Эфеективное руководство командами в 2020 году
22 Дек 2020
Региональные менеджеры «Сервье» в полной мере оказались готовы к дистанционной работе – благодаря тому, что компания уже значительное время планомерно развивает это направление, сотрудники очень быстро адаптировались к дистанционным визитам и другим типам удаленной коммуникации.
Эффективная работа команд стала возможна в том числе благодаря регулярному и гибкому обучению, полноценному техническому обеспечению, а также регулярным встречам с руководством. Региональные менеджеры «Сервье» были на связи с командами практически 24 на 7 и оказывали всестороннюю поддержку: регулярно обсуждали цели и задачи, расставляли приоритеты и адаптировали планы (сейчас, в гибридной модели работы, компания продолжает успешно применять эту практику). С другой стороны, все это было бы невозможно без сотрудников «Сервье» – вовлеченных в общее дело и приверженных компании – они проявили гибкость и настойчивость, что позволило показать достойные результаты.
Опыт прошедшего года показал, насколько одновременно важны и стратегическое планирование (например, системное развитие диджитал-инициатив), и готовность к внедрению изменений. Открытость к инновациями, прозрачность в коммуникациях, развитие soft skills, компетентная и вовлеченная команда – это то, что станет основой для развития в будущем.
Архангельск
Обязанности: Продвижение рецептурных препаратов компании среди врачей различных специальностей – дерматологи, гинекологи, урологи, стоматологи, хирурги Информирование клиентов о препаратах компании, повышение узнаваемости и рекомендации препаратов Реализация потенциала клиентов на вверенной территории, их развитие Анализ, мониторинг и предоставление информации о рыночной ситуации на вверенной территории Основные задачи: Выполнение индивидуальных планов по продвижению препаратов на своей территории Развитие и поддержание отношений с клиентами и партнерами путём планирования и осуществления ежедневных индивидуальных визитов, образовательных мероприятий (конференций и презентаций) Сбор и анализ информации о развитии рынка и работе конкурентов на своей территории Ведение регулярной отчетности Что необходимо, чтобы быть успешным: Высшее образование (желательно медицинское, фармацевтическое, естественно-научное) Опыт работы медицинским представителем от года Навыки владения ПК (Excel, Outlook) Компетенции: Нацеленность на результат Коммуникация и умение убеждать: умение устанавливать контакты, определять потребности клиентов Самостоятельность: высокие навыки самоорганизации, умение создавать четкий план и цели на каждый день Планирование и организованность: способность управлять своим временем и задачами Проактивность и инициативность Честность и открытость Гибкость и способность нестандартно мыслить Стрессоустойчивость
{
"_id": "5fe341179aa46499eca5d831",
"relevantpage": null,
"section": {
"_id": "5ee9f5606f042e4335dc3b9a",
"__v": 0,
"is_important": false,
"sortindex": 80,
"alias": "novostikompaniy",
"name": "Новости компаний"
},
"__v": 1,
"photo": "/i/ar/5fe341179aa46499eca5d831/image510f0dadc86770a1b724989ae420cf3c.jpeg",
"putToMainPage": false,
"categories": [
{
"_id": "5451304cbae7508158759ba6",
"__v": 0,
"alias": "novosti-servier",
"name": "Servier"
},
{
"_id": "5f05919f05b400593ad2b535",
"__v": 0,
"alias": "rabochie-budni",
"name": "Рабочие будни"
}
],
"type": "page",
"tags": [],
"temp": false,
"published": true,
"created_at": "2020-12-22T21:00:00.000Z",
"search": "",
"metadata": "«Сервье» – региональные менеджеры справились с дистанционным управлением командами",
"metadesc": "",
"metakey": "сервье, servier, medpred",
"ordering": "",
"urls": "",
"images": "",
"state": "",
"text": "<p>Региональные менеджеры «Сервье» в полной мере оказались готовы к дистанционной работе – благодаря тому, что компания уже значительное время планомерно развивает это направление, сотрудники очень быстро адаптировались к дистанционным визитам и другим типам удаленной коммуникации.</p><p>Эффективная работа команд стала возможна в том числе благодаря регулярному и гибкому обучению, полноценному техническому обеспечению, а также регулярным встречам с руководством. Региональные менеджеры «Сервье» были на связи с командами практически 24 на 7 и оказывали всестороннюю поддержку: регулярно обсуждали цели и задачи, расставляли приоритеты и адаптировали планы (сейчас, в гибридной модели работы, компания продолжает успешно применять эту практику). С другой стороны, все это было бы невозможно без сотрудников «Сервье» – вовлеченных в общее дело и приверженных компании – они проявили гибкость и настойчивость, что позволило показать достойные результаты.</p><p>Опыт прошедшего года показал, насколько одновременно важны и стратегическое планирование (например, системное развитие диджитал-инициатив), и готовность к внедрению изменений. Открытость к инновациями, прозрачность в коммуникациях, развитие soft skills, компетентная и вовлеченная команда – это то, что станет основой для развития в будущем.</p>",
"outercode": "",
"introtext": "<p style=\"text-align: center;\"><img style=\"width: 810px;\" src=\"/i/ar/5fe341179aa46499eca5d831/image510f0dadc86770a1b724989ae420cf3c.jpeg\" data-filename=\"Servier_RMs-min.jpg\"><br></p>",
"oldurl": "",
"staticurl": "",
"alias": "article-servier-regional-managers-202012.html",
"sphinxid": 0,
"name": "Эфеективное руководство командами в 2020 году"
}
Последние публикации
Кому в фарме жить хорошо?
Подпишись на нашу рассылку и получай раз в месяц обзор новых вакансий, лайфхаки о работе и сравнительные индексы работодателей
Нажимая на кнопку «Подписаться» я соглашаюсь с
Политикой обработки персональных данных
