Регионалы - друзья или враги?
06 Авг 2013
У медпредов настолько часто случаются проблемы со своими непосредственными руководителями, что пользователи ФОРУМОВ Medpred.ru даже завели специальную ветку и обсуждают несколько лет, как им быть с регионалами, которые кричат, обесценивают достижения, относятся без должного уважения, пишут по ночам письма с заданиями на утро, слишком часто устраивают проверки:
- Но ведь двойные визиты входят в обязанности регионала... Как без них родимых... Просто их проводить надо не как муштру и проверку, а как помощь репу, чтобы разобраться в сложных ситуациях.
-
Надо, чтобы регионал был профессионалом, не позволяющим эмоциям обладать разумом. Достаточно умным, дабы позволять умным и опытным сотрудникам самостоятельно заниматься бизнес-процессом и менеджментом вверенной территории.
- Профессионально грамотным, у которого есть чему поучится.
- И здоровое чувство юмора!
- РМ должен создавать для МП ощущение комфорта в работе. И, по-возможности, ограждать его от боев локального значения с офисом, маркетингом и т.п. И уж конечно очень быстро решать текущие вопросы.
Справедливости ради надо отметить, что многие участники ветки хвалят своих руководителей и благодарят их. В текущем конце ветки форумчане делятся аналитикой:
- Ни одна из дорогостоящих программ, которые внедряет компания для повышения вовлеченности персонала — щедрые вознаграждения, продуманное карьерное планирование, создание мотивирующей рабочей атмосферы, оказание помощи молодым сотрудникам, медицинская страховка или другие льготы, — не сможет изменить ситуацию, если у сотрудника плохой руководитель.
Нижний Новгород
Зональный менеджер отдела рецептурных препаратов (RX) - вторая линия управления Непосредственный руководитель: директор департамента рецептурных препаратов Территория ответственности: Республики Татарстан, Удмуртия, Чувашия, Мордовия, Ульяновская, Самарская, Оренбургская, Кировская, Свердловская, Пензенская, Саратовская, Нижегородская, Владимирская, Ивановская, Костромская Ярославская, области, Пермский край, Республика Коми, Республика Марий Эл Должностные обязанности: Обеспечивать выполнение устанавливаемых руководством Компании планов по RX направлению на закрепленной зоне (территории) за счет организации, управления, профессионального развития и контроля работы региональных менеджеров и медицинских представителей Навыки: Реализация маркетинговой стратегии основываясь на знании территории в зоне ответственности, обеспечивать реализацию членами команды маркетинговой стратегии путем постановки целей, контроля исполнения, коучинга и оценки результатов команды.
{
"_id": "53ce63009b2276a21934d02e",
"meta": {
"metadata": "robots=\nauthor=",
"hits": 1510,
"access": 0,
"metadesc": "",
"metakey": "",
"ordering": 60,
"parentid": 0,
"version": 13,
"attribs": "show_title=\nshow_social=\nlink_titles=\ncompany_select=\ncompany_moreinfo=\nshow_intro=\nshow_section=\nlink_section=\nshow_category=\nlink_category=\nshow_vote=\nshow_author=\nshow_create_date=\nshow_modify_date=\nshow_pdf_icon=\nshow_print_icon=\nshow_email_icon=\nlanguage=\nkeyref=\nreadmore=",
"urls": "",
"images": "",
"publish_down": "0000-00-00 00:00:00",
"publish_up": "2013-08-06T08:06:01.000Z",
"checked_out_time": "0000-00-00 00:00:00",
"checked_out": 0,
"modified_by": 204,
"modified": "2013-08-06T09:17:14.000Z",
"created_by_alias": "",
"created_by": 204,
"created": "2013-08-06T08:06:01.000Z",
"catid": 152,
"mask": 0,
"sectionid": 20,
"state": 1,
"fulltext": "",
"introtext": "<img src=\"images/Illustrations/dobryi_boss.jpg\" border=\"0\" width=\"180\" height=\"127\" style=\"margin: 5px 10px; float: left;\" /><span style=\"color: #000000;\">У медпредов настолько часто случаются проблемы со своими непосредственными руководителями, что пользователи</span> <a href=\"forum/index.php\" target=\"_blank\">ФОРУМОВ Medpred.ru </a><span style=\"color: #000000;\">даже завели</span> <a href=\"forum/index.php/topic,78.700.html\" target=\"_blank\">специальную ветку</a> <span style=\"color: #000000;\">и обсуждают несколько лет, как им быть с регионалами, которые кричат, обесценивают достижения, относятся без должного уважения, пишут по ночам письма с заданиями на утро, слишком часто устраивают проверки:</span><br />\r\n<ul>\r\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>Но ведь двойные визиты входят в обязанности регионала... Как без них родимых... Просто их проводить надо не как муштру и проверку, а как помощь репу, чтобы разобраться в сложных ситуациях.</em></span></li>\r\n<li>\r\n<div class=\"post\">\r\n<div class=\"inner\"><span style=\"font-size: 11px;\"><em>Надо, чтобы регионал был профессионалом, не позволяющим эмоциям обладать разумом. Достаточно умным, дабы позволять умным и опытным сотрудникам самостоятельно заниматься бизнес-процессом и менеджментом вверенной территории.</em></span></div>\r\n</div>\r\n</li>\r\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>Профессионально грамотным, у которого есть чему поучится.</em></span></li>\r\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>И здоровое чувство юмора!</em></span></li>\r\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>РМ должен создавать для МП ощущение комфорта в работе. И, по-возможности, ограждать его от боев локального значения с офисом, маркетингом и т.п. И уж конечно очень быстро решать текущие вопросы.</em></span></li>\r\n</ul>\r\n<span style=\"color: #000000;\">Справедливости ради надо отметить, что многие участники ветки хвалят своих руководителей и благодарят их. В текущем конце ветки форумчане делятся аналитикой:</span><br />\r\n<ul>\r\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>Ни одна из дорогостоящих программ, которые внедряет компания для повышения вовлеченности персонала — щедрые вознаграждения, продуманное карьерное планирование, создание мотивирующей рабочей атмосферы, оказание помощи молодым сотрудникам, медицинская страховка или другие льготы, — не сможет изменить ситуацию, если у сотрудника плохой руководитель.</em></span></li>\r\n</ul>\r\n<span style=\"color: #993300;\"><a href=\"vakansii/offer_search/index.php?catid=0&type=&experience=&level=&location=&company=&keyword=regional&task=offer_search&option=com_neorecruit&Itemid=109\" target=\"_blank\">ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ВАКАНСИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ</a>, ЕСЛИ ВЫ СООТВЕТСТВУЕТЕ ВСЕМ ТРЕБОВАНИЯМ, ВЫДВИГАЕМЫМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ MEDPRED.RU</span>",
"title_alias": "",
"alias": "Регионалы - друзья или враги?",
"title": "Регионалы - друзья или враги?",
"id": 2212
},
"__v": 1,
"section": {
"_id": "5eb83a5b33f00a0a9c32a234",
"__v": 0,
"is_important": true,
"sortindex": 70,
"alias": "rabochiebudni",
"name": "Рабочие будни"
},
"relevantpage": null,
"photo": "",
"putToMainPage": false,
"categories": [
{
"_id": "53ce637a9b2276a21934d22f",
"meta": {
"params": "",
"count": 0,
"access": 0,
"ordering": 1,
"editor": null,
"checked_out_time": "0000-00-00 00:00:00",
"checked_out": 0,
"published": 1,
"description": "",
"image_position": "left",
"section": "20",
"image": "",
"alias": "top-10",
"name": "",
"title": "TOP 10",
"parent_id": 0,
"id": 152
},
"__v": 0,
"alias": "top-10",
"name": "TOP 10"
}
],
"type": "page",
"tags": [],
"temp": false,
"published": true,
"created_at": "2013-08-06T08:06:01.000Z",
"search": "у медпредов настолько часто случаются проблемы со своими непосредственными руководителями, что пользователи форумов medpred.ru даже завели специальную ветку и обсуждают несколько лет, как им быть с регионалами, которые кричат, обесценивают достижения, относятся без должного уважения, пишут по ночам письма с заданиями на утро, слишком часто устраивают проверки:\r\n\r\nно ведь двойные визиты входят в обязанности регионала... как без них родимых... просто их проводить надо не как муштру и проверку, а как помощь репу, чтобы разобраться в сложных ситуациях.\r\n\r\n\r\nнадо, чтобы регионал был профессионалом, не позволяющим эмоциям обладать разумом. достаточно умным, дабы позволять умным и опытным сотрудникам самостоятельно заниматься бизнес-процессом и менеджментом вверенной территории.\r\n\r\n\r\nпрофессионально грамотным, у которого есть чему поучится.\r\nи здоровое чувство юмора!\r\nрм должен создавать для мп ощущение комфорта в работе. и, по-возможности, ограждать его от боев локального значения с офисом, маркетингом и т.п. и уж конечно очень быстро решать текущие вопросы.\r\n\r\nсправедливости ради надо отметить, что многие участники ветки хвалят своих руководителей и благодарят их. в текущем конце ветки форумчане делятся аналитикой:\r\n\r\nни одна из дорогостоящих программ, которые внедряет компания для повышения вовлеченности персонала — щедрые вознаграждения, продуманное карьерное планирование, создание мотивирующей рабочей атмосферы, оказание помощи молодым сотрудникам, медицинская страховка или другие льготы, — не сможет изменить ситуацию, если у сотрудника плохой руководитель.\r\n\r\nпосмотреть все вакансии региональных менеджеров, если вы соответствуете всем требованиям, выдвигаемым пользователями medpred.ru",
"metadata": "",
"metadesc": "",
"metakey": "",
"ordering": "",
"urls": "",
"images": "",
"state": "",
"text": "",
"outercode": "",
"introtext": "<img src=\"/i/images/Illustrations/dobryi_boss.jpg\" border=\"0\" width=\"180\" height=\"127\" style=\"margin: 5px 10px; float: left;\"><span style=\"color: #000000;\">У медпредов настолько часто случаются проблемы со своими непосредственными руководителями, что пользователи</span> <a href=\"forum/index.php\" target=\"_blank\">ФОРУМОВ Medpred.ru </a><span style=\"color: #000000;\">даже завели</span> <a href=\"forum/index.php/topic,78.700.html\" target=\"_blank\">специальную ветку</a> <span style=\"color: #000000;\">и обсуждают несколько лет, как им быть с регионалами, которые кричат, обесценивают достижения, относятся без должного уважения, пишут по ночам письма с заданиями на утро, слишком часто устраивают проверки:</span><br>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>Но ведь двойные визиты входят в обязанности регионала... Как без них родимых... Просто их проводить надо не как муштру и проверку, а как помощь репу, чтобы разобраться в сложных ситуациях.</em></span></li>\n<li>\n<div class=\"post\">\n<div class=\"inner\"><span style=\"font-size: 11px;\"><em>Надо, чтобы регионал был профессионалом, не позволяющим эмоциям обладать разумом. Достаточно умным, дабы позволять умным и опытным сотрудникам самостоятельно заниматься бизнес-процессом и менеджментом вверенной территории.</em></span></div>\n</div>\n</li>\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>Профессионально грамотным, у которого есть чему поучится.</em></span></li>\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>И здоровое чувство юмора!</em></span></li>\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>РМ должен создавать для МП ощущение комфорта в работе. И, по-возможности, ограждать его от боев локального значения с офисом, маркетингом и т.п. И уж конечно очень быстро решать текущие вопросы.</em></span></li>\n</ul>\n<span style=\"color: #000000;\">Справедливости ради надо отметить, что многие участники ветки хвалят своих руководителей и благодарят их. В текущем конце ветки форумчане делятся аналитикой:</span><br>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 11px;\"><em>Ни одна из дорогостоящих программ, которые внедряет компания для повышения вовлеченности персонала — щедрые вознаграждения, продуманное карьерное планирование, создание мотивирующей рабочей атмосферы, оказание помощи молодым сотрудникам, медицинская страховка или другие льготы, — не сможет изменить ситуацию, если у сотрудника плохой руководитель.</em></span></li>\n</ul>\n<br>",
"oldurl": "",
"staticurl": "",
"alias": "regionali-druzya-ili-vragi.html",
"sphinxid": 1231,
"name": "Регионалы - друзья или враги?"
}
Последние публикации
Кому в фарме жить хорошо?
Подпишись на нашу рассылку и получай раз в месяц обзор новых вакансий, лайфхаки о работе и сравнительные индексы работодателей
Нажимая на кнопку «Подписаться» я соглашаюсь с
Политикой обработки персональных данных
