Обсудить с коллегами на форуме
ЗарегистрироватьсяВойти
Публикации
/
Люди фармы

Каждому медицинскому представителю – по плану ЛИЧНОГО развития

13 Мар 2016


В 2015 году HR-департамент фармацевтической компании «АстраЗенека Россия» поставил перед собой амбициозную цель: у каждого сотрудника компании должен быть качественный план личного развития и широкий набор вариантов для профессионального роста и развития, – рассказывает АЛИНА МАНЦЕВА, Заместитель директора по персоналу «АстраЗенека, Россия и Евразия».

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ
Использование образовательных онлайн-ресурсов – это легко, интересно и эффективно.

Это помогает сотрудникам расширить горизонты, самим быть в ответе за своё развитие, используя любые доступные онлайн-ресурсы. В 2015 году сотрудники HR-департамента компании предоставили коллегам структурированный доступ к большому количеству образовательных онлайн-ресурсов, начиная от курсов английского языка, продолжая возможностями курсов Coursera, охватывающими множество областей знаний, и заканчивая видео-лекциями конференций TED. Также сотрудники получили бесплатный доступ к онлайн-библиотеке крупного издательства деловой литературы. Библиотека пользуется неизменно большим спросом среди работников всех функциональных направлений и уровней.

Сотрудники могут найти весь каталог ресурсов на внутреннем сайте компании.  Список регулярно обновляется, чтобы предоставлять доступ к самой новой и актуальной информации в тех областях знаний, которые интересны и полезны для сотрудников.  Также у каждого есть возможность обсудить с сотрудниками по персоналу представленные курсы и направления и определить приоритетные направления и ресурсы для структурированного профессионального развития.

Переключение на онлайн-обучение позитивно отражается на развитии сотрудников компании, которые видят пользу такого обучения в следующем:
• экономия времени,
• великолепная возможность выбора курсов,
• возможность по итогам обучения сразу обсудить результаты с менеджером или сотрудником отдела персонала и начать использовать полученные знания в работе буквально на следующий день.

«КАРЬЕРНЫЙ КОУЧИНГ С HR»
Вторая инициатива, которая была внедрена в 2015 году и которая позволяет сотрудникам «АстраЗенека» лучше понимать перспективы своего развития, – это «Карьерный коучинг с HR». В рамках инициативы любой сотрудник компании может обратиться в HR-департамент, чтобы обсудить свои карьерные перспективы, мотивацию и возможности дальнейшего развития. Когда мы говорим «двигаться дальше» – это не обязательно вертикальное развитие карьеры, это также и получение новых знаний, и горизонтальные перемещения, и перемещения в рамках других департаментов, а также возможности для получения международного опыта.

«НЕДЕЛЯ РАЗВИТИЯ»
Глобальная инициатива, которая нашла отклик среди российских сотрудников компании, – это «Неделя развития». Вся «АстраЗенека» на глобальном уровне выделяет одну неделю, чтобы уделить особое внимание развитию сотрудников в рамках интересных событий и активностей.

В 2015 году в течение недели развития сотрудники могли лично и через интернет обсудить друг с другом возможности развития. При этом каждый день посвящен определенной теме. На эту неделю также можно запланировать посещение специальных тренингов.

Очень важно видеть успешные ролевые модели. Поэтому в рамках недели развития топ-менеджеры компании общаются напрямую с сотрудниками в формате воркшопов, видеоконференций и онлайн-консультаций. Высшее руководство компании рассказывает о своём опыте работы, возможностях профессионального роста, которыми они воспользовались в течение своей профессиональной карьеры, а также о наиболее интересных и полезных, по их мнению, ресурсах для обучения.

Использование онлайн-трансляции всех мероприятий «Недели развития» – это легкий и мотивирующий для сотрудников способ быть в курсе событий в компании, поскольку для таких встреч не надо отлучаться в командировки, отсутствовать на рабочем месте. Достаточно подключиться к скайпу на пару часов.

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
Чтобы оценить результаты наших инициатив, мы проводим внутренний опрос, который показывает, что большинство сотрудников понимает и удовлетворено возможностями развития,  предлагаемыми компанией.

Теги:
AstraZeneca
Предыдущая статья
Следующая статья

Обсудить с коллегами

Написать на форуме
На Facebook
В нашем Instagram

Материалы по теме

Dr.Reddy's
Зональный менеджер RX/менеджер второй линии управления
Нижний Новгород
Зональный менеджер отдела рецептурных препаратов (RX) - вторая линия управления Непосредственный руководитель: директор департамента рецептурных препаратов Территория ответственности: Республики Татарстан, Удмуртия, Чувашия, Мордовия, Ульяновская, Самарская, Оренбургская, Кировская, Свердловская, Пензенская, Саратовская, Нижегородская, Владимирская, Ивановская, Костромская Ярославская, области, Пермский край, Республика Коми, Республика Марий Эл Должностные обязанности: Обеспечивать выполнение устанавливаемых руководством Компании планов по RX направлению на закрепленной зоне (территории) за счет организации, управления, профессионального развития и контроля работы региональных менеджеров и медицинских представителей Навыки: Реализация маркетинговой стратегии основываясь на знании территории в зоне ответственности, обеспечивать реализацию членами команды маркетинговой стратегии путем постановки целей, контроля исполнения, коучинга и оценки результатов команды.
Откликнуться 
    {
    "_id": "56e56a75157ce89620ef7a49",
    "relevantpage": null,
    "section": {
        "_id": "5499612444e184280351d4b6",
        "__v": 0,
        "is_important": true,
        "sortindex": 30,
        "alias": "bezprofilnogoobrazovaniya",
        "name": "Люди фармы"
    },
    "__v": 3,
    "photo": "",
    "putToMainPage": false,
    "categories": [
        {
            "_id": "53ce637a9b2276a21934d1d8",
            "meta": {
                "params": "",
                "count": 0,
                "access": 0,
                "ordering": 16,
                "editor": null,
                "checked_out_time": "0000-00-00 00:00:00",
                "checked_out": 0,
                "published": 1,
                "description": "",
                "image_position": "left",
                "section": "1",
                "image": "",
                "alias": "2011-09-27-08-01-02",
                "name": "",
                "title": "Новости Астра Зенека",
                "parent_id": 0,
                "id": 59
            },
            "__v": 0,
            "alias": "novosti-astra-zeneka",
            "name": "AstraZeneca"
        }
    ],
    "type": "page",
    "tags": [],
    "temp": false,
    "published": true,
    "created_at": "2016-03-13T13:26:13.837Z",
    "search": "",
    "metadata": "",
    "metadesc": "",
    "metakey": "",
    "ordering": "",
    "urls": "",
    "images": "",
    "state": "",
    "text": "<p>Это помогает сотрудникам расширить горизонты, самим быть в ответе за своё развитие, используя любые доступные онлайн-ресурсы. В 2015 году сотрудники HR-департамента компании предоставили коллегам структурированный доступ к большому количеству образовательных онлайн-ресурсов, начиная от курсов английского языка, продолжая возможностями курсов Coursera, охватывающими множество областей знаний, и заканчивая видео-лекциями конференций TED. Также сотрудники получили бесплатный доступ к онлайн-библиотеке крупного издательства деловой литературы. Библиотека пользуется неизменно большим спросом среди работников всех функциональных направлений и уровней.</p><p>Сотрудники могут найти весь каталог ресурсов на внутреннем сайте компании.&nbsp; Список регулярно обновляется, чтобы предоставлять доступ к самой новой и актуальной информации в тех областях знаний, которые интересны и полезны для сотрудников.&nbsp; Также у каждого есть возможность обсудить с сотрудниками по персоналу представленные курсы и направления и определить приоритетные направления и ресурсы для структурированного профессионального развития.</p><p>Переключение на онлайн-обучение позитивно отражается на развитии сотрудников компании, которые видят пользу такого обучения в следующем:<br><span style=\"font-weight: bold;\">•</span> экономия времени,<br><span style=\"font-weight: bold;\">•</span> великолепная возможность выбора курсов,<br><span style=\"font-weight: bold;\">•</span> возможность по итогам обучения сразу обсудить результаты с менеджером или сотрудником отдела персонала и начать использовать полученные знания в работе буквально на следующий день.</p><p><span style=\"color: rgb(0, 0, 0);\"><span style=\"font-size: 18px;\">«КАРЬЕРНЫЙ КОУЧИНГ С HR»</span></span><br>Вторая инициатива, которая была внедрена в 2015 году и которая позволяет сотрудникам «АстраЗенека» лучше понимать перспективы своего развития, – это «Карьерный коучинг с HR». В рамках инициативы любой сотрудник компании может обратиться в HR-департамент, чтобы обсудить свои карьерные перспективы, мотивацию и возможности дальнейшего развития. Когда мы говорим «двигаться дальше» – это не обязательно вертикальное развитие карьеры, это также и получение новых знаний, и горизонтальные перемещения, и перемещения в рамках других департаментов, а также возможности для получения международного опыта. </p><p><span style=\"color: rgb(0, 0, 0); font-size: 18px;\">«НЕДЕЛЯ РАЗВИТИЯ»</span><br>Глобальная инициатива, которая нашла отклик среди российских сотрудников компании, – это «Неделя развития». Вся «АстраЗенека» на глобальном уровне выделяет одну неделю, чтобы уделить особое внимание развитию сотрудников в рамках интересных событий и активностей.</p><p>В 2015 году в течение недели развития сотрудники могли лично и через интернет обсудить друг с другом возможности развития. При этом каждый день посвящен определенной теме. На эту неделю также можно запланировать посещение специальных тренингов.</p><p>Очень важно видеть успешные ролевые модели. Поэтому в рамках недели развития топ-менеджеры компании общаются напрямую с сотрудниками в формате воркшопов, видеоконференций и онлайн-консультаций. Высшее руководство компании рассказывает о своём опыте работы, возможностях профессионального роста, которыми они воспользовались в течение своей профессиональной карьеры, а также о наиболее интересных и полезных, по их мнению, ресурсах для обучения. </p><p>Использование онлайн-трансляции всех мероприятий «Недели развития» – это легкий и мотивирующий для сотрудников способ быть в курсе событий в компании, поскольку для таких встреч не надо отлучаться в командировки, отсутствовать на рабочем месте. Достаточно подключиться к скайпу на пару часов. </p><p><span style=\"color: rgb(0, 0, 0);\"><span style=\"font-size: 18px;\">ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ</span></span><br>Чтобы оценить результаты наших инициатив, мы проводим внутренний опрос, который показывает, что большинство сотрудников понимает и удовлетворено возможностями развития,&nbsp; предлагаемыми компанией.</p><hr>",
    "outercode": "",
    "introtext": "<p style=\"text-align: center; margin-bottom: 20px;\"><img style=\"width: 700px; float: none;\" src=\"/i/ar/56e56a75157ce89620ef7a49/image634d09a9b81d34053d4199887f4f2de7.jpeg\" data-filename=\"astra_Alina_700.jpg\"><br></p><p>В 2015 году HR-департамент <span style=\"font-weight: bold;\">фармацевтической компании</span> <a target=\"_blank\" href=\"http://medpred.ru/kompanii/foreign/astrazeneca-astrazeneka\">«АстраЗенека Россия»</a> поставил перед собой амбициозную цель: у каждого сотрудника компании должен быть качественный план личного развития и широкий набор вариантов для профессионального роста и развития, – рассказывает <span style=\"color: rgb(0, 0, 0);\">АЛИНА МАНЦЕВА, Заместитель директора по персоналу «АстраЗенека, Россия и Евразия».</span> </p><p><span style=\"color: rgb(0, 0, 0);\"><span style=\"font-size: 18px;\">ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ</span></span><br>Использование образовательных онлайн-ресурсов – это легко, интересно и эффективно. <br></p>",
    "oldurl": "",
    "staticurl": "",
    "alias": "onlayn-obrazovanie.html",
    "sphinxid": 790,
    "name": "Каждому медицинскому представителю – по плану ЛИЧНОГО развития"
}

Последние публикации

Кому в фарме жить хорошо?

Подпишись на нашу рассылку и получай раз в месяц обзор новых вакансий, лайфхаки о работе и сравнительные индексы работодателей
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Нажимая на кнопку «Подписаться» я соглашаюсь с Политикой обработки персональных данных