Ответ #182 : 06 Сентябрь, 2013, 09:11:37 »
Цитировать
Нельзя стать ментором, не пройдя фазу коучинга - это аксиома. Вот поэтому для КАМа стать ментором ( при большом старании) можно, а вот коучем - нет ( функционал и должностные обязанности не позволяют).
Не совсем понятна данная фраза. Может стоит ментора и коуча местами поменять?
Если перестать делить мир на то, что нравится и что нет, - вещи станут такими, какие они есть.

AlexI

  • Гость
  • ****
  • Сообщений: 42
  • Карма: +1/-1
Re: методика коучинга
« Ответ #183 : 11 Сентябрь, 2013, 01:02:08 »
В бизнес-терминологии ментор представляется в роли независимого консультанта-эксперта, разбирающегося в любом насущном вопросе и ведущего успешный бизнес.
По сути тоже о чем и писал Редактор.
Ментор работает с фирмой в целом? Или с конкретными отделами, людьми?
— Чувства? Я что, по-вашему, хиппи какой-то немытый?

Redactor

  • Главный смотритель
  • *
  • Сообщений: 8647
  • Карма: +1028/-65
Re: методика коучинга
« Ответ #184 : 13 Сентябрь, 2013, 23:17:13 »
Ментор существует лишь для конкретной личности. Для организации - это уже не ментор, а "вождь". Кстати, на сербохорватском это слово звучит как "водка". Менторство - работа сугубо индивидуальная.

Chaynik

  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1045
  • Карма: +240/-24
Re: методика коучинга
« Ответ #185 : 05 Июль, 2019, 14:01:57 »
В Советское время был прекрасно развит институт наставничества. В отдельных конторах с гос участием он и сейчас есть. И профессионалов во всех областях тогда было много больше. Сейчас же из западной литературы понабрали терминов , даже спорят о разнице между ними , а толку мало.
За ваши деньги поменяю свои политические воззрения. Ибо полезные дела можно делать под любыми лозунгами

Doctor_NO

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 163
  • Карма: +6/-0
Re: методика коучинга
« Ответ #186 : 06 Июль, 2019, 00:58:11 »
Согласен с Chaynik- менторство было нашим всем!
Но сейчас это практически изживающий себя институт. Нынешним сопливым- наплевать на рекомендации

Sedative

  • Nonsense
  • Герой
  • ****
  • Сообщений: 1200
  • Карма: +243/-43
  • Система Представлений
Re: методика коучинга
« Ответ #187 : 06 Июль, 2019, 09:04:01 »
Обычная выработка привычного поведения: сначала через осознанное действие, потом закрепление на подкорке.
Но это постоянное общение, воздействие, обратная связь. Долго. Ну и от пациента зависит. Иногда он делает все "неправильно", но у него получается. И тогда уже ты учишься у него, а не наоборот.
Счастье - это когда тебя все понимают, а сделать ничего не могут.