Stada - Нижфарм - Макиз фарма - Хемофарм 2006 - 2008

[Рэнд]

Да ничего особо не слышно. Повального бегства нет. Мне кажется, беспокоиться может только топ-менеджмент.
Любая компания имеет свой жизненный цикл, в котором есть и взлеты, и спады. Обученность репов Макиза позволяет им особо не беспокоиться за свое будущее. Конечно, если порушат саму систему отношений в компании, то это для сотрудников будет болезненно.
Трудоустроим всех.

[Swit]

Систему пытаются порушить, представителей раскидали по разным отделам - "ЮНИТАМ".
Жалко команду, которую создали потом и кровью.
Макиз действительно на пике и очень силен(язык не поворачивается сказать "был"), а в болоте НФ будет сложно существовать.
Но на то мы и сильные духом, что бы прорваться в любой, даже самой плачевной ситуации.

[ybvyek]

Уважаемый, Swit. На пике чего МАКИЗ, вы продажи видели

Да видели, в 2007 году  МФ приросла в коммерции в 2 раза - на 100%, а нф всего на одну четверть - на 25%, ну хоть рынок обогнали и то маладцы
а Рэнду огромное спасибо он готовил из нас настоящих экспертов продаж, это приятно осознавать всегда.

[Onizuka]

Было реальное поглощение МАКИЗа. Все ключевые места сейчас принадлежат Нижфарме.Команда была отличная и четко слаженая, а сейчас всех раскидали.Настроение у всех в Макизе очень плохое.  

[Onizuka]

Кпк в  компаниях дают обычно для online визитов.

[ybvyek]

Было реальное поглощение МАКИЗа. Все ключевые места сейчас принадлежат Нижфарме.Команда была отличная и четко слаженая, а сейчас всех раскидали.Настроение у всех в Макизе очень плохое.  

Оно не плохое, оно грустное, а у руля в действительно НФ, и подчас делеко не самые лучшие его рулильщики, обычно на дорогах таким паложено (У) большую вешать, да и рулить учиться лучше на автодроме, а не на людях. Щас и своих и наших передавят. СТАХАВАТЬСЯ  нада в каску полную кампании, тока неизвестно где от таких рисков страхуют

[Onizuka]

Руководство ведь обещало, что Stada обычно ничего не меняет, и все оставляет как до покупки было

[ybvyek]

Кпк в  компаниях дают обычно для online визитов.

А памому нармальная практика, всеж лучше чем ноут таскат с сабой, да и что тут такого особенного, ну если ты конечно в компанию работать пришел, а не деньги получать. Скоро говорят вообще GPS датчики всем вживят, вот московскому гедеону уже вроде вживили.

[ybvyek]

Да боялся НФ наверно, что если бы Макиз отдельно существовал, то обогнал бы он НФ года за два, ну эт ладно, а никто не знает почему в НФ в ролевые игры не играют?

[Onizuka]

Зачем мне делать все визиты, если у меня есть группа категории А, которая весь план легко делает?

[Sova]

2Onizuka:
А если бы Вы делали визиты к категории В, то продавали бы еще больше  И что значит"легко делает план"? Видимо, у Вас неадекватно низкие планы?!!

[Ging]

К сведению за январь 2008 МФ первичка составила 70%, НФ всего 30%

[ybvyek]

2Onizuka:
А если бы Вы делали визиты к категории В, то продавали бы еще больше  И что значит"легко делает план"? Видимо, у Вас неадекватно низкие планы?!!

Onizuka, Sova права полностью, как показывает практика, основной массе представителей для выполнения плана необходимо делать положенную норму визитов, я не включаю сюда госпиталку и эксклюзивные случаи, но их не так много.

[Onizuka]

Макиз была более динамично развивающейся компанией чем НФ

[Утянка]

  Просветите меня, дремучую - что такое онлайн-визиты?

[ybvyek]

ну наверна типа вышел из каличной и забил всё, что паложено в КПК, пришел домой синхриш с кампом и на сервак все убегает

[ybvyek]

Макиз была более динамично развивающейся компанией чем НФ

на данный момент компании находятся в разных стадиях развития как и препараты которые они продвигают, МФ как продукт готовили к продаже, и продали на пике развития за максимальную стоимость.
Все сотрудники являлись частью данного продукта.

[NEMO]

Всем доброго времени суток!

Позволю себе внести лепту в комментарии по поводу жаркообсуждаемых вопросов:
1. История и цель создания компаний МФ и НФ позволят ответить на вопрос: каковы и почему такие темпы прироста. Главное отличие - препараты: ОТС и Rx. Стратегии совершенно разные.
2. Система Бизнес-Юнитов НФ за 5 лет зарекомендовала себя только с положительной стороны во многих отношениях. К тому же она позволяет быстро реагировать на постоянно растущий штат сотрудников.
3. В НФ не было ни одной конференции, где не проходил бы тренинг с ролевыми играми. Причем в НФ эффективно работает своя собственная команда тренеров, которые "живут" одними и теми же вопросами, что и МП. На обучение SF инвестируются средства, которые больше, чем у многих западных компаний. А результат можно увидеть в рейтингах RMBC и GfK, учитывая соотношения маркетинговых бюджетов.
4. Да, стиль работы МФ и НФ отличался. А учитывая подготовку (теоретическую и практическую) сотрудников МФ, те, кто хотят работать - будут нормально работать. Об этом подробнее можете спросить у сотрудников НФ, которые раньше работали в Stada.
5. Любая новая динамичноразвивающаяся компания прибавляет первые года семимильными шагами. Но ведь все время так быть не может. Будет только замечательно, если эти 70% сохранятся и дальше.
6. Если бы НФ был "болотом", то вряд ли он смог стать три года подряд лучшей российской фармкомпанией.
7. На счет продавть без рекламы, так и это НФ проходил (и резография была тоже). Причем выходили из этих ситуаций достойно. Это тоже одна из черт становящейся на ноги компании. В таких условиях и происходит совершенствование мастерства медрепа. Когда "как сыр в масле, то быстро заплываешь жиром", и тому много наглядных подтверждений.
8. На счет настороения людей. Напряженность была не только у сотрудников МФ, но и у НФ. Иначе было бы сложно представить. Две разные по стилю команды сливаются в одну. Естественно у были опасения, повторюсь - у всех. Но один день - день тренинга, расставил многие точки над тире. Не все, но многие. Процесс адаптации может занять и три месяца, и полгода. Все зависит от самих людей, все в их руках.
9. Кто сильнее - МФ или НФ? Для чего вообще задается этот вопрос? У МФ есть свои сильные стороны, у НФ - свои. Самое разумное -  в кратчайшие сроки научить друг друга этим преимуществам. Ведь все в своих резюме пишут: "Коммуникабельность, легко обучаемость.." Так и двайте учиться друг у друга, а не мерить - у кого круче угол развода пальцев.
10. Спасибо, что дочитали до этого пункта. 

[ybvyek]

2NEMO:

2. Система Бизнес-Юнитов НФ за 5 лет зарекомендовала себя только с положительной стороны во многих отношениях. К тому же она позволяет быстро реагировать на постоянно растущий штат сотрудников.

Похоже на семь нянек и отец без плана
На одной территории 4 линейки сотрудников, 4 начальника, которые далеко, вот и начнут сейчас валить друг на друга отсутствие продаж. В МФ было ровнее, одна нянька ответственная за всё на территории и подобные моменты пресекались на корню!

Уважаемый NEMO, а сколько раз за эти самые 5 лет юниты перекраивали, сливали и разбивали?

3. В НФ не было ни одной конференции, где не проходил бы тренинг с ролевыми играми. Причем в НФ эффективно работает своя собственная команда тренеров, которые "живут" одними и теми же вопросами, что и МП. На обучение SF инвестируются средства, которые больше, чем у многих западных компаний. А результат можно увидеть в рейтингах RMBC и GfK, учитывая соотношения маркетинговых бюджетов.

да, а на последней сказали, что РИ эт "две жертвы и куча сочуствующих"
2NEMO:

4. Да, стиль работы МФ и НФ отличался. А учитывая подготовку (теоретическую и практическую) сотрудников МФ, те, кто хотят работать - будут нормально работать. Об этом подробнее можете спросить у сотрудников НФ, которые раньше работали в Stada.

Учитывая систему мотивации выстроенную в НФ и скепсис сотрудников НФ при рассказах, что всё вкорне измениться, не уверен. В МФ люди привыкли за личный, выполненный, адекватный план получать бонусы, а тут из за ошибки планирования (льгота видите ли рухнула) все, даже сделавшие в своих городах план репы остались без бонусов.

5. Любая новая динамичноразвивающаяся компания прибавляет первые года семимильными шагами. Но ведь все время так быть не может. Будет только замечательно, если эти 70% сохранятся и дальше.
6. Если бы НФ был "болотом", то вряд ли он смог стать три года подряд лучшей российской фармкомпанией.

Эт с сайта НФ (Более 85 лет НИЖФАРМ производит лекарственные препараты. Мы используем многолетний опыт, знания и современные технологии, чтобы предложить нашим потребителям более 100 наименований качественных и эффективных лекарственных средств.) Если б МФ имела такую историю, да с нашей командой, не буду придумывть что бы было.

7. На счет продавть без рекламы, так и это НФ проходил (и резография была тоже). Причем выходили из этих ситуаций достойно. Это тоже одна из черт становящейся на ноги компании. В таких условиях и происходит совершенствование мастерства медрепа. Когда "как сыр в масле, то быстро заплываешь жиром", и тому много наглядных подтверждений.

Согласен полностью, да и не стоит об этом рассказывать, тк на мой вгляд это показывает не столько мастерство репов, сколько незрелость компании и её маркетинга.

. На счет настороения людей. Напряженность была не только у сотрудников МФ, но и у НФ. Иначе было бы сложно представить. Две разные по стилю команды сливаются в одну. Естественно у были опасения, повторюсь - у всех. Но один день - день тренинга, расставил многие точки над тире. Не все, но многие. Процесс адаптации может занять и три месяца, и полгода. Все зависит от самих людей, все в их руках.

2NEMO: а скольких людей лишили мотиваций, отобрав клиентов, сузив функции и понизив тем самым их рыночную стоимость? и сколько их покинет компанию только из-за этого?

9. Кто сильнее - МФ или НФ? Для чего вообще задается этот вопрос? У МФ есть свои сильные стороны, у НФ - свои. Самое разумное -  в кратчайшие сроки научить друг друга этим преимуществам. Ведь все в своих резюме пишут: "Коммуникабельность, легко обучаемость.." Так и двайте учиться друг у друга, а не мерить - у кого круче угол развода пальцев.

А разве идет какой то разговор об учебе, помоему идет обстругивание репов МФ под рамки НФ.

[Onizuka]

У Макиз-Фармы были тренеры намного лучше чем у НФ.Сейчас на объединенном тренинге была полная ерунда, как для детей  из дет.сада объясняли все. 

[NEMO]

Всем доброго времени суток!

1. «..На одной территории 4 линейки сотрудников, 4 начальника, которые далеко, вот и начнут сейчас валить друг на друга отсутствие продаж»
У Омара Хайяма есть строка: «О нечитанной книге нигде не суди…». В НФ всегда все подставляли друг другу плечо, и сейчас ничего менять не собираются, а уж тем более «валить» на других. Для того чтобы что-то оценивать, надо это что-то знать детально.

2. «…а сколько раз за эти самые 5 лет юниты перекраивали, сливали и разбивали?»
Один раз – четыре года назад. Тогда объединили два юнита, которые занимались терапевтическими препаратами. В результате положительный эффект получился не «слагаемым», а «произведением» усилий обоих юнитов.

3. «..да, а на последней сказали, что РИ эт "две жертвы и куча сочуствующих"
Из-за насыщенности программы конференции тренинга как такового не было. Вас неправильно информировали. Целью данного тренинга было то, чтобы люди, которые будут дальше работать вместе в одной команде/регионе, узнали друг друга, элементарно познакомились. А что такое тренинг в НФ сотрудники МФ, уверен, еще смогут оценить.

4. «..Учитывая систему мотивации выстроенную в НФ и скепсис сотрудников НФ при рассказах, что всё вкорне измениться, не уверен. В МФ люди привыкли за личный, выполненный, адекватный план получать бонусы, а тут из за ошибки планирования (льгота видите ли рухнула) все, даже сделавшие в своих городах план репы остались без бонусов»
Не могу отвечать на вопросы вне моей компетенции.

5. «..Если б МФ имела такую историю, да с нашей командой, не буду придумывть что бы было».
У вас есть прекрасный шанс проявить себя уже в новой команде. Тому пример сотрудники НФ, которые раньше работали в Stada.

6. «..Согласен полностью, да и не стоит об этом рассказывать, тк на мой вгляд это показывает не столько мастерство репов, сколько незрелость компании и её маркетинга»
Я уже говорил, что в любой новой компании не может быть без огрех. Но на то и командная работа, чтобы отдел продаж не «валил» на маркетинг и наоборот,  а вместе искали оптимальные пути решения, как было всегда. Именно поэтому в НФ и произошло объединение отдела маркетинга и продаж.

7. «..а скольких людей лишили мотиваций, отобрав клиентов, сузив функции и понизив тем самым их рыночную стоимость? и сколько их покинет компанию только из-за этого?»
Насколько мне известно, менеджеры МФ остались менеджерами, супервайзеры – супервайзерами, причем некоторые (если не сказать многие) из последних перешли с повышением – в менеджеры и продакт-менеджеры.
На мой взгляд, это очень даже можно считать мотивацией. Рыночная стоимость – это оценка вашего профессионализма. А он, как навык вождения со временем не проходит. Если вы были профессионалом в МФ, то им и останетесь в объединенной команде. И уж тем более не упадет рыночная стоимость.
В мире существует всего одно слово, чтобы дать утвердительный ответ: «Да», все остальные слова придуманы, чтобы сказать: «Нет». Можно находить много поводов для ухода, но если есть желание работать – будем эффективно работать вместе.

8. «…А разве идет какой то разговор об учебе, помоему идет обстругивание репов МФ под рамки НФ»
Приглашать внешних тренеров всегда дороже, чем подготовить команду своих, которых и учат внешние именитые тренеры. Повторюсь, что сотрудники МФ еще смогут оценить уровень подготовки. Опять таки, если у них самих будет к этому желание.     

9. «..У Макиз-Фармы были тренеры намного лучше чем у НФ.Сейчас на объединенном тренинге была полная ерунда, как для детей  из дет.сада объясняли все»
Целью тренинга на последней конференции было познакомить людей. Утром в тот день люди сидели отдельными группами из МФ и НФ, а вечером на подведении итогов все сидели вместе уже объединенными командами, причем по собственному желанию.    Цель была достигнута. И это при всех подтвердил сотрудник МФ.

10. Коллеги! Можно долго обсуждать, копаться, искать негативы. А смысл? Мы объединились, и теперь нам предстоит работать в одной команде. И для того, чтобы это слово было с БОЛЬШОЙ буквы, нам необходимо приложить усилия и желание. Именно сюда, как я вижу, стоить прилагать свою энергию и профессионализм. Результат не заставит себя ждать. И когда вы увидите положительный эффект от совместной работы, то позитива и мотивации будет, как учит Радислав Гандапас,  от этого не меньше, чем от материальных ценностей (которые тоже придут вместе с результатом). Удачи всем нам!

[Ging]

Уважаемый NEMO! Что вы скажете о 300 руб суточных. Разве на них можно три раза покушать. Или мы едем в командировку для того, чтобы думать как выкружить из других статей расходов себе на еду или мы работаем и о еде не думаем.
ybvyek. Я имел ввиду отгрузки с заводов относительно планов.

[Ging]

Ребята, что вы думаете о 300руб суточных. Чем вы питаетесь на такие бешенные деньги. Скиньте адреса забегаловок где можно поесть без последствий для ЖКТ. Буду признателен.

[ybvyek]

2NEMO:

4. «..Учитывая систему мотивации выстроенную в НФ и скепсис сотрудников НФ при рассказах, что всё вкорне измениться, не уверен. В МФ люди привыкли за личный, выполненный, адекватный план получать бонусы, а тут из за ошибки планирования (льгота видите ли рухнула) все, даже сделавшие в своих городах план репы остались без бонусов»
Не могу отвечать на вопросы вне моей компетенции.

Это не вопрос, а просьба высказать свое мнение.

7. «..а скольких людей лишили мотиваций, отобрав клиентов, сузив функции и понизив тем самым их рыночную стоимость? и сколько их покинет компанию только из-за этого?»
Насколько мне известно, менеджеры МФ остались менеджерами, супервайзеры – супервайзерами, причем некоторые (если не сказать многие) из последних перешли с повышением – в менеджеры и продакт-менеджеры.
На мой взгляд, это очень даже можно считать мотивацией. Рыночная стоимость – это оценка вашего профессионализма. А он, как навык вождения со временем не проходит. Если вы были профессионалом в МФ, то им и останетесь в объединенной команде. И уж тем более не упадет рыночная стоимость.

Да, только макизовские РМ стали ТМ, а супервайзерские обязанности поделили на чисто коучинг и остальные планирование которым занимаються теперь СТ МП, а ответственность за продажи несет супер.

Могу сказать одно, время покажет как мы все сможем пройти этот сложный период и на сколько новая обьеденённая компания сможет замотивировать и сплатить своих сотрудников.
а по поводу суточных в верофарме они вапче 100 рублей, ещё радоваться нада

[Ging]

в магазинах, хлеб с калбасой и иогурт

Обратите внимание, чем нас предлагают кормить в НФ. За чей счет будем лечить язву(45 суток больничный)
Совсем забыл компания НФ настолько бедна, что даже на кофебрейк денег не хватило.

[Фикс]

А как насчет кипы документов, необходимых оформить в НФ, чтобы вручить врачу (аптеке) милипизерный (нууу, или крупный) приз ?? Я бы вот - как бывший доктор послала бы всех подальше вместе с актом выполненных работ, или взаимозачетов, или как их там...человек, выходит, сам себе подписывает приговорчик...это сегодня - дружеские отношения....а завтра...это же, в принципе, взятка...а еще, "необходимо указать правильные адреса и телефоны, чтобы служба безопасности смогла проверить, а отдали ли вы этот милипизер по назначению?..."....не смешно?...нет...Ну, давайте, уважаемые НФ, начнем рассуждать, какие мы все честные и никогда не подведем клиентов!!!...а если это случится, по независящим от вас причинам? и какое мнение мы создаем о сотрудниках, которых так контролируют?...

"Мы - не платим докторам!!!" ... а не платить, на сегодня , себе могут позволить производители оригинальных препаратов...

А на телефон маненько баксов, на корпоративный ??!!! МАКИЗ, видел ли ты такое? А у меня корпоратив ... у меня вообще разговоры компания мужа оплачивает... значит, я и эти копейки теряю, да?

А машина? "Проще застраховать, чем оплатить стоянку..."...а в МАКИЗе тоже полная страховка, только есть еще и оплата стоянки, мойка....

Основная масса рядовых НФ обомлела, когда узнала, какие премии в МФ....

Вот по-этому, МАКИЗ и переживает....теряет народ в финансовом плане...теряет...

Но, впрочем, может все действительно, нормализуется?! Только не верится пока....Да, дух НФ действительно силен, МП душевные, в осномном...Как команда - ДА!...
Но вот, все эти "Взвейтесь кострами!!!"....... Проще быть нужно.....

А давайте, вспомним о приятно?
Как насчет подарков лучшим МП ?!!! 
Как МАКИЗовская машинка ?? !!!

На следующий год такого не будет... ...вот опять...

[Onizuka]

В Макизе давали деньги на машину и трать их как хочешь, а в НФ за все будь добр отчитаться, а если бухгалтерию отчетность не устроит  так она спишет деньги из зарплаты МП

[Милашка]

2Onizuka:

Кпк в  компаниях дают обычно для online визитов.

Я ва-а-с умо-о-ля-яю!!! Какие он-лайн визиты, это ж до смешного просто:  проснулся -забил визит, вышел из дома - забил, с подружкой в кафе - забил, тут надо четко выработать ритм внутренних часов, вечером синхронизировался и всё-ё-ё-ё...  Я думаю, что своим сотрудникам надо доверять, - план делают, ну зачем обижать проверками? Простите - это не инструкция как обмануть руководство, и все ребята работают как надо, но как надо не уважать людей, которые работают на переднем плане...
 

[NEMO]

Всем добрый день!

1. "..Что вы скажете о 300 руб суточных. Разве на них можно три раза покушать."
Насколько я помню, я трудовых договорах или ПДК (в каждой компании это называется по разному), суточные (это не дословно) как ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ помощь к тем расходам, которые сотрудник несет в командировке, а не полная их компенсация. Возможно с того времени что-то изменилось, но я всегда суточные воспринимал именно как помощь к своим расходам, а не полную компенсацию.

2. "..Да, только макизовские РМ стали ТМ, а супервайзерские обязанности поделили на чисто коучинг и остальные планирование которым занимаються теперь СТ МП, а ответственность за продажи несет супер".
СВ - это тот же ТМ, но на меньшей территории. задачи СтМП иные. Возможно до вас дошла неполная информация.

3. ".А как насчет кипы документов, необходимых оформить в НФ, чтобы вручить врачу (аптеке) милипизерный (нууу, или крупный) приз ??"
Могу сказать, что эта система тоже была не сначала. Ввели позже. Люди научились работать и с этой документацией. Было бы желание.

4. "..Совсем забыл компания НФ настолько бедна, что даже на кофебрейк денег не хватило."
Вы забыли, что кофе-брейк был оплачен "Комсомольской правдой"? Она тоже входит в холдинг Stada. )

5. "..Но вот, все эти "Взвейтесь кострами!!!"....... Проще быть нужно....."
По вечерам ребята МФ сидели вместе с НФ ребятами и тоже пели "Взвейтесь кострами!" (пели другое, но суть не меняется). Из всех этих моментов, в том числе и "Взвейтесь кострами", и сложился тот командный дух НФ, который вы сами отметили. А такие понятия по взмаху волшебной палочки не слагаются.

6. "..Но, впрочем, может все действительно, нормализуется?! Только не верится пока....Да, дух НФ действительно силен, МП душевные, в осномном...Как команда - ДА!..."
Одно знаю точно, что время само все расставит по своим местам. Напоследок процитирую
восточную мудрость: "Не иди по течению, не иди против течения, иди туда, куда тебе нужно..."

[Ging]

Уважаемый, NEMO! Снимите, Пожалуйста Ваши розовые очки У Вас на все найдутся отговорки?
Мы говорим о реальности. 

[ybvyek]

2NEMO:

СВ - это тот же ТМ, но на меньшей территории. задачи СтМП иные. Возможно до вас дошла неполная информация.

Слышал, тренинг будет для суперов и тм вроде, можно ждать официального озвучивания данной информации?


Коллеги, давайте не будем вытаскивать  рязное белье и рассказывать кто, как и какие милипизеры кому платит, разговоры об этом не красят ни компании ни репов, и тем более прямые намеки на то как Вы выкруживали себе копейки с бюджетов компании.
Не стоит слёз, примите это как должное и не позортесь.

2NEMO: приятно общаться с человеком, который в курсе важных ключевых моментов, доносящим публике о том, о чем она не может узнать по обычным прямым каналам хождения инфомации, но вы так и не высказали своё мнение по поводу царящей на данный момент в НФ системе бонусирования, что вас сдерживает?

[Хабибулин]

У Макиз-Фармы были тренеры намного лучше чем у НФ.Сейчас на объединенном тренинге была полная ерунда, как для детей  из дет.сада объясняли все. 

Проблема ещё и в том, что в объединённой компании продактов можно охарактеризовать весьма негативно.
Если продакт по кардиологии ещё как то, хотя и потрясающе неопытен, то продакт по Азафену и Рибапегу - просто блондинкО в анекдотическом понимании этого слова, сложилось впечатление, что её взяли из маникюрш.
Отсюда и слабый препаратный тренинг, и море оставшхся вопросов по клиническим и коммерческим аспектам препаратов, и пустые места в комплайн-буках.

[ybvyek]

продакт по Азафену и Рибапегу

Вы Татьяну не трогайте, её этими двумя препаратами в турции и озаботили, не занималась
 до этого она ими. Видали и похуже(не тут).

[Хабибулин]

Ребята, что вы думаете о 300руб суточных. Чем вы питаетесь на такие бешенные деньги. Скиньте адреса забегаловок где можно поесть без последствий для ЖКТ. Буду признателен.

Несколько лет назнад я работал в одной маленькой, но известной в контексте МАКИЗа европейской компании. Там была совершенно чёткая установка, что в командировке надо питаться не шаурмой у ларька, и не бичпакетами в гостинице, а нормально в кафешках-ресторанах, что бы сохранить бодрость духа и крепость стула в командировке на пользу родной компании. Те же понятки были в МАКИЗе.
А поемши на 300 рублей я наработаю....

[Фикс]

Проблема ещё и в том, что в объединённой компании продактов можно охарактеризовать весьма негативно.
Если продакт по кардиологии ещё как то, хотя и потрясающе неопытен, то продакт по Азафену и Рибапегу - просто блондинкО в анекдотическом понимании этого слова, сложилось впечатление, что её взяли из маникюрш.

1. Продакт по кардиологии только что покинул компанию, а этот действительно неопытен - он еще новенький...
2. А блондинкО, между прочим, замечательные и весьма понятные презентации подготовила (в механизмах обратного нейронального захвата, думаю, далеко не все сильны...а там все понятно ... ну не научилась еще приподнести все это ... так научится! ...

А вообще, действительно, что тут ныть, жаловаться друг на друга... Время все расставит по порядку... Кто-то останется и примет все как есть... и будет доволен, кто-то уйдет...  кто-то уйдет не один... Народ - он , по-большому счету, ведь везде одинаковый... только НФ видел и привык к одному, МФ - к другому!!! Рулил бы сейчас МАКИЗ - плакались бы НФ-цы.... Да, обидно, тяжело... но ничего уже не изменишь...  Значит, нужно работать (а что же еще?) и думать и решать, а не кидаться друг на друга!!! мы - пешки, вы- пешки... и никто из нас ни в чем не виноват! В данном случае, я так думаю, те кто ПОКА (или без "пока") остаются работать - поймите, работать все же в команде легче!